Galvenā atšķirība - pārmaiņu vadība pret pārmaiņu vadību
Pārmaiņu vadība un pārmaiņu vadība ir divas līdzīgas pieejas, lai ieviestu izmaiņas organizācijā, tomēr starp tām ir zināma atšķirība gan pieejā, gan izmaiņu apjomā. Galvenā atšķirība starp šiem diviem terminiem ir tāda, ka izmaiņu vadība ir procesu, mehānismu un rīku kopuma pielietošana, kas ļauj organizācijai pāriet no pašreizējā stāvokļa uz nākotnē vēlamo stāvokli, savukārt pārmaiņu vadība ir spēja pārvaldīt, vadīt. un ļauj pārmaiņu procesam sasniegt vēlamo labklājības stāvokli nākotnē. Pārmaiņas ir neizbēgamas, lai jebkura organizācija tiktu galā ar mainīgajām vidēm. “Pielāgojies vai mirsti” ir tas, ko evolūcija ir iemācījusi cilvēcei. Izmaiņas virza jebkuru organizāciju uz vēlamo nākotnes stāvokli, ja tiek pareizi vērsta. Lai rosinātu pārmaiņas, organizācijās tiek izmantotas dažādas metodes. Šādas pieejas ietilpst pārmaiņu vadības vai pārmaiņu vadības kategorijā. Globalizācija un pastāvīgi tehnoloģiskie jauninājumi tiek minēti kā galvenie faktori, kas veicina pārmaiņas uzņēmējdarbībā.
Kas ir pārmaiņu vadība?
Izmaiņu pārvaldība ietver procesu, mehānismu un rīku kopumu, kas ir izstrādāti, lai palīdzētu izmaiņu gadījumā nodrošināt vienmērīgu pāreju. Izmantojot šos rīkus, organizācijas cenšas nodrošināt, ka izmaiņas tiek uzraudzītas un paliek vadītāju kontroles līnijā. Turklāt līdz ar pārmaiņām darbinieku vidū mēdz rasties traucējumi un plūst spriedze. Sacelšanās starp hierarhiju un skaidras naudas izsīkšana ir iespējamie scenāriji. Izmaiņu vadība nodrošina, ka šis darbinieks un naudas plūsma nenotiek. Tas ir veids, kā veikt izmaiņas un saglabāt to kontroli.
Izmaiņu vadība tiek veikta ar vadības grupām un ārējiem konsultantiem, kuriem ir pieredze izmaiņu vadībā. Vadītāji strādās pie izmaiņām. Kad izmaiņas tiek veiktas saskaņā ar plānu, darbinieki jutīsies iesaistīti pārmaiņu procesā un strādās kolektīvi, lai sasniegtu vēlamo stāvokli. Parasti izmaiņu vadība ir saistīta ar nelielām izmaiņām un ilgstošām pārejām, ja tās ir lielākas izmaiņas.
Kas ir pārmaiņu vadība?
Pārmaiņu vadība ir saistīta ar pārmaiņu steidzamību un lielākām pārmaiņām, kur tiekties pēc jauna redzējuma ir plašs. Pārmaiņu vadību var definēt kā spēju vadīt, vadīt un ļaut pārmaiņu procesam sasniegt vēlamo nākotnes labklājības stāvokli. Turklāt nomierinoši jārūpējas par saistītajiem cilvēkiem ar pārmaiņām. Izmaiņu vadības identificējamie kopējie atribūti ir:
- Spēja izstrādāt jaunas pieejas vai domāt ārpus kastes
- Labāku, ātrāku un lētāku veidu noteikšana, kā rīkoties
- Liekt cilvēkiem piedalīties pārmaiņās un pārveidot viņus par pārmaiņu sekotājiem
- Mudina citus novērtēt pārmaiņas
Šīs līdera īpašības nav raksturīgas visiem vadītājiem. Harizmātiskie vadītāji, kuriem ir augstas starppersonu attiecību prasmes cilvēku vadīšanā, bieži tiek saistīti ar pārmaiņu vadību. Viņi var tikai virzīt izmaiņas un likt darbiniekiem pieņemt izmaiņas. Pārmaiņu vadītājiem ir iespēja:
- Pareizi definējiet izmaiņu apgabalus
- Nevainojami pārvaldiet pārmaiņu iniciatīvas, paredzot šķēršļus, gatavojoties un efektīvi reaģējot uz tiem
- Atvērtas, uzņēmīgas darba vides izveide
- Cilvēku iesaistīšana pārmaiņu iniciatīvā visos līmeņos
Plašas pārmaiņas ietver sarežģītu situāciju pārvaldību, kur kultūras un sociālo faktoru izpratne ir ļoti svarīga. Šādās situācijās nepieciešama novatoriska pieeja praktisko stratēģiju izstrādē, lai panāktu optimālu risinājumu problēmām, kas rodas no šīm sarežģītajām situācijām.
