Galvenā atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo iepirkumu ir tāda, ka proaktīvā pirkšana ir plānota darbība, kurā tiek apsvērta produkta vai pakalpojuma iegāde, pirms klients veic pirkuma pasūtījumu, turpretim reaktīvā pirkšana nav iepriekš plānota darbība, jo tā apsver pirkšanu pēc pirkuma veikšanas. spontāna vajadzība.
Mūsdienu ļoti konkurētspējīgajā globālajā tirgū iepirkuma darbībās svarīgas ir gan proaktīvas, gan reaģējošas iepirkumu koncepcijas. Iepirkšanās metode mainīsies atkarībā no uzņēmējdarbības situācijas.
Kas ir proaktīva pirkšana?
Proaktīvs pirkums attiecas uz produkta vai pakalpojuma iegādi kā plānotu notikumu, pirms klienti veic pirkuma pasūtījumus. Proaktīvi pirkumi nenotiek uzreiz. Parasti tas ir atkarīgs no ražošanas prognozes vai stratēģiskā biznesa plāna biznesa organizācijā.
Proaktīvi pirkumi nodrošinās uzņēmumam gan priekšrocības, gan trūkumus. Ražošanas uzņēmumā materiāli tiek iepirkti iepriekš saskaņā ar pasūtījuma prognozi. Tāpēc var iegādāties lielos daudzumos, un tas ir rentabli. No otras puses, tas var radīt arī negatīvas sekas. Ja prognoze neatbilst gaidītajam rezultātam vai klients atceļ pasūtījumu, iegādātās preces būs papildu izdevumi. Turklāt tas prasīs vairāk vietas noliktavā.
Cits proaktīvas pirkšanas piemērs ir personāla atlase. Ja uzņēmuma mērķis ir pēc noteikta laika sasniegt lielāku peļņu, uzņēmumam ir jāpiešķir darbībai nepieciešamais personāls. Tāpēc uzņēmums pirms tam pieņems darbā un apmācīs atbilstošus darbiniekus.
Pašreizējā uzņēmējdarbības kontekstā proaktīvā iepirkumi ir jaunākā un labākā iepirkuma prakse, kas palīdz uzņēmumam maksimāli palielināt piegādes ķēdes efektivitāti. Tas palīdzēs samazināt izmaksas un uzlabot kvalitāti.
Apspriežot proaktīvu iegādi, svarīgas ir šādas tēmas.
- Ražošanas krājumu kontrole
- Izmaksu un ieguvumu analīze
- Riska pārvaldība
- Iegūšana
- Zaļais pirkums/Zaļā kanāla piegādātāji
- Uzņēmējdarbības ētika
Kas ir reaktīvā pirkšana?
Reaktīvs pirkums attiecas uz preces vai pakalpojuma iegādi pēc spontānas vajadzības. Reaktīvi pirkumi parasti ir pēkšņi biznesa lēmumi; gada budžetā vai kapitālizdevumos uzņēmējdarbības organizācijā tie nedrīkst iekļauties.
Turklāt reaktīvi pirkumi ražotājiem dažkārt var radīt augstākas izmaksas. Piemēram, ja materiālu prasību plānā nav iekļauti visi plānotajiem pasūtījumiem nepieciešamie materiāli, deficīts nekavējoties jāiegādājas. Rezultātā ražotājam dažkārt ir jāmaksā papildus par piegādātāju atkarībā no materiāla daudzuma vai steidzamības. Dažās nozarēs vietējie pirkumi tiek klasificēti kā reaktīvi pirkumi, jo uzņēmums iegādājas nepieciešamos resursus vai pakalpojumus, tiklīdz rodas tāda prasība. Piemēram, drīz pēc tam, kad klients ir apstiprinājis pasūtījumu, iepirkumu komanda iegādājas nepieciešamos materiālus no vietējiem piegādātājiem, jo izpildes laiks ir mazāks. Tādējādi tas ietaupīs uzglabāšanas vietu, izvairoties no nevajadzīgiem materiālu krājumiem rūpnīcas telpā. Vēl viens reaktīvās pirkšanas piemērs ir tūlītēja darbā pieņemšana.
Kāda ir saistība starp proaktīvo un reaktīvo iepirkumu?
Iepirkšanās metodes var atšķirties atkarībā no uzņēmējdarbības situācijas. Ilgtspējīgs bizness pārsvarā izmanto proaktīvas iepirkšanās metodes. Tomēr ārkārtas situācijā, piemēram, materiālu trūkuma gadījumā, reaktīvas pirkšanas metodes ir neizbēgamas.
Kāda ir atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo iepirkumu?
Galvenā atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo iepirkšanos ir tāda, ka proaktīva pirkšana ir plānota darbība, savukārt reaktīvo iepirkšanos izraisa neplānota darbība.
Turklāt būtiska atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo iepirkumu ir tāda, ka proaktīvajā iepirkumā ražošanai nepieciešamie materiāli tiek pasūtīti pirms pirkuma pasūtījumu saņemšanas no klientiem. Savukārt reaktīvajā iepirkšanā ražošanai nepieciešamie materiāli tiek pasūtīti pēc iepirkuma pasūtījumu saņemšanas no klientiem. Parasti proaktīvi pirkumi ir rentabli, savukārt reaktīvie pirkumi ir dārgi. Turklāt proaktīvā iepirkšanās ietver izmaksu un ieguvumu analīzes veikšanu, turpretim cena nav svarīgs faktors reaktīvai pirkšanai. Parasti proaktīva pirkšana notiek ar lielapjoma daudzumiem ražošanas iekārtās. Turpretim reaktīvā pirkšana notiek ar nelieliem daudzumiem. Tātad šī ir vēl viena svarīga atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo iepirkšanos.
Turklāt dažreiz reaktīva pirkšana notiek ar starpnieka starpniecību, lai meklētu potenciālo pircēju iegādei. Gluži pretēji, proaktīva pirkšana notiek tieši iegādei. Turklāt proaktīva pirkšana notiek, izmantojot stratēģisko plānu, savukārt reaktīvā pirkšana nav saistīta ar stratēģisko plānu.
Kopsavilkums - proaktīva un reaktīva pirkšana
Rezumējot, galvenā atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo iepirkšanos ir tāda, ka proaktīvā pirkšana ir plānota darbība, kurā tiek apsvērta produkta vai pakalpojuma iegāde, pirms klients veic pirkuma pasūtījumu, turpretim reaktīvā pirkšana nav iepriekš plānota darbība, kā tas tiek uzskatīts. pērkot pēc spontānas nepieciešamības.
