Galvenā atšķirība - koordinācija pret sadarbību
Lai gan koordinācija un sadarbība ir ļoti svarīgi aspekti projektu vadīšanā, starp tiem ir atšķirība. Vadot projektu, tas parasti nav individuāls darbs, gluži pretēji, tas ir kolektīvs darbs, kurā daudzi indivīdi ir saistīti ar projektu caur dažādiem aspektiem. Lai gan daži var tikt galā ar finansēm, citi var tikt galā ar plānošanu. Tāpat ir daudzas komitejas, kas strādā, lai sasniegtu projektu. Šādā scenārijā vitāli svarīga ir cilvēku savstarpēja koordinācija un sadarbība. Pirmkārt, definēsim divus vārdus. Koordināciju var definēt kā sarunu darbību ar citiem, lai efektīvi sadarbotos. No otras puses, sadarbība attiecas uz kopīgu darbu kopīga mērķa sasniegšanai. Tas uzsver, ka pastāv būtiska atšķirība starp koordināciju un sadarbību. Šī raksta mērķis ir nodrošināt labāku izpratni par diviem vārdiem un izskaidrot atšķirību.
Kas ir koordinācija?
Koordinācija attiecas uz sarunu darbību ar citiem, lai efektīvi sadarbotos. Pārvaldot projektus vai jebkuru citu grupu darbu organizācijas iestatījumos, darbinieku un nodaļu koordinācija ir būtiska, lai nodrošinātu labus rezultātus. Kad notiek aktīvs koordinācijas process, ir vieglāk pārsūtīt informāciju no viena uz otru. Tas rada atmosfēru, kurā katrs darbinieks vai dalībnieks ir informēts par projektu vai konkrēto mērķi.
Koordinācija ir būtiska arī, apmainoties ar resursiem un informāciju. Ņemsim piemēru par resursu koplietošanu. Ja kāda nodaļa nezina par resursu izmantošanu, tas var ietekmēt kopējo veiktspēju, jo tās var aizkavēties procedūrās.
Ņemsim vēl vienu informācijas apmaiņas piemēru. Konkrētam projektam tiek organizēta līdzekļu vākšana. Notikums beidzas ar pilnīgu katastrofu, jo trūkst koordinācijas starp dažādām komitejām, piemēram, pārtikas komiteju, finanšu komiteju utt. Šis haoss ir neefektīvas koordinācijas rezultāts. Tagad pāriesim pie nākamā vārda.
Kas ir sadarbība?
Atšķirībā no koordinācijas, kurā galvenā uzmanība tiek pievērsta sarunām ar citiem, sadarbība attiecas uz kopīgu darbu kopīga mērķa sasniegšanai. Sadarbība ir ne tikai pozitīva iezīme, bet arī obligāta iezīme, ja grupa vēlas labi darboties. Sadarbība ar citiem attiecas uz darbu ar visiem komandas locekļiem vai darbiniekiem.
Tas bieži var būt ļoti sarežģīts uzdevums, jo cilvēkiem var būt aizspriedumi, aizspriedumi, savdabība utt. Bieži vien tie kļūst par spēcīgu šķērsli sadarbībai. Tomēr, veicot grupu darbu, ir jābūt elastīgam, lai efektīvi strādātu ar citiem un būtu atvērts prāts. Ja darbiniekiem bieži tiek atgādināts, ka viņi visi strādā pie kopīga mērķa, sadarbību var uzlabot. Lielākajā daļā organizāciju notiek neveselīga konkurence, kas samazina sadarbības līmeni starp darbiniekiem.
Tas uzsver, ka, lai gan abi procesi ir vienlīdz svarīgi efektīvai darbībai, tie atšķiras viens no otra. Atšķirību, kas pastāv starp abiem, var apkopot šādi.
Kāda ir atšķirība starp koordināciju un sadarbību?
Koordinācijas un sadarbības definīcijas:
Koordinācija: koordinācija attiecas uz sarunu darbību ar citiem, lai efektīvi sadarbotos.
Sadarbība: sadarbība attiecas uz kopīgu darbu, lai sasniegtu kopīgu mērķi.
Koordinācijas un sadarbības raksturojums:
Fokuss:
Koordinācija: Koordinācijas akcenti sarunās, kā arī informācijas un resursu izplatīšana, lai tā garantētu efektīvu darbību.
Sadarbība: Sadarbība ir vērsta uz kopīgu darbu, lai sasniegtu mērķi.
Problēmas:
Koordinācija: koordinācijas trūkums var radīt neskaidrības un nepareizas interpretācijas darbinieku vidū.
Sadarbība: daži dalībnieki var nevēlēties sadarboties ar citiem. Tas var nepārprotami ietekmēt vispārējo mērķa sasniegšanu.
Attēls: 1. "Prezidents Reigans rīko ovālu biroja darbinieku sanāksmi 1981. gadā". [Publiskais domēns], izmantojot Wikimedia Commons 2. ASV un Indonēzijas jūrnieki spēlē virves vilkšanu sporta dienas pasākumā, lai atbalstītu sadarbības gatavību un apmācību (CARAT) 2013 Džakartā, Indonēzijā, 2013. gada 28. maijs 130528-N-YU572-332 Autors MC1 Jay C. Pugh [Public domain], izmantojot Wikimedia Commons
