Projektu vadība pret vispārējo vadību
Atšķirības starp projektu vadību un vispārējo vadību patiesībā nav īpaši izteiktas. Tomēr dažas atšķirības starp abiem atšķir abas, piešķirot tām unikālu definīciju.
Kas ir projektu vadība?
Projektu vadība sastāv no procedūru, resursu un protokolu organizēšanas, plānošanas, motivēšanas un kontroles, lai sasniegtu konkrētus konkrēta projekta mērķus. Projekts var būt īslaicīga un laika ziņā ierobežota misija, kas ir vērsta uz konkrēta rezultāta, produkta vai pakalpojuma ražošanu, ko bieži ierobežo arī finansējums un citi resursi. Projekta vadības mērķis būtu izmantot ierobežoto laiku un resursus un novirzīt tos uz projekta mērķa sasniegšanu, lai sasniegtu optimālus rezultātus, kas ir izdevīgi un ar pievienoto vērtību.
Ir daudzas pieejas projektu vadībai, un daži projekti vispār neievēro strukturētu procesu. Tomēr tradicionālā pieeja sastāv no piecām sastāvdaļām.
- Iesākums
- Plānošana un dizains
- Izpilde un būvniecība
- Uzraudzības un kontroles sistēmas
- Pabeigšana
Kas ir vispārējā vadība?
Vispārējo vadību var definēt kā pieejamo resursu un laika izmantošanas koordinēšanu konkrēta mērķa vai noteiktas organizācijas vai uzņēmuma mērķa sasniegšanai. Šis uzdevums parasti ietver noteiktu resursu, laika vai cilvēku organizēšanu, plānošanu, personāla komplektēšanu, vadīšanu, kontroli vai vadīšanu. Tas ietver arī manipulācijas ar cilvēku, finanšu, tehnoloģiskajiem vai dabas resursiem, lai sniegtu maksimālu labumu konkrētajam mērķim.
Peļņas nolūkos vispārējās vadības galvenā funkcija būtu ieinteresēto pušu apmierināšana. Tas parasti ietver peļņas gūšanu, nodarbinātības iespēju radīšanu darbiniekiem un kvalitatīvu preču un pakalpojumu ražošanu par zemām izmaksām klientiem. Lielākajai daļai organizāciju ir direktoru padome, par kuru nobalso tās ieinteresētās personas, lai veiktu vispārējās pārvaldības funkcijas. Dažām ierīcēm ir citas metodes, piemēram, darbinieku balsošanas sistēmas, kas ir diezgan reti sastopamas.
Saskaņā ar Mēriju Pārkeri Foletu, vadība ir “māksla paveikt lietas caur cilvēkiem”. Saskaņā ar Anrī Fajolu, vienu no ievērojamākajiem mūsdienu vadības koncepciju izstrādātājiem, vadībai ir sešas funkcijas.
- Prognozēšana
- Plānošana
- Organizēšana
- Komandējošs
- Koordinēšana
- Kontrolēt
Mūsdienās vadība ir arī akadēmiska disciplīna, ko māca skolās un universitātēs visā pasaulē.
Kāda ir atšķirība starp projektu vadību un vispārējo vadību?
Lai gan projektu vadības un vispārējās vadības funkcijas un pienākumi ir ļoti līdzīgi, dažas atšķirības starp tām padara tās par unikālām funkcijām ar identitāti.
• Projektu vadība parasti tiek izmantota projektos, kas ir īslaicīgi un kuriem ir ierobežots laiks. Vispārējo vadību izmanto noteiktu organizāciju, uzņēmumu utt. notiekošajām procedūrām vai funkcijām.
• Parasti projektu vadībā resursi ir ierobežoti. Turpretim vispārējā vadība ir atbildīga arī par visu nepieciešamo sastāvdaļu nodrošināšanu, ja to uzskata par vajadzīgu funkciju turpināšanai.
• Vadība ir akadēmiska disciplīna, ko māca skolās un universitātēs visā pasaulē. Projektu vadība bieži ietilpst šajā plašajā vadības disciplīnā.
• Tāpēc var teikt, ka atšķirība starp projektu vadību un vispārējo vadību slēpjas nevis vadībā vai citās nepieciešamajās īpašībās, bet gan atbildības apjomā, kas ietilpst katras lomas ietvaros.
