Transakciju pret transformācijas vadību
Līderība ir īpašība, kas piemīt tikai dažiem cilvēkiem, taču tieši šiem cilvēkiem ir svarīga loma jebkurā organizācijā, jo viņi sniedz norādījumus padotajiem. Tādējādi tie ir kā laivas stūres ūdenstilpē. Laika gaitā organizatoriskās struktūras un tehnoloģijas var būt mainījušās, taču līdera loma joprojām ir tikpat svarīga kā jebkad. Transakciju un transformācijas līderības teorijas ir divas no daudzajām dažādām līderības teorijām, ko piedāvā un praktizē cilvēki dažādās organizācijās un apstākļos. Pastāv atšķirības starp diviem vadības stiliem, kas tiks uzskaitītas šajā rakstā. Izpratne par šīm atšķirībām var būt noderīga visiem tiem, kuri apgūst vadības kursus.
Transakciju vadība
Šis ir vadības stils, kurā vadītājs izmanto atlīdzību un sodus, lai motivētu darbiniekus sasniegt organizācijas mērķus. Darbinieki mēdz saņemt atlīdzību, ja tiek redzēts, ka viņi smagi strādā, lai sasniegtu vadītāja izvirzītos mērķus, kamēr viņi tiek sodīti par līdera mērķu un cerību pārkāpumiem. Atlīdzība var izpausties kā prēmija, stimuls un vadītāja uzslavas. No otras puses, vadītājs var izmantot kā sodu pazemināšanu amatā, ieturēšanas prēmiju utt. Tomēr vadītājam ir jāsaprot, ka atlīdzības un sodi ir tikai instrumenti organizācijas mērķu sasniegšanai, un ir ierobežojums, līdz kuram šos rīkus var izmantot. Iemesls, kāpēc šis stils tiek saukts par darījumu, ir atlīdzības izmantošana apmaiņā pret sniegumu.
Šis vadības stils ir auglīgs normālos apstākļos, lai nodrošinātu vienmērīgu ikdienas darbību norisi, taču tiek konstatēts, ka tā trūkst brīžos, kad ir nepieciešams vadīt organizāciju vai nodrošināt virzības sajūtu darbiniekiem. Darījumu vadība ir ideāla, lai pārliecinātos, ka viss turpinās nevainojami. Līderi, kuriem trūkst autoritātes, ir atklājuši, ka šis vadības stils ir ļoti efektīvs. Arī vadītāji pārejas posmā izmanto šo stilu, lai saglabātu kontroli.
Transformācijas vadība
Līderis, kurš praktizē vadības transformācijas teoriju, skatās uz priekšu, lai tikai vadītu ikdienas darbības, un viņam ir vēlme mainīt savus padotos, vadot šīs transformācijas. Šis ir stils, kas no vadītāja prasa harizmu, intelektu, iedvesmu un individuālu uzmanību. Vadītājs mēģina sazināties ar darbiniekiem, lai izveidotu emocionālu saikni. Līderis cenšas veidot attiecības ar darbiniekiem, neskatoties uz to, ka izturas pret viņiem taisnīgi. Viņš iedrošina darbiniekus, kuri uzticas un tic vadītājam. Šajā vadības stilā galvenā uzmanība tiek pievērsta nevis atlīdzībai un sodiem, bet gan komandas veidošanai, sadarbojoties un motivējot padoto.
Kāda ir atšķirība starp transakciju un transformācijas vadību?
• Pārveidojoša vadība balstās uz attiecībām, turpretim darījumu līderība balstās uz atlīdzību un sodu apmaiņu.
• Transakciju vadības stils ir piemērots vadītājiem, kuriem ir maza autoritāte, turpretim vadītāji, kuriem ir harizma un ietekme, vislabāk izmanto transformējošo vadību.
• Līderiem pārejas posmā un tiem, kuri vienkārši vēlas nodrošināt vienmērīgu ikdienas darbību, darījumu vadība ir ideāla.
• Pārveidojoša vadība vēlas pārmaiņas darbinieku vidū organizācijas labā un izmanto iedvesmu un harizmu, lai īstenotu šīs izmaiņas.
• Abiem vadības stiliem ir savas priekšrocības un trūkumi, un vadītājam reizēm ir jāizmanto abi, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
