Stratēģiskā pret finanšu plānošanu
Atšķirība starp stratēģisko un finanšu plānošanu ir tāda, ka finanšu plānošana ir finanšu plānošana vai naudas plūsmas izmantošana noteiktā laika periodā, savukārt stratēģiskā plānošana ir organizācijas ceļveža plānošana. Finanšu plānošana tiek veikta, lai sasniegtu izvirzītos finanšu mērķus. Pēc tam stratēģiskā plānošana ir nākotnes plānu noteikšana, ņemot vērā uzņēmuma vīziju un misiju. Uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no šīs plānošanas efektivitātes.
Kas ir finanšu plānošana?
Finanšu plānošana attiecas uz līdzekļu pārvaldības procesu. Finanšu plānā ir norādītas naudas ienākošās un izejošās naudas plūsmas noteiktā periodā. Lai sasniegtu organizācijas finanšu mērķus, tiek izveidots finanšu plāns.
Lielākajā daļā organizāciju ir atsevišķa finanšu nodaļa, lai plānotu finanšu aktivitātes. Finanšu nodaļa ir atbildīga par finanšu pārskatu, piemēram, peļņas vai zaudējumu aprēķina, bilances un naudas plūsmas pārskata sagatavošanu konkrēta perioda beigās. Budžeti tiek sagatavoti, atsaucoties uz šiem pārskatiem.
Budžeta plānošana ir neatņemama finanšu plānošanas sastāvdaļa. Budžetu var saukt par iepriekš noteiktu nākotnes perioda tāmi. Piemēram: naudas budžets, pārdošanas budžets, ražošanas budžets utt. Parasti budžeti tiek sagatavoti, salīdzinot ar uzņēmuma iepriekšējo gadu sniegumu. Plānojot turpmākos projektus, ir nepieciešama budžeta plānošana.
Kas ir stratēģiskā plānošana?
Mūsdienu konkurētspējīgā biznesa vidē ir ļoti svarīgi izveidot stratēģisku plānu biznesa organizācijas izdzīvošanai. Stratēģiskās plānošanas galvenais mērķis ir noteikt organizācijas virzienu vai vīziju, un pēc tam resursi ir jāsaskaņo ar uzņēmuma mērķiem.
Stratēģija nodrošina, • ceļvedis uzņēmumam, lai sasniegtu konkurences priekšrocības.
• spēles plāns klientu iepriecināšanai.
• recepte uzņēmējdarbības veikšanai.
• formula, lai sasniegtu ilgtermiņa izcilus rezultātus tirgū.
Stratēģisko plānošanu var uzskatīt par pakāpenisku procesu, kā norādīts zemāk esošajā diagrammā.
Pirmais solis ir izstrādāt stratēģisko vīziju, kas nosaka organizācijas galveno mērķi. Atbilstoši vīzijai tiek noteikti stratēģiskie mērķi un finansiālie mērķi. Pēc tam nākamais solis ir stratēģijas izstrāde, lai sasniegtu izvirzītos mērķus un vīziju un pēc tam īstenotu stratēģiju. Pēc tam ir nepieciešama uzraudzība, lai novērtētu veiktspēju un veiktu nepieciešamās korekcijas. Visbeidzot, atkarībā no dažādiem apstākļiem procesa posmus var pārskatīt.
Stratēģisko plānošanu var identificēt kā organizācijas vadības darbību, kas tiek izmantota, lai noteiktu prioritātes, koncentrētos uz enerģiju un resursiem, nodrošinātu darbinieku un citu ieinteresēto pušu darbu kopīgu mērķu sasniegšanai, darbības nostiprināšanai, gaidīto rezultātu sasniegšanai. Tas ir sava veida visu organizācijas darbinieku kopdarbs, un tāpēc panākumi ir atkarīgi no viņu ieguldījuma organizācijas mērķu sasniegšanā.
Kāda ir atšķirība starp stratēģisko plānošanu un finanšu plānošanu?
• Stratēģiskais plāns sniedz virzienu uz stratēģisko mērķu sasniegšanu (uzņēmuma vīziju), savukārt finanšu plāns norāda virzienu uz finanšu mērķu sasniegšanu.
• Ir nepieciešams finanšu plāns, lai pārvaldītu naudas plūsmas uzņēmumā, savukārt stratēģiskais plāns ir nepieciešams, lai saskaņotu resursus atbilstoši uzņēmuma galīgajiem mērķiem.
• Stratēģiskais plāns ir soli pa solim process, kas ietver piecus soļus, piemēram, stratēģiskās vīzijas izveidi, mērķu noteikšanu, stratēģijas izstrādi, stratēģijas ieviešanu un izpildi, stratēģijas panākumu uzraudzību un soļu pārskatīšanu atbilstoši. uz izmaiņām uzņēmējdarbības vidē.
