Mazināšanas pret neparedzētiem gadījumiem
Risku pārvaldība ir definēta kā risku vai nenoteiktības ietekmes noteikšana, novērtēšana un prioritāšu noteikšana ieguldījumu lēmumu pieņemšanā. Ir ļoti svarīgi pārvaldīt risku, lai izvairītos no nepanesamiem zaudējumiem vai bankrota. Riska mazināšana un neparedzētība ir divas stratēģijas, kas tiek izmantotas riska pārvaldībā. Riska mazināšana un ārkārtas situāciju plānošana ir ļoti cieši saistītas viena ar otru, jo tie ir soļi, kas tiek izmantoti plašākā riska pārvaldības procesā. Tomēr pastāv vairākas atšķirības starp abiem un laiku, kad tie ir nepieciešami. Rakstā ir sniegts skaidrs katras riska pārvaldības stratēģijas skaidrojums un izskaidrotas abu šo stratēģiju līdzības un atšķirības.
Kas ir riska mazināšana?
Mazināšana ir radīto problēmu risināšanas vai riska ietekmes samazināšanas process, tiklīdz tas rodas. Citiem vārdiem sakot, riska mazināšanas mērķis ir samazināt risku, kas īstenojas. Riska mazināšanu var uzskatīt arī par metodi, ko izmanto, lai kontrolētu bojājumus, kas jau ir nodarīti, un samazinātu “triecienu” vai sekas, ko tas var radīt organizācijai.
Lai gan riska mazināšana tiek veikta pēc kaitējuma nodarīšanas, mazināšanas stratēģijas ir iepriekš jāplāno un jāpaziņo visā organizācijā, lai krīzes laikā tās varētu pareizi īstenot. Piemēram, ja uzņēmumā notiek arodbiedrību streiks, nestrādās neviens darbinieks, kas apturēs ražošanu un pārdošanu. Lai atrisinātu šo problēmu vai mazinātu šajā situācijā radītos zaudējumus, uzņēmums veiks pārrunas ar arodbiedrību un centīsies apmierināt darbinieku prasības. Šis ir riska mazināšanas process, ko izmanto krīzes pārvarēšanai.
Kas ir ārkārtas rīcības plāns?
Paredzēti gadījumi ir plānošanas process, kurā uzņēmums izstrādās dažus rezerves plānus gadījumam, ja risks piepildīsies. Ārkārtas rīcības plāns ir pazīstams arī kā rīcības plāns sliktākajam scenārijam. Šādi plāni organizācijai ir būtiski, jo tie palīdz organizācijai ātri pielāgoties pārmaiņām, vienlaikus mazāk ciešot no sekām. Piemēram, uzņēmums var laist tirgū jaunu produktu, cerot, ka produkts nesaskarsies ar lielu konkurenci līdz vienam gadam (tas ir laiks, kas varētu būt vajadzīgs, lai konkurenti izstrādātu līdzīgu produktu). Tomēr konkurents 6 mēnešu laikā izlaiž tirgū identisku produktu. Uzņēmumam vajadzēja veikt ārkārtas plānošanu, lai noteiktu, kādus pasākumus varētu veikt šādas situācijas gadījumā.
Kāda ir atšķirība starp mazināšanu un neparedzētiem gadījumiem?
Riska pārvaldība organizācijām ir būtiska, lai nodrošinātu biznesa vienmērīgu darbību ilgtermiņā. Riska pārvaldībai ir divas daļas; riska mazināšana un ārkārtas situāciju plānošana. Starp abām stratēģijām ir vairākas atšķirības. Riska mazināšana tiek veikta pēc riska realizēšanās, kā pasākums, lai "iztīrītu putru"; Ārkārtas situāciju plānošana tiek izmantota, pirms faktiski rodas risks, un tā ir rezerves plāna izstrādes process, lai novērstu risku, ja lietas noiet greizi. Riska mazināšana ir vērsta uz krīzes seku mazināšanu, savukārt ārkārtas situāciju plānošana tiek izmantota, lai noteiktu, kā problēmas var atrisināt krīzes gadījumā. Gan riska mazināšanas, gan ārkārtas situāciju plānošanas svarīga daļa ir prasība identificēt riskus, pirms tie īstenojas. Riska svēršana un prioritāšu noteikšana ir arī svarīgs process, kas nepieciešams, lai mazinātu un neparedzētu situāciju, jo riska pārvaldībā galvenokārt jābūt vērstai uz visnozīmīgākajiem riskiem.
Kopsavilkums:
Mazināšanas pret neparedzētiem gadījumiem
• Riska pārvaldība organizācijām ir būtiska, lai nodrošinātu biznesa vienmērīgu darbību ilgtermiņā. Riska pārvaldībai ir divas daļas; riska mazināšana un ārkārtas situāciju plānošana.
• Mazināšana ir radīto problēmu risināšanas vai riska ietekmes samazināšanas process, tiklīdz tas rodas.
• Ārkārtas gadījumi ir plānošanas process, kurā uzņēmums izstrādās dažus rezerves plānus, ja risks īstenosies.
• Riska mazināšana ir vērsta uz krīzes seku mazināšanu, savukārt ārkārtas situāciju plānošana tiek izmantota, lai noteiktu, kā problēmas var atrisināt krīzes gadījumā.
