Galvenā atšķirība - X teorija pret Y teoriju
Teoriju X un Y teoriju 1960. gadā ieviesa amerikāņu sociālais psihologs Duglass Makgregors savā grāmatā “Uzņēmuma cilvēciskā puse”. Šī ir viena no slavenākajām vadības motivācijas teorijām. Kombinācijā abas pieejas tiek sauktas par XY teoriju. Teorija XY joprojām ir galvenā organizācijas attīstībā un organizācijas kultūras uzlabošanā, un tā ir izstrādāta, pamatojoties uz to, ka pastāv fundamentālas pieejas cilvēku vadīšanai, pamatojoties uz viņu īpašībām. Galvenā atšķirība starp X teoriju un Y teoriju ir tāda, ka X teorija pieņem, ka darbiniekiem nepatīk darbs; viņi vēlas no tā izvairīties un nevēlas uzņemties atbildību, turpretī Y teorija pieņem, ka darbinieki ir pašmotivēti un plaukst ar atbildību.
Kas ir X teorija?
X teorija pieņem, ka darbiniekiem nepatīk darbs; viņi vēlas no tā izvairīties un nevēlas uzņemties atbildību. X teorija ir pazīstama arī kā “autoritatīvs vadības stils”. Pēc Makgregora domām, X teorijas darbinieki ir jākontrolē un jāpiespiež, jo viņus motivē tikai finansiālas priekšrocības.
Iepriekšminēto darbinieku īpašību dēļ vadītājiem ir jāuzliek viņiem pienākumi paveikt darbu un pastāvīgi jāuzrauga. 20. gadsimtā X teorijas vadības stils dominēja daudzos uzņēmumos, kur vadītāji uzskatīja, ka darbiniekiem piemīt iepriekš aprakstītās iezīmes. Šādā vidē darbinieki nebija motivēti sasniegt kvalitāti, uzlabojumus un karjeras izaugsmi. Vēlāk teorija X tika uzskatīta par negatīvu veidu, kā rīkoties ar darbiniekiem teorijai raksturīgo negatīvo aspektu dēļ. Šī iemesla dēļ ir ļoti grūti sasniegt organizatorisku izcilību, jo cilvēkkapitāls to nepietiekami atbalsta.
Tieša uzraudzība un uzsvars uz mērķu sasniegšanu var būt zināmā mērā piemērota ar ražošanu saistītām organizācijām. Tomēr šādu pieeju ir ārkārtīgi grūti pieņemt ar pakalpojumu saistītās organizācijās.
Kas ir Y teorija?
To dēvē arī par “līdzdalības vadības stilu”, Y teorija pieņem, ka darbinieki ir pašmotivēti un plaukst ar atbildību. Y teorijas darbinieki ir veltīti darbam, tāpēc viņiem nepieciešama minimāla uzraudzība. Viņus motivē gan finansiāla, gan nefinansiāla atlīdzība, piemēram, pilnvarošana un komandas darbs.
Vadītāji, visticamāk, uzliks vairāk pienākumu un dos iespēju Y teorijas darbiniekiem, jo viņi ir apņēmības pilni strādāt un ir entuziasma pilni strādāt. Turklāt, tā kā viņus nemotivē tikai finansiāla atlīdzība, ir svarīgi viņus iesaistīt lēmumu pieņemšanas procesā. Lēmumu uzspiešana Y teorijas darbiniekiem izraisīs viņu neapmierinātību, un tas negatīvi ietekmēs organizācijas darbību. Y teorijas pieeja vadībai ir ieguvusi lielāku popularitāti salīdzinājumā ar X teorijas pieeju, jo organizācijas mērķus var labāk saistīt ar darbinieku mērķiem. Teorētiski Y organizācijās tiek izmantots komandas darbs, kvalitātes apļi un prāta vētras sesijas, lai nodrošinātu darbiniekiem platformas, lai dalītos savās idejās un viedokļos.
Attēls 01: Mnemoniska ierīce divām teorijām: persona, kas atsakās strādāt (“X”) un persona, kas uzmundrina iespēju strādāt (“Y”)
Kāda ir atšķirība starp X teoriju un Y teoriju?
Teorija X pret teoriju Y |
|
| X teorija pieņem, ka darbiniekiem nepatīk darbs; viņi vēlas no tā izvairīties un nevēlas uzņemties atbildību. | Y teorija pieņem, ka darbinieki ir pašmotivēti un plaukst ar atbildību. |
| Vadības stila būtība | |
| Teorija X ir autoritatīvs vadības stils. | Teorija Y ir līdzdalības vadības stils. |
| Izplatība | |
| Teorija X bija dominējošais vadības stils 20. gadsimtāth. | Mūsdienu organizācijas arvien vairāk pieņem Y teorijas vadības stilu. |
| Motivācija | |
| Theory X darbiniekus galvenokārt motivē finansiālas priekšrocības. | Nefinansiālas atlīdzības ir galvenais Y teorijas darbinieku motivators. |
Kopsavilkums - X teorija pret Y teoriju
Atšķirība starp X teoriju un Y teoriju ir tāda, ka X teorijas darbinieki ir saistīti ar negatīvām iezīmēm, savukārt Y teorijas darbinieki ir saistīti ar pozitīvām iezīmēm. Kopumā daudzi vadītāji, kurus ietekmē teorija X, parasti rada sliktus rezultātus. No otras puses, vadītāji izmanto teoriju Y, kas nodrošina labāku sniegumu un rezultātus un ļauj cilvēkiem augt un attīstīties. Tomēr daži akadēmiķi un praktiķi kritizē teoriju XY kā vadības pieeju, jo viņi apgalvo, ka darbiniekiem ir gan negatīvas, gan pozitīvas iezīmes atkarībā no katras situācijas. Tādējādi, lai iegūtu optimālus rezultātus, ir jāizmanto situācijas pārvaldības stils.
