Āzijas pret Amerikas biznesa kultūru
Āzijas un Amerikas biznesa kultūrā mēs varam identificēt vairākas atšķirības, un galvenā ir attālums starp īpašnieku un darbinieku. Cilvēki rīkojas saskaņā ar to, kam viņi tic. Viņu domāšanas veids un iniciatīvas ir daļēji vai pilnībā atkarīgs no viņu iedzimtās kultūras. Šo priekšnoteikumu var attiecināt arī uz uzņēmējdarbības vidi. Pašlaik organizācijas pieņem un novērtē daudzveidīgu darbaspēku, jo uzskata, ka dažādība sniedz produktīvus rezultātus. Šī dažādība ir izraisījusi lielāku atšķirību un dažādu apstākļu radīšanu valstīs. Teorētiski kultūras atšķirības ir saistītas ar dažādiem modeļiem un teorijām. Tomēr ir acīmredzamas atšķirības starp Āzijas un Amerikas biznesa kultūru. Vērtības, kuras Āzijā patiešām tiek novērtētas, varētu nebūt patīkamas amerikāņu biznesa cilvēkiem. Pastāv skaidras atšķirības starp varas sadalījumu, abu kontekstu kolektīvismu, to, ko viņi vērtē, nenoteiktību, ar ko viņi saskaras, un to, kā viņi attiecīgi domā, cilvēku ilgtermiņa orientāciju abos kontekstos un cilvēku laimi Āzijā un Amerikā.
Kas ir Āzijas biznesa kultūra?
Svarīgi, ka attālums starp organizāciju īpašnieku un darbiniekiem Āzijas valstīs ir salīdzinoši liels. Attālums starp īpašniekiem un darbiniekiem tiek noteikts pēc varas sadalījuma organizācijā. Līdz ar to biznesa uzņēmumi Āzijā šo koncepciju nenovērtē, un rezultātā attālums starp vadītājiem un darbiniekiem kļūst salīdzinoši liels. Šis attālums liek organizācijām radīt darbinieku atkarību. Un rezultātā ilgtermiņā rodas darbinieku neapmierinātība. Teorētiski šis raksturs attiecas uz jaudas attālumu (Hofstede 1980).
Tālāk, kolektīvisms cilvēku vidū Āzijas valstīs ir salīdzinoši augsts. Cilvēki Āzijā augstu vērtē kolektīvu sabiedrību. Biznesa lēmumi tiek pieņemti sadarbojoties. Šī kolektīvība rada augstu organizācijas produktivitāti. Šis raksturs attiecas uz kolektīvismu (Hofstede 1980). Treškārt, salīdzinoši mazāka ir sabiedrības konkurētspēja, panākumi un sasniegumi Āzijas valstīs. Tomēr šajā kontekstā ir vīrišķības pazīmes (Hofstede 1980). Ir pieņemts, ka Āzijas valstis pēc būtības ir vīrišķīgas varas un panākumu vizuālās demonstrēšanas perspektīvā. Tāpat šīs valstis augstu vērtē tradīcijas un garīgos priekšmetus. Nākamais kultūras faktors, kas atspoguļo Āzijas biznesa kultūru, ir nenoteiktības izvairīšanās (Hofstede 1980). Tas izskaidro, cik lielā mērā sabiedrību apdraud raksturīgās neskaidrības un draudi. Ir teikts, ka Āzijai piemīt zemas nenoteiktības izvairīšanās iezīmes, kas nozīmē zemu priekšroka došanai dimensijai. Nākamā dimensija apspriež saiknes, ko sabiedrība veidotu ar cilvēku tagadni, pagātni un nākotni. Sabiedrība, kas šajās dimensijās turas zemu, novērtē savlaicīgas ievērotas tradīcijas, bet pārējās pieņem pragmatisku pieeju. Āzija dod priekšroku nenoteiktības izvairīšanai, tāpēc tiek sagaidīta pragmatiska pieeja. Visbeidzot, indulgences dimensija attiecas uz sabiedrības laimi kopumā (Hofstede 1980). Šīs dimensijas pretstats attiecas uz savaldību. Āzijas kultūra kopumā ir atturīga. Rezultātā ierobežojošās kultūras kontrolē vēlmes saistībā ar apmierinājumu.
Tātad kopumā Āzijas biznesa kultūras nepieņem varas sadali un līdz ar to sagaidāmi negatīvi rezultāti organizācijas produktivitātē. Labā kultūras zīme ir tā, ka sabiedrības locekļi pieņem kolektīvo kultūru, un tādējādi kolektīvisms organizācijās nes pozitīvus rezultātus. Āzijas valstu vīrišķība nes spēku un panākumus, un tā ir laba zīme. Zema nenoteiktības izvairīšanās no Āzijas nodrošina stabilitāti biznesa darījumos un kultūrā, jo tai biznesā ir mazāk neskaidrību. Visbeidzot, ierobežojošā kultūra Āzijā liek cilvēkiem kontrolēt savu gandarījumu, un tādējādi ir gaidāma neapmierinātība ar biznesa darījumiem.
Kas ir Amerikas biznesa kultūra?
Amerikas Savienotajās Valstīs attālums starp īpašniekiem un viņu darbiniekiem ir patiešām mazs. Līdz ar to ir gaidāmi pozitīvi rezultāti, jo organizācijās tiek praktizēta pilnvaru deleģēšana. Šādā veidā ir sagaidāma neatkarība starp organizācijas locekļiem. No otras puses, ASV piemīt individuālisma pazīmes, kas ir sabiedrībā pieņemta “es” kultūra. Rezultātā ir sagaidāmi neformāli kombinācijas modeļi, komandas vadība, informācijas apmaiņa kopā ar mazāku varas attālumu un individuālismu. Tādā valstī kā ASV tiek novērota vīrišķība, un tādējādi valstī tiek sagaidīta vara un panākumi. Turklāt valsts dod priekšroku zemai nenoteiktības novēršanai. Šī ietekme uz uzņēmumiem liek uzspiest prognozes, jo neskaidrības ASV ir salīdzinoši zemas. Zema priekšroka ilglaicīgai ievirzei norāda, ka tiek gaidītas laikus ievērotas tradīcijas. Uzņēmējdarbības perspektīvā ir sagaidāma informācijas analīze, lai izmērītu tās precizitāti pirms lēmuma pieņemšanas, darbības novērtējums īstermiņā. Visbeidzot, liela priekšroka iecietīgajiem attēlo, ka sabiedrības cilvēki smagi strādā savos uzņēmumos, un tādējādi tiek gaidīti pozitīvi rezultāti.
Kāda ir atšķirība starp Āzijas un Amerikas biznesa kultūru?
Jaudas attālums:
• Āzijas jaudas attālums ir salīdzinoši liels salīdzinājumā ar ASV.
Individuālisms:
• Salīdzinoši spēcīga priekšroka vērojama individuālismā ASV, salīdzinot ar Āziju.
Vīrišķība:
• Abas valstis dod priekšroku vīrišķībai, un tādējādi tiek gaidīts spēks un veiksme.
Nenoteiktības novēršana:
• Abas valstis nosacīti dod priekšroku nelielai nenoteiktības novēršanai.
Ilgtermiņa ievirze:
• Salīdzinoši Āzija, jo īpaši Indija, ļoti dod priekšroku ilgtermiņa orientācijai, tāpēc ir sagaidāma pragmatiska pieeja.
Atlaidība:
• Salīdzinot ar Āziju, Amerikas Savienotajās Valstīs ir vērojama lielāka indulgence. Tas nozīmē, ka cilvēkiem ir mazāka kontrole pār ratifikāciju.
