Galvenā atšķirība starp kalpu vadību un pārveidojošo vadību ir tāda, ka kalpa vadības stilā vadītājs koncentrējas uz saviem sekotājiem, turpretī transformācijas vadībā vadītājs koncentrējas uz organizāciju un organizācijas mērķiem.
Līderība nav domāta tikai augstākajam līmenim; līderus var atrast visos līmeņos. Turklāt dažādas stratēģijas un prakses var izveidot unikālu vadības stilu. Kalpojošā vadība un transformējošā vadība ir divi šādi vadības stili. Indivīdi un organizācijas var gūt panākumus ar abiem šiem vadības stiliem.
Kas ir kalpu vadība?
Kalpu vadības galvenā koncepcija ir tāda, ka vadītājiem ir jākalpo cilvēkiem. Tādējādi kalpu vadītāji dala pilnvaras, piešķir prioritāti darbinieku vajadzībām un sniedz maksimālu atbalstu, lai pēc iespējas vairāk attīstītos un veiktos. Šādas uzvedības dēļ darbinieki piedzīvo augstāku uzticības līmeni saviem vadītājiem, un viņi varēs brīvi ieteikt savas idejas organizācijas un individuālās izaugsmes uzlabošanai.
Turklāt kalpu vadītājs koncentrējas uz to kopienu izaugsmi, kurām viņš pieder. Viņam vai viņai arī nav intereses uzkrāt varu un autonomiju.
Īpašības
Tālāk ir norādītas visizplatītākās kalpotāju vadības īpašības
- Klausīšanās
- Empātija
- Dziedniecība
- Pārliecināšana
- Konceptualizācija
- Foresight
- Pārvaldība
- Izpratne
- Kopienas veidošana
- Apņemšanās tautas labā
Kas ir transformējošā vadība?
Galvenais pārveidojošās vadības jēdziens ir iedrošināt, iedvesmot un motivēt cilvēkus sasniegt nākamo savas karjeras līmeni. Tas palīdzēs veidot veiksmīgu organizācijas nākotni. Turklāt transformācijas vadība tiek uzskatīta par procesu, kurā "līderi un viņu sekotāji paaugstina viens otru līdz augstākam morāles un motivācijas līmenim".
Transformācijas līderi iedvesmo un motivē savu darbaspēku bez kontroles. Turklāt viņi uzticas apmācītiem darbiniekiem, lai viņi varētu pieņemt lēmumus, veicot viņiem uzticētos uzdevumus. Turklāt šis ir vadības stils, kas darbiniekiem dod pietiekami daudz vietas radošiem un aktīviem, kā arī rast jaunus risinājumus aktuālajām problēmām.
Īpašības
- Pierāda morāles standartus organizācijā un vilina citus tiem ievērot.
- Izveido ētisku darba vietu ar skaidrām vērtībām, prioritātēm un standartiem
- Rada arī organizācijas kultūru, mudinot darbiniekus virzīties uz priekšu ar atvērtu domāšanu
- Lielāka uzmanība autentiskumam, palīdzībai un atklātai saziņai
- Atvieglo apmācību, bet ļauj darbiniekiem pašiem pieņemt lēmumus un uzņemties pilnvaras veikt uzdevumus
Kādas ir līdzības starp kalpu vadību un transformējošu vadību?
- Gan kalpotāju, gan transformācijas vadības stili ir orientēti uz cilvēkiem.
- Viņi uzsver, cik svarīgi ir novērtēt un novērtēt cilvēkus, vienlaikus dodot viņiem iespējas, apmācot un reklamējot viņus.
- Patiesībā abas teorijas ir daudz vienlīdzīgākas, uzsverot sekotāju individualizētu apsvēršanu un atzinību.
- Turklāt abi šie vadības stili ir ietekmīgi.
- Abos šajos vadības stilos vadītāji ļauj saviem sekotājiem pašiem pieņemt lēmumus un strādāt atbilstoši savām spējām.
- Turklāt viņi saviem darbiniekiem ļoti uzticas.
Kāda ir atšķirība starp kalpu vadību un transformējošu vadību?
Līderības fokuss ir galvenā atšķirība starp apkalpojošo vadību un transformējošo vadību. Kalpojošā vadībā vadītājs kalpo saviem sekotājiem, savukārt pārveidojošā vadībā vadītājs liek saviem sekotājiem iesaistīties un palīdzēt organizācijas mērķos.
Transformācijas līderi ir daudz vairāk atkarīgi no savām harizmātiskajām īpašībām, lai ietekmētu sekotājus, savukārt kalpu vadītāji ietekmē savus sekotājus ar piedāvāto pakalpojumu. Pārveidojoši vadītāji uzskata, ka darbinieki ir organizācijas mērķu virzītājspēks, bet kalpu vadītāji vairāk rūpējas par individuālajiem mērķiem, lai novērstu darbinieku neapmierinātību un stagnāciju.
Šajā tabulā ir apkopota atšķirība starp kalpotāju vadību un transformējošu vadību.
Kopsavilkums - kalpu vadība pret pārveidojošo vadību
Lai gan abi vadības stili ir orientēti uz cilvēkiem, viņu vadības fokuss ir pilnīgi atšķirīgs. Galvenā atšķirība starp kalpu vadību un pārveidojošo vadību ir tāda, ka kalpu vadība attiecas uz vadītāju, kas apkalpo savus sekotājus, savukārt transformējošā vadība attiecas uz vadītāju, kas iesaistās organizācijas mērķos un atbalsta tos.