Izmaiņu līdera sekotājus pārmaiņu vadītājs pārvērš, lai tie strādātu pārmaiņu virzienā. Pārmaiņu vadībā darbinieki ir pilnvaroti pārvērst sapni par pārmaiņām realitātē. Izmaiņu vadībā lietas var iziet no kontroles, atšķirībā no pārmaiņu vadības. Pārmaiņu kontroles pakāpe radīs bažas. Tomēr pārmaiņu vadītāja prasme var nodrošināt, ka var atgūt kontroli, un pārmaiņas var gūt labumu masām.
Kāda ir atšķirība starp pārmaiņu vadību un pārmaiņu vadību?
Izmaiņu vadības un pārmaiņu vadības definīcija
Izmaiņu vadība: izmaiņu vadība ir procesu, mehānismu un rīku kopuma pielietošana, lai organizācija varētu to pāriet no pašreizējā stāvokļa uz nākotnē vēlamo stāvokli.
Mainīt vadību: pārmaiņu vadība ir spēja vadīt, vadīt un nodrošināt pārmaiņu procesu, lai sasniegtu vēlamo labklājības stāvokli nākotnē.
Izmaiņu vadības un pārmaiņu vadības raksturojums
Iestāde
Izmaiņu pārvaldība: Izmaiņu pārvaldība veicinās izmaiņas, nevis virzīs pārmaiņas.
Pārmaiņu vadība: pārmaiņu vadība būs pārmaiņu virzītājspēks un dod pārmaiņu vadītājam iespēju pilnībā kontrolēt pāreju.
Control
Izmaiņu pārvaldība: Izmaiņu pārvaldības mērķis ir padarīt pāreju vienmērīgu un efektīvu. Turklāt tās mērķis ir pilnībā kontrolēt izmaiņas visā pārejas procesā.
Izmaiņu vadība: pārmaiņu vadība ir saistīta ar daudziem riskiem, jo jaunais redzējums, kas jāsasniedz, ir plašs. Tāpēc riska pieļaušana un virzība uz priekšu tiek uzskatīta par galveno izaicinājumu pārmaiņu vadībā. Vadība, kas var iedvesmot citus, var mazināt šādus riskus.
Izmaiņu mērogs
Izmaiņu pārvaldība: izmaiņu pārvaldība ir saistīta ar nelielām izmaiņām un izmaiņu ieviešanu pārvaldāmu darbību virknē.
Mainīt vadību: pārmaiņu vadība ir saistīta ar plašām izmaiņām.
Steidzamība
Izmaiņu pārvaldība: procedūras, plānotie mērķi un budžeti ir daļa no izmaiņu pārvaldības. Pāreja ir plānota jau pirms izmaiņu ieviešanas.
Izmaiņu vadība: pārmaiņu vadība ir reakcija uz steidzamu pārmaiņu nepieciešamību.
Atbilde
Izmaiņu vadība: izmaiņu vadībā izmaiņas ir plānota darbība un ir integrētas status quo.
Change Leadership: līdz ar pārmaiņām līderības pārmaiņas tiek risinātas novatoriskā veidā ar jaunu domāšanu, lai virzītu pārmaiņas.
Cilvēciskais pārmaiņu elements
Izmaiņu vadība: cilvēki strādā kopā, lai veiktu pāreju pārmaiņu vadībā. Procesu kopums un plānotā pieeja liek cilvēkiem iesaistīties, un motivācijas rīki mudina cilvēkus pielāgoties pārmaiņām.
Change Leadership: Pārmaiņu vadībā cilvēki seko vadītājam, lai izmaiņas būtu iespējamas. Viņi arī tiks pilnvaroti panākt izmaiņas.
Mēs esam iedalījuši kategorijās atšķirības starp pārmaiņu vadību un pārmaiņu vadību. Kā jau iepriekš minētajam pārmaiņu vadībai un pārmaiņu vadībai ir būtiskas atšķirības. Vide izlemj, kādu pieeju ievērot. Izmaiņu vadība ir salīdzinoši vieglāks uzdevums, savukārt pārmaiņu vadībai ir daudz neskaidrību un risku.
Attēls: “Jaunā darījuma līderu tikšanās pie Microsoft”, Maryland GovPics (CC BY 2.0), izmantojot Flickr “Izmaiņu kontroles padome projektu vadībā”, Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0), izmantojot Flickr
