Lean vs Six Sigma
Veiksmīgai biznesa darbībai un nepārtrauktai attīstībai gan lean, gan sešsigmas ir ļoti svarīga loma. Lai gan sešu sigmu pamatā ir filozofija un lean pamatā ir metodes, abas biznesa stratēģijas darbojas līdzās, lai bizness sasniegtu debesu robežas. Lean ir viens no galvenajiem paņēmieniem, kas ir daļa no sešu sigmu metodoloģijas.
Lean
Lean uzlabo jebkura produkta plūsmas procesu tā ražošanas laikā. Vienkāršiem vārdiem sakot, lean koncentrējas uz atkritumu samazināšanu jebkura procesa laikā un galu galā procesa ātruma palielināšanu. Ir divi lean jēdzieni. Viens jēdziens tiek saukts par “Just-in-time”, bet otrs ir “Jidoka”.“Just-in-time” nozīmē ražošanas procesa organizēšanu tā, lai krājumu uzkrāšanās iespējas tiktu samazinātas līdz minimālajam līmenim. No otras puses, Jidoka nozīmē nepareizu punktu norādīšanu un novēršanu ražošanas līnijā, kas var kļūt par iemeslu slikta produkta ražošanai. Lean plūsmas diagramma ir šāda: vērtības noteikšana, vērtību plūsmas noteikšana, procesa plūsmas noteikšana, pievilkšanas noteikšana un procesa uzlabošana. Tā kā Lean nodarbojas ar pārmērīgu ražošanu, tāpēc tas ir balstīts uz krājumiem.
Sešas sigmas
Six-sigma nozīmē samazināt jebkura produkta procesa atšķirības tā ražošanas laikā. Īsāk sakot, sešas sigmas ir vadības filozofija, lai samazinātu kvalitātes problēmas darbības procesā. Tās uz datiem orientētā metodoloģija ir balstīta uz pētījumiem un attiecas uz procesa daļām. Izmantojot šo paņēmienu, mēs varam pārvarēt procesa atšķirības, tuvojoties problēmas pamatcēlonim. Sešu sigmu plūsmas diagramma definē problēmu, mēra problēmu, analizē procesu, uzlabo problēmu un kontrolē problēmu. Ar sešsigmas palīdzību var izveidot ekspertu cilvēku infrastruktūru kvalitātes vadības metodēs. Sešu sigmu ieviešanai ir nepieciešami procesa dati, lai, pamatojoties uz šiem datiem, varētu ieviest pozitīvas izmaiņas procesa uzlabošanai. Sešās sigmās ir trīs jēdzieni. Pirmais ir DMAIC, otrais ir DMADV un trešais ir Lean.
|
Lean pret Six Sigma • Lean koncentrējas uz atkritumu un dīkstāves noņemšanu, savukārt sešas sigmas izskauž procesa atšķirības. • Lean ir procesa uzlabošanas tehnika. No otras puses, sešu sigmu sistēma ir procesa racionālas darbības filozofija. • Lean mērķis ir palielināt ražošanu, palielinot procesa efektivitāti. Gluži pretēji, sešsigmas nosaka un apmierina klienta prasības. • Lean nodarbojas ar procesa iestatīšanu, savukārt sešsigma attiecas uz produkta kvalitāti. • Lean rīki ir vizuāli orientēti, piemēram, Microsoft Visio; tomēr sešu sigmu rīki ir matemātika un statistika. • Lean ir nepārtraukts process, un tas tiek veikts katru dienu, savukārt sešsigmas nav tās filozofiskās metodoloģijas dēļ, kas samazina procesu variācijas |
Secinājums
Bez šaubām, lean pamatā ir atkritumu un ražošanas metodika, un sešu sigmu mērķis ir produkta pilnība. Tomēr ir fakts, ka nav iespējams attīstīt procesu un visbeidzot biznesu, nepievēršot vienlīdzīgu uzmanību abām metodēm, jo abu metodoloģiju galvenais mērķis ir viens un tas pats, kas ir ienesīgs bizness.
