Lean vs Agile
Mūsdienu konkurētspējīgos tirgos uz uzņēmumiem ir arvien lielāks spiediens ražot produktus ātrāk, ar lielāku dažādību un par viszemākajām iespējamām izmaksām. Ir ierosinātas daudzas teorijas, lai padarītu uzņēmumu produktīvāku un rentablāku, uzlabojot ražošanas procesus. Divas no populārākajām pieejām šajā ziņā ir taupīga ražošana un elastīga ražošana. No abiem liesā parādījās agrāk. Tā kā Agile ir salīdzinoši jauns un tajā ir ietvertas arī labākās lean īpašības, abiem jēdzieniem noteikti ir līdzības. Tomēr pastāv atšķirības starp abiem jēdzieniem, kas tiks izcelti šajā rakstā, lai parasts cilvēks izprastu abu iezīmes ar plusiem un mīnusiem.
Kas ir Lean ražošana?
Lieta ražošana vai ekonomiska ražošana, ko parasti dēvē par vienkārši Lean, ir ražošanas prakse, kas uzskata, ka resursu tērēšana jebkam citam, nevis vērtības radīšanai galapatērētājam ir izšķērdīga un tādējādi likvidēšanas mērķis. Lean nozīmē vairāk ar mazāk. Šī ir ražošanas filozofija, ko pirmo reizi pieņēma Toyota Motors un tāpēc to dēvē arī par toiotismu. Toyota pakāpeniskā izaugsme no maza uzņēmuma līdz vienam no vadošajiem automašīnu ražotājiem pasaulē ir saistīta ar šīs Lean pieejas pieņemšanu.
Kā tika apspriests iepriekš, Lean mērķis ir pēc iespējas vairāk novērst procesa atkritumus un optimizēt darba plūsmu, lai sasniegtu maksimālu efektivitāti. Mūsdienās Lean ir pārveidots kā jēdziens no ražošanas uz pat pakalpojumu nozarēm, un cilvēki runā par Lean pat programmatūras izstrādē. Lean ir daudz priekšrocību salīdzinājumā ar parastajiem procesiem.
Lean priekšrocības:
Tas identificē iespējas uzlabot produktu kvalitāti
Mazina risku, pārbaudot produktu un izmantojot atsauksmes pie katras iespējas
Atkritumu identificēšanas process samazina izmaksu faktoru un tādējādi palielina rentabilitāti
Tas rada nepārtrauktas mācīšanās un uzlabošanas vidi.
Kas ir Agile ražošana?
Agile ir salīdzinoši nesens produkts, kas ir izveidojies kā uzņēmējdarbības sistēma, kas izmanto labākās Lean funkcijas un pievieno dažas jaunas funkcijas. Tas attiecas uz ražošanas stratēģiju, kurā strauji mainīgā tirgū tiek ieviesti jauni produkti, lai attīstītos konkurences tirgū, kam raksturīgas neparedzētas izmaiņas. Agile stratēģija koncentrējas uz to, kā operācijas var reaģēt uz mainīgo vidi. Tā ir uzņēmuma spēja izmantot iespējas un būt gatavam veikt izmaiņas laikā, lai būtu priekšā citiem uzņēmumiem. Agile uzņēmumus savos centienos atbalsta novatorisks personāls, pielāgojama organizatoriskā struktūra un piegādātāju tīkls, attiecības ar klientiem un citas uz zināšanām balstītas organizācijas. Šīs stratēģijas sniedz priekšrocības ne tikai Agile Company, bet arī tā ieinteresētajām personām.
Agile priekšrocības
Tā ātrāk nonāk tirgū risinājumi, ievērojami samazinot izstrādes ciklu.
Neveiksmīgi projekti tiek ātri atcelti, izvairoties no milzīgiem zaudējumiem
Prioritātes izmaiņas var veikt viegli un ātri, radot minimālu atkritumu daudzumu.
Atšķirība starp Lean un Agile
• Tā kā Lean koncentrējas uz atkritumu samazināšanu, cik vien iespējams, Agile koncentrējas uz to, lai būtu uzmanīgs par iespējām, kas ātri ievieš izmaiņas
• Lean tic taupībai par katru cenu, savukārt Agile samazina izmaksas, samazinot zaudējumus
