Personālā vadība pret cilvēkresursu vadību
Vadība ir kaut kas, bez kā mēs visi nevaram iztikt. Neatkarīgi no tā, vai tas ir personīgā vai organizācijas līmenī, vadība ir ļoti nepieciešama un ārkārtīgi svarīga. Tas nosaka, kā esat plānojis to virzīt tālāk no šejienes. Tas ir pareizi vadīts un plānots līdzeklis lietu risināšanai un pārvaldīšanai. Termins "vadība" ir ļoti izplatīts biznesa pasaulē un ir tikpat izplatīts kā ikdienas dzīvē. Vienīgais, kas jāņem vērā, ir vai nu mums pašiem jāpārvalda savi uzdevumi un rutīnas, vai arī jādara tas pats, lielākā līmenī un citiem cilvēkiem un organizācijām. Cilvēkresursu vadība ir termins, ko galvenokārt lieto uzņēmumos, organizācijās un uzņēmumos. Tas ir sava veida stratēģisks plāns, kas veic to pašu vadības darbu, bet sistemātiskākā un lielākā līmenī.
Personīgā vadība mums nav nekas jauns. Mēs visi to esam pazīstami kopš brīža, kad sākām izjust vajadzību pārvaldīt savu dzīvi, rutīnu un visu, kas ar to saistīts. Personīgo pārvaldību var uzskatīt par organizētu plānu, kas prasa nelielu iepriekšēju uzstādījumu, sava veida ilgtermiņa mērķus, uzdevumus un autentiskus, nepārprotamus līdzekļus šī mērķa sasniegšanai. Lai gan tas izklausās viegli, bet, kad esat nolēmis praktiski pārvaldīt savu personīgo dzīvi, jūs saprotat, ka tas var būt tikpat grūti kā jebkas cits. Jums vienmēr jābūt mērķtiecīgam, apņēmīgam un spēcīgam, un neatkarīgi no tā, jums jāturpina mēģināt un strādāt, lai sasniegtu savu mērķi.
Cilvēkresursu vadību var uztvert kā tīru un stingru biznesa terminu, ko lieto, ja organizācijas un lielas struktūras ir jāvada sistemātiski, stratēģiski un pareiziem cilvēkiem. Šim nolūkam katra organizācija izveido savu personīgo Cilvēkresursu nodaļu, kas ir atbildīga par cilvēku algošanu dažādu uzdevumu veikšanai un dažādu viņiem piemērotu pienākumu veikšanai. Dažkārt jebkura uzņēmuma personāla nodaļas mērķis ir pārliecināties, vai esošā cilvēku grupa ir pietiekama, lai veiksmīgi un viegli vadītu konkrēto uzņēmumu, vai arī ir nepieciešams lielāks skaits atbilstošu cilvēku, kas palīdzēs uzņēmuma vadīšanā un veikšanā. uzņēmuma uzdevumi, mērķi un uzdevumi.
Lai gan personīgo vadību un cilvēkresursu vadību var viegli klasificēt kā divus dažādus aspektus, tomēr lietas būtība abās šajās terminoloģijās ir viena un tā pati – vadība, vienīgā atšķirība ir situācija un cilvēku skaits.. Personīgajā vadībā cilvēki strādā individuāli, lai sasniegtu savus personīgos mērķus, savukārt cilvēkresursu vadībā daudzi cilvēki strādā pie viena kopīga mērķa, kuriem ir kopīgas intereses un mērķi. Abās iepriekš minētajās situācijās pastāv pastāvīga un nepārprotama skaidrība par indivīda vai cilvēku grupas mērķiem. Tas ir ļoti svarīgi, jo, ja jūsu mērķi ir neskaidri, jūsu centieni var kļūt neveiksmīgi un visa ideja var izrādīties veltīga. Tāpēc vienmēr esiet pārliecināts par saviem mērķiem abos gadījumos un arī par plānu, pie kura jāstrādā.
