Transformācijas pret situācijas vadību
Organizācijās tiek ievēroti vairāki vadības stilu veidi, un transformējošā vadība un situācijas vadība ir divi no šiem vadības stiliem. Šajā rakstā ir paskaidrots, kas ir šie divi vadības stili un atšķirība starp transformācijas un situācijas vadību.
Kas ir transformējošā vadība?
Džeimss Makgregors Bērnss iepazīstināja ar pārveidojošās vadības jēdzienu. Pārveidojoši vadītāji vienmēr mudina savus padotos pielikt vairāk pūļu un veikt vairāk papildu darba, nekā to gaida priekšnieki. Praktizējot šāda veida vadību, padotie tiek motivēti un mudināti piedāvāt savu maksimālu ieguldījumu organizācijas galveno mērķu sasniegšanā.
Saskaņā ar Bass, Transformational Leadership stilā ir četri galvenie komponenti, kā parādīts tālāk:
1. Intelektuālā stimulēšana - tas nozīmē, ka transformācijas vadītāji vienmēr mudina savus sekotājus būt novatoriskākiem un radošākiem un novērtēt jaunas iniciatīvas.
2. Individuāla apsvēršana - transformējoši vadītāji ieklausās savos sekojos un sniedz iespēju dalīties idejās un apspriest noteiktus faktorus, jo viņi novērtē ikviena idejas.
3. Iedvesmojoša motivācija - pārveidojoši vadītāji strādā, lai sasniegtu noteiktu vīziju, un viņi liek saviem sekotājiem strādāt pie kopīga mērķa.
4. Idealizēta ietekme – sekotāji ciena un uzticas šiem vadītājiem, tāpēc viņus var uzskatīt par paraugiem.
Kas ir situācijas vadība?
Atbilstoši šādam vadības stilam līderi virza savus sekotājus, ņemot vērā situācijas veidu. Veiksmīgi vadītāji ir mainījuši savu vadības stilu attiecībā uz savu sekotāju brieduma līmeni un katru no viņu iesaistītajiem uzdevumiem. Šo līderu galvenais mērķis ir radīt kvalitatīvu rezultātu laikā. Tāpēc viņi nedrīkst izveidot spēcīgas saites ar saviem padotajiem, lai efektīvi sasniegtu viņa mērķus.
Šajā vadības stilā vadītāji apsver iespēju attīstīt savu sekotāju kompetences. Līderi maina savu stilu atbilstoši situācijai, un sekotājiem ir jāpielāgojas izmaiņām. Šīs izmaiņas var bieži notikt, lai tās atbilstu pašreizējai situācijai.
Kāda ir atšķirība starp transformācijas vadību un situācijas vadību?
• Abus šos vadības stilus var uzskatīt par efektīvām pieejām organizācijas vadībai, pamatojoties uz darba vidi un situāciju.
• Transformācijas vadītāji rīkojas saskaņā ar vīziju un iedvesmu, un situācijas līderi rīkojas saskaņā ar konkrētu situāciju.
• Pārveidojoši vadītāji ir harizmātiskas personības, kuras ir bijušas noderīgas, lai iedvesmotu un motivētu strādniekus mainīt savu uzvedību un attīstīt viņus atbilstoši paredzamajiem kvalitātes standartiem.
• Ar situācijas vadību ir saistīti vairāki faktori, tostarp resursi, ārējās attiecības, organizācijas kultūra un grupas vadība, taču transformējošajam vadības stilam nav nekādas saistības ar organizācijas kultūru.
• Transformējošu vadību var uzskatīt par vienu vēlamo stilu, savukārt situācijas vadību var pielietot kopā ar līderības prasmēm, lai motivētu un iedvesmotu darbiniekus rīkoties atbilstoši konkrētajai situācijai.
Fotoattēli Autors: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orindžas apgabala arhīvs (CC BY 2.0)
Turpmākā lasīšana:
