Nepārtraukta uzlabošana pret nepārtrauktu uzlabošanu
Tā kā nepārtraukta uzlabošana un nepārtraukta uzlabošana ir saistītas tēmas un ir saistītas ar ražošanas procesu, ir noderīgi zināt atšķirību starp pastāvīgu uzlabošanu un pastāvīgu uzlabošanu. Šajā rakstā ir aprakstītas dažas nepārtrauktas uzlabošanas metodes, piemēram, 5S un Kaizen, nepārtraukta procesa uzlabošanas cikls, piemēram, PDCA cikls (Deminga cikls), un sniegts skaidrs skaidrojums par atšķirību starp pastāvīgu uzlabošanu un pastāvīgu uzlabošanu.
Kas ir nepārtraukta uzlabošana?
Nepārtraukta uzlabošana ir paņēmiens, ko izmanto, lai uzlabotu procesa efektivitāti, novēršot atkritumus un darbības, kas nerada pievienoto vērtību. Tas tika praktizēts, izmantojot dažādus japāņu jēdzienus, piemēram, Lean, Kaizen, 5S utt. Nepārtraukta uzlabošana ir nepārtraukts darbs, ko izmanto produktu, pakalpojumu vai procesu izstrādē.
Kaizen ir Japānas koncepcija, kas tiek augstu novērtēta kā metode, kuru var izmantot, lai attīstītu un uzlabotu procesu organizācijā. Nosaukums sastāv no diviem japāņu vārdiem “Kai”, kas nozīmē nepastāvīgs, un “Zen”, kas nozīmē neatdalīšanu. Tomēr jēdziens Kaizen būtībā nozīmē nepārtrauktu uzlabošanu. Tas liek domāt, ka visu laiku kaut kas ir nepārtraukti jāuzlabo, vienlaikus veicot nelielus uzlabojumus. Lietojot darba vietā, Kaizen nozīmē nepārtrauktus uzlabojumus, iesaistot visus, gan vadītājus, gan darbiniekus. Kaizen var identificēt kā uz procesu orientētu filozofiju, kas liek domāt, ka process ir labi jāidentificē un jāanalizē, lai gūtu panākumus.
Kaizen vispirms mēģina identificēt problēmas un jomas, kas jāuzlabo, un pēc tam turpina uzlabot ikdienas darbību. Šīs koncepcijas nozīme ir tāda, ka to var pielietot, izmantojot uzņēmumā esošos resursus. Tas arī sniedz skaidru priekšstatu par procesu, ko var izmantot, lai noteiktu jomas, kurās jāievieš jaunā tehnoloģija utt.
Līdzīgi taupīgās koncepcijas un 5S koncepcijas var izmantot, lai uzlabotu organizāciju vispārējo efektivitāti. Šīs koncepcijas ir vērstas uz kvalitātes sasniegšanu, novēršot atkritumus un darbības, kas nerada pievienoto vērtību, kā rezultātā tiek ražoti kvalitatīvi produkti bez defektiem un kļūdām.
Kas ir nepārtraukta uzlabošana?
Nepārtraukta uzlabošana ir tāda, lai noteiktu un veiktu izmaiņas, kas nodrošinātu labākus rezultātus, kas ir galvenais kvalitātes vadības teoriju jēdziens. Attiecībā uz ISO9001 ietvaru pastāvīgai uzlabošanai ir jābūt būtiskai organizāciju prasībai.
Dr. Edvards Demings, kurš tiek uzskatīts par kvalitātes vadības tēvu, 20. gadsimta vidū strādāja kopā ar Japānas automobiļu ražotājiem, lai uzlabotu produktu kvalitāti. Papildus darbam Demings ieviesa plānošanas-darīšanas-pārbaudes-rīkošanās ciklu (PDCA), lai pastāvīgi uzlabotu.
Plan-do-check-act (PDCA) cikls, kas pazīstams arī kā Deminga cikls vai Shewhart Cycle, ir plaši izmantota metode nepārtrauktai uzlabošanai visā pasaulē.
PDCA ciklā, plāna posmā, var identificēt dažādas uzlabojumu iespējas. Teorija tiek pārbaudīta nelielā mērogā Do posmā. Pārbaudes rezultāti tiek analizēti pārbaudes posmā, un rezultāti tiek ieviesti darbības posmā.
Plānošanu var saistīt ar posmu, kurā tiek ģenerētas idejas. Modelis ir noderīgs dažādos organizatoriskos scenārijos, īpaši intensīvās darba situācijās, piemēram, pārstrādes rūpnīcās un darbnīcās. Šī modeļa izmantošana nodrošina atgriezenisko saiti un jaunas zināšanas, lai pamatotu faktus un skaitļus un uzlabotu vispārējo darba labklājību.
Kāda ir atšķirība starp nepārtrauktu uzlabošanu un pastāvīgu uzlabošanu?
Lai gan šie divi termini izklausās vienādi, pastāv atšķirība starp pastāvīgu uzlabošanu un pastāvīgu uzlabošanu.
• Pastāvīga uzlabošana ir jēdziens, ko sākotnēji ieviesa Dr. Edvards Demings, lai veiktu izmaiņas un uzlabojumus esošajās sistēmās, lai iegūtu labākus rezultātus, pieņemot jaunas tehnoloģijas vai metodoloģijas.
• Nepārtraukta uzlabošana ir nepārtrauktu uzlabojumu apakškopa, vairāk koncentrējoties uz lineāriem, pakāpeniskiem uzlabojumiem esošā procesa ietvaros. Kaizen, 5S un Lean ir dažas no nepārtrauktas uzlabošanas metodēm.
• Abi šie jēdzieni ir saistīti ar procesa kvalitātes uzlabošanu un tādējādi organizāciju produktivitātes paaugstināšanu.
Fotoattēli Autors: Musinik (CC BY-SA 3.0)
