Galvenā atšķirība - MBO pret MBE
Atšķirību starp vadību pēc mērķiem (MBO) un vadību pēc izņēmuma (MBE) var atrast vadības principos un praksē. Dažādi vadības autori ir piedāvājuši dažādus vadības modeļus, kas atbilst dažādiem vadības stiliem un motivācijas ideoloģijām. Pārvaldība pēc mērķiem un vadība pēc izņēmuma ir nozīmīgi šādu modeļu modeļi. Abiem ir savas priekšrocības un trūkumi. Tagad mēs koncentrēsimies uz katru modeli un pēc tam pārdomāsim tā atšķirības.
Kas ir pārvaldība pēc mērķiem (MBO)?
MBO pirmo reizi ierosināja Pīters Drukers savā grāmatā Pārvaldības prakse 1954. gadā. Vadību pēc mērķa var definēt kā “vadības modeli, kas mēģina izdomāt kopēju mērķi, kas ir pieņemams gan vadībai, gan darbiniekiem, kas uzlabos organizācijas vispārējo darbību. Svarīgs MBO aspekts ir līdzdalības mērķu noteikšana ar stratēģisku plānu, kas nodrošina mērķu saskaņošanu visā organizācijā. Tas palīdz uzlabot darbinieku līdzdalību un apņemšanos. Turklāt darbinieki izprot savas lomas un pienākumus, pateicoties līdzdalības mērķu noteikšanai. Tātad darbinieku sniegumu var izmērīt, izmantojot standartus, kas noteikti bez sūdzībām.
Mērķus var izvirzīt kādai nodaļai, piemēram, mārketingam, finansēm, cilvēkresursiem utt., vai visai organizācijai. MBO mērķiem ir nepieciešams kvantificēt un uzraudzīt. Šo uzdevumu parasti veic jaudīgas vadības informācijas sistēmas. Novērtēšana ir saistīta ar sistēmu, lai noteiktu objektīvus sasniegumu līmeņus.
MBO priekšrocības ir:
- Motivācija – līdzdalības mērķu izvirzīšanas dēļ darbinieki ir vairāk pilnvaroti. Tas palielina gandarījumu par darbu un apņemšanos.
- Mērķu skaidrība - līdzdalības mērķu noteikšanas dēļ mērķi ir labāk izprotami visā organizācijā.
- Labāka komunikācija - pārskati un pastāvīga mijiedarbība ar vadītājiem un darbiniekiem veicina labākas attiecības starp viņiem un palīdz koordinēt.
- Censties sasniegt - tā kā viņi sev nosprauž mērķus, viņiem būs lielāka vēlme sasniegt mērķus.
- Mērķus var iestatīt visos līmeņos un visām funkcijām.
MBO ir arī savi trūkumi. Produkta kvalitāte var tikt negatīvi ietekmēta, jo darbinieki centīsies sasniegt ražošanas mērķus, ignorējot produkta kvalitāti. Turklāt process var būt laikietilpīgs un grūti īstenojams. Vēl viens trūkums ir tas, ka inovācijas netiek veicinātas, un tas var radīt neadaptīvu organizāciju.
Kas ir pārvaldība pēc izņēmuma (MBE)?
Lielākajā daļā organizāciju mērķu kopums un rīcības plāns būtu paziņots attiecīgajām ieinteresētajām personām, piemēram, īpašniekiem, augstākajiem vadītājiem, jaunākajiem vadītājiem un darbiniekiem. Rīcības plāns būs organizācijas norma vai standarti. Izņēmuma vadība ir vadības stils, kas identificē praktiskās novirzes no standartiem vai labākās prakses. Ja faktiskā veiktspēja neuzrāda būtisku novirzi, nekādas darbības nav jāveic. Tas ļauj augstākajai vadībai koncentrēties uz svarīgāku darbu. Ja novirze ir būtiska, par problēmu tiek ziņots augstākajai vadībai izvērtēšanai un labošanai. Nozīmīgas novirzes gadījumā tiek brīdināta augstākā vadība, kas tiek saukta par "izņēmums ir noticis" un steidzami jārisina "izņēmums".
Grāmatvedības nodaļai ir galvenā loma MBE. Viņiem ir jāizstrādā praktiski plānots budžets, kas nav par zemu vai pārspīlēts, cik vien viņi spēj. Atklājot rezultātus, grāmatvedības operācijās tiek veikts dispersijas pētījums starp budžetu un faktisko. Dispersijas analīzes rezultāti tiek ziņoti nozīmīgas novirzes gadījumā.
