Six Sigma pret CMMI
Pieaugošā konkurence, augstākas izmaksas un vajadzības pēc konsekventas produktu un pakalpojumu kvalitātes ir novedušas pie tādu metodoloģiju un paņēmienu pieņemšanas, kuru mērķis ir uzlabot efektivitāti, samazināt kļūdas, uzturēt kvalitātes līmeni un uzlabot procesus un procedūras. Six Sigma un Capability Maturity Model Integration (CMMI) ir divas šādas metodes, kuru mērķis ir uzlabot organizācijas procesus, lai efektīvāk sasniegtu organizācijas mērķus un uzdevumus. Neskatoties uz to, ka gan sešas sigmas, gan CMMI piešķir organizācijai pievienoto vērtību un nodrošina lielus ietaupījumus efektivitātes un izmaksu ziņā, šo metodiku ieviešanas veidi ir diezgan atšķirīgi. Rakstā ir sniegts skaidrs pārskats par katru tehniku un izceltas līdzības un atšķirības starp six sigma un CMMI.
Kas ir Six Sigma?
Sešas sigmas attiecas uz paņēmienu un metodoloģiju kopumu, ko izmanto procesu uzlabošanā, lai samazinātu kļūdu un atteices līmeni. Saskaņā ar sešu sigmu koncepciju defekts ir jebkurš process vai izvade, kas neatbilst klienta specifikācijām. Six sigma mērķis ir uzlabot uzņēmuma dažādo procesu un procedūru kvalitāti, vispirms identificējot defektu cēloņus, pēc tam novēršot šos cēloņus un samazinot biznesa procesu mainīgumu. Termins sešas sigmas ir atvasināts no statistikas un ir metode, ko izmanto statistikas kvalitātes kontrolē, lai uzlabotu konkrēta procesa procesa spēju. Procesa iespējas ir indekss, kas mēra detaļu skaitu, kas saražotas atbilstoši specifikācijām.
Six sigma tika izstrādāta kā daļa no Motorola kvalitātes kontroles programmas 1986. gadā, un tās mērķis ir samazināt ražošanas defektus līdz ne vairāk kā 3.4 defekti uz 1 milj. Ir divi galvenie jēdzieni, kas tiek ievēroti zem sešām sigmām; tie ir DMAIC un DMADV. DMAIC nozīmē definēt, izmērīt, analizēt, uzlabot un kontrolēt. DMADV nozīmē definēt, izmērīt, analizēt, izstrādāt un pārbaudīt. DMAIC tiek ieviests pašreiz esošajiem procesiem, kas neatbilst specifikācijām un ir jāsaskaņo ar sešu sigmu koncepciju. DMADV tiek ieviests, izstrādājot jaunus procesus vai produktus līdz sešu sigmu kvalitātes līmenim.
Kas ir CMMI?
CMMI (Capability Maturity Model Integration) ir procesa uzlabošanas modelis, kas darbojas, pamatojoties uz principu, ka konkrēta procesa, sistēmas vai produkta kvalitāte galvenokārt balstās uz tā izstrādē iesaistīto procesu kvalitāti. un uzturēšana. CMMI ir metode, kas tiek izmantota, lai virzītu un ietekmētu procesu uzlabošanu un procesu attīstību, kas atbilst organizācijas mērķiem. CMMI ASV vārdā izstrādāja Kārnegija Melona universitāte. S. Valdība. CMMI sastāv no trim jomām, kas ietver:
- Produktu un pakalpojumu attīstība
- Pakalpojumu izveide, vadība un piegāde
- Produktu un pakalpojumu iegāde
CMMI ir identificējis 5 brieduma posmus, kas nosaka procesa sekmīgu darbību. Saskaņā ar CMMI visi konkrētā procesa elementi ir sadalīti procesa jomās, kas ļauj uzņēmumiem pārliecināties, ka visi procesa elementi tiek pienācīgi novērtēti un uzlaboti. Šim modelim ir arī 16 procesa jomas, kuras var pielāgot organizāciju īpašajām vajadzībām un organizācijas mērķiem.
Kāda ir atšķirība starp Six Sigma un CMMI?
Six sigma un CMMI piešķir organizācijām pievienoto vērtību, krasi samazinot kļūdas, izmaksas, izšķērdēšanu un neefektivitāti. Abu metožu mērķis ir uzlabot organizācijas procesus, lai konkrētus mērķus un uzdevumus varētu sasniegt ātrāk un efektīvāk. Galvenā atšķirība starp sešām sigmām un CMMI ir tā, ka CMMI tika izstrādāta programmatūras nozarei, un tāpēc to pielietojums ir ierobežots, salīdzinot ar sešām sigmām, kas tiek izmantotas plašāk. Vēl viena galvenā atšķirība starp sešām sigmām un CMMI ir tā, ka sešu sigmu pieeja ietver metodes, ko izmanto, lai identificētu, izmērītu, izsekotu un visbeidzot novērtētu procesa uzlabošanas darbību efektivitāti. No otras puses, CMMI ir vadlīniju kopums ar “kā darīt” pieeju procesa uzlabošanai. CMMI koncentrējas uz procesa uzlabošanu noteiktās procesa jomās un tāpēc ir specifisks domēnam. Turpretim sešas sigmas izmanto plašāku pieeju procesu uzlabošanai un defektu novēršanai organizatoriskā līmenī dažādās jomās.
Kopsavilkums:
CMMI pret Six Sigma
• Six Sigma un CMMI (Capability Maturity Model Integration) ir divas šādas metodes, kuru mērķis ir uzlabot organizācijas procesus, lai efektīvāk sasniegtu organizācijas mērķus un uzdevumus.
• Sešas sigmas attiecas uz paņēmienu un metodoloģiju kopumu, ko izmanto procesu uzlabošanā, lai samazinātu kļūdu un atteices līmeni.
• Saskaņā ar sešu sigmu koncepciju defekts ir jebkurš process vai izvade, kas neatbilst klienta specifikācijām.
• Sešas sigmas uzlabo uzņēmuma dažādo procesu un procedūru kvalitāti, vispirms nosakot defektu cēloņus un pēc tam novēršot šos cēloņus un samazinot biznesa procesu mainīgumu.
• Spēju brieduma modeļa integrācija (CMMI) ir procesa uzlabošanas modelis, ko izmanto, lai vadītu un ietekmētu procesu uzlabošanu un attīstību, kas atbilst organizācijas mērķiem.
• CMMI ir identificējis 5 brieduma posmus, kas nosaka procesa sekmīgu darbību. Šim modelim ir arī 16 procesa jomas, kuras var pielāgot organizāciju īpašajām vajadzībām un organizācijas mērķiem.
• Galvenā atšķirība starp sešām sigmām un CMMI ir tā, ka sešu sigmu pieeja ietver metodes, ko izmanto, lai identificētu, izmērītu, izsekotu un visbeidzot novērtētu procesa uzlabošanas darbību efektivitāti. No otras puses, CMMI ir vadlīniju kopums ar pieeju procesa uzlabošanai.
