Galvenā atšķirība starp neparedzētiem gadījumiem un situācijas vadību ir tāda, ka ārkārtas vadības teorija uzskata, ka līdera vadības stilam ir jāatbilst pareizajai situācijai, savukārt situācijas vadības teorija uzskata, ka vadītājam savs stils ir jāpielāgo konkrētajai situācijai.
Negadījuma un situācijas vadības stili zināmā mērā ir līdzvērtīgi, jo tas uzsver situāciju nozīmi. Lai gan šīm teorijām ir daudz kopīgu elementu, pastāv skaidra atšķirība starp nejaušību un situācijas vadību.
Kas ir vadība neparedzētiem gadījumiem?
Līderība ārkārtas situācijās ir teorija, kas apgalvo, ka līdera efektivitāte ir atkarīga no tā, kā viņa vai viņas vadības stils atbilst situācijai. Tādējādi šī teorija koncentrējas uz līdera efektivitāti, kas ir atkarīga no viņa vadības stila un situācijām. Turklāt šī līderības teorija ir atkarīga arī no līdera un līdzstrādnieka attiecībām. Attiecības starp šīm divām pusēm nosaka, vai vadītājs ir uz attiecībām vai uz uzdevumu orientēts cilvēks.
Sākotnēji Fidlers izstrādāja vadības teoriju ārkārtas situācijās pēc daudziem pētījumiem par dažādām personībām, galvenokārt militārpersonām. Turklāt šī teorija pieņem, ka vadības stili ir uzvedība, ko nevar ietekmēt vai mainīt.
Attēls 01: Fīldera modeļa pielāgošana
Neparedzētu situāciju teorija kā situācijas identificē tālāk minētos trīs faktorus:
Līdera un locekļa attiecības: ja darbinieks uzticas vadītājam un viņu motivē vadītājs, viņiem ir pozitīvas attiecības.
Uzdevumu struktūra: tas ir uzdevumu vai projektu skaidrības rādītājs.
Pozicionālais spēks: tas ir mērs, kas nosaka vadītāja pilnvaras un to, kā viņš var ietekmēt līdzstrādnieku produktivitāti.
Vismazāk vēlamā kolēģa skala (LPC)
Fīdlers izstrādāja LPC skalu, lai noteiktu līdera stilu. LPC ir vadītāja anketa, kuras mērķis ir noteikt, ar kādu līdzstrādnieku vadītājs vēlētos saskarties. Augsts rādītājs LPC apzīmē "uz cilvēkiem orientētu" vadību, savukārt zems rādītājs apzīmē "uz uzdevumu orientētu" vadības stilu.
Vismazāk vēlamā kolēģa skala ir balstīta uz pieņēmumu, ka uz uzdevumiem orientēti vadītāji raugās uz savu īrējamo kolēģi negatīvāk nekā uz attiecībām orientēti vadītāji. Būtībā viņi uzskata, ka šie darbinieki ir neveiksmīgi un cilvēki, kas rada šķēršļus viņu pašu sniegumam.
Nejaušības teorija nozīmē, ka vadītāji nebūs efektīvi visās situācijās, bet tikai situācijās, kas viņiem ir vispiemērotākās.
Kas ir situācijas vadība?
Situāciju teorija uzsver, ka ideāla vadības stila nav. Tas viss ir atkarīgs no situācijas, ar kuru jūs saskaraties, un no jūsu izvēlētās vadības stratēģijas veida. Pamatojoties uz šo teoriju, visefektīvākie vadītāji maina savu vadības stilu, lai tas atbilstu situācijai.
Situācijas līderības teorija ir pazīstama arī kā Hersijas-Blanšāras situācijas vadības teorija tās izstrādātāju doktora Pola Hersija un Keneta Blanšāra vārdā.
Turklāt šis vadības modelis ir vērsts uz pielāgošanās spēju. Šajā modelī vadītāji ir elastīgi atbilstoši savu padoto vajadzībām un situācijas prasībām. Turklāt šī teorija atzīst, ka problēmas risināšanai ir dažādi veidi un ka vadītājiem jāspēj novērtēt situācija un padoto brieduma līmeņi, lai noteiktu, kuras metodes būs visefektīvākās jebkurā situācijā. Tādējādi situācijas līderības teorija sniedz plašāku uzmanību dinamisku sociālo situāciju sarežģītībai.
Kādas ir līdzības starp nejaušību un situācijas vadību?
- Neparedzētu situāciju teorija un situācijas vadība apgalvo, ka ideāla līdera nav, taču visa veida vadītāji ir piemēroti konkrētai situācijai.
- Tādēļ abas teorijas apgalvo, ka jāmaina nevis līdera personība, bet gan situācija.
- Abas teorijas norāda, ka lielākā daļa vadītāju ir orientēti uz uzdevumiem vai attiecībām.
Kāda ir atšķirība starp nejaušību un situācijas vadību?
Līderība ārkārtas situācijās ir teorija, kas apgalvo, ka līdera efektivitāte ir atkarīga no tā, kā viņa vai viņas vadības stils atbilst situācijai. No otras puses, situācijas vadība ir teorija, kas nosaka, ka vadītājam ir jāpielāgo savs vadības stils, lai tas atbilstu situācijai. Tātad, šī ir galvenā atšķirība starp neparedzētiem gadījumiem un situācijas vadību. Turklāt Fīldlers bija nejaušības teorijas izstrādātājs, savukārt Hersijs un Blanšards bija situācijas vadības teorijas izstrādātāji.
Tālāk esošajā infografikā ir sniegti vairāk salīdzinājumu saistībā ar atšķirību starp nejaušību un situācijas vadību.
Kopsavilkums - neparedzēti gadījumi pret situāciju
Galvenā atšķirība starp ārkārtas situāciju un situācijas vadību ir tāda, ka ārkārtas vadības teorijā ir uzsvērts, ka vadītājam ir jāatbilst pareizajai situācijai, savukārt situācijas vadības teorija uzskata, ka vadītājam ir jāpielāgojas situācijai, ar kuru viņš saskaras.