Galvenais MBE ieguvums ir tas, ka vadītājiem nav jāpamana visas uzraudzības procedūras. Viņi var koncentrēties uz saviem pamatpienākumiem un var reaģēt tikai uz svarīgām novirzēm. Tas ietaupa dārgo vadības laiku un enerģiju, kas sniedz labumu visai organizācijai, veicot uzņēmējdarbību. Kavēšanās ikdienas darbībā netiks traucēta bieži. Arī problemātiskās problēmas var identificēt ātrāk. Turklāt, tā kā darbiniekiem tiek dots uzdevums un viņi tiek mazāk uzraudzīti, viņus netieši motivē pašvadīta pieeja noteikto mērķu/uzdevumu sasniegšanai.
MBE ir arī savi trūkumi:
- Kļūdas budžeta aprēķinos var izraisīt lielākas atšķirības, un pamatcēloņu atrašana var būt laikietilpīgs uzdevums.
- Atkarība no grāmatvedības nodaļas ir pārāk liela, un precīzas prognozēšanas iespējamība ir apšaubāma.
- Svarīgi lēmumi būs ar augstāko vadību, un darbinieku līdzdalība ir mazāka. Tas var būt demotivējošs faktors.
Kāda ir atšķirība starp pārvaldību pēc mērķiem (MBO) un pārvaldību pēc izņēmuma (MBE)?
Pārvaldības pēc mērķiem (MBO) un pārvaldības pēc izņēmuma (MBE) definīcija
Pārvaldība pēc mērķiem: Vadību pēc mērķiem var definēt kā vadības modeli, kas mēģina izdomāt kopīgu mērķi, kas ir pieņemams gan vadībai, gan darbiniekiem, kas uzlabos organizācijas vispārējo sniegumu.
Izņēmuma vadība: izņēmuma vadību var definēt kā vadības režīmu, kas nodrošina darbinieku mērķus un koncentrējas tikai uz būtiskām novirzēm no izvirzītajiem mērķiem vai uzdevuma, kas samazinās enerģijas un laika zudumu nevajadzīgai uzraudzībai un novērtēšanai. procedūras.
Pārvaldības pēc mērķiem (MBO) un pārvaldības pēc izņēmuma (MBE) raksturojums
Darbinieku līdzdalība
Pārvaldība pēc mērķiem: darbinieku līdzdalība ir būtiska MBO modelim, jo tai ir nepieciešams kopīgs mērķis, kas ir pieņemams vadībai un darbiniekiem.
Izņēmuma vadība: MBE modelī darbinieku līdzdalība mērķu noteikšanā un lēmumu pieņemšanā ir minimāla, jo šī atbildība gulstas uz augstāko vadību.
Lomu neskaidrība
Pārvaldība pēc mērķiem: izmantojot MBO, darbinieks labāk informē un saprot personīgo atbildību par organizācijas mērķiem.
Izņēmuma vadība: MBE trūks skaidrības, un darbinieki veiks vispārīgu pienākumu, neizprotot savu lomu vispārējā mērķa sasniegšanā.
Atkarība
Pārvaldība pēc mērķiem: MBO atkarība no vienas nodaļas vai grupas ir mazāka, jo operācijas tiek veiktas ar plašu organizācijas līdzdalību.
Pārvaldība izņēmuma kārtā: MBE ir liela atkarība no viena departamenta, īpaši finanšu analīzes/konta, jo tie ir atbildīgi par prognozēšanu, budžeta plānošanu un uzraudzību. Turklāt viņi ir atbildīgi par paziņošanu par būtiskām novirzēm.
Efektivitāte
Pārvaldība pēc mērķiem: MBO gadījumā aktīva visas organizācijas iesaistīšanās lēmumu pieņemšanā var izraisīt aizkavēšanos un sarežģītas procedūras, kas var samazināt efektivitāti.
Pārvaldība izņēmuma kārtā: MBE gadījumā, tā kā svarīgus lēmumus pieņem tikai noteikta grupa un izmeklēšana tiek veikta tikai būtisku noviržu gadījumos, ikdienas darbam tiek veltīts vairāk laika, kas var radīt labāku efektivitāti.
