Stratēģiskā pret operatīvo plānošanu
Atšķirība starp stratēģisko un operatīvo plānošanu ir tāda, ka stratēģiskā plānošana tiek veikta, lai sasniegtu uzņēmuma ilgtermiņa mērķus, savukārt operatīvā plānošana ir vērsta uz uzņēmuma īstermiņa mērķu sasniegšanu. Abi tiek uzskatīti par ļoti svarīgiem organizācijām. Tāpēc šajā rakstā ir analizēti šie divi jēdzieni un atšķirība starp stratēģisko un operatīvo plānošanu.
Kas ir stratēģiskā plānošana?
Stratēģija sastāv no konkurētspējīgu kustību un biznesa pieeju kombinācijas, ko vadītāji izmanto uzņēmuma vadīšanai. Stratēģiskais plāns iezīmē ceļa karti uzņēmuma galīgā redzējuma sasniegšanai. Augstākā vadība ir atbildīga par stratēģijas izstrādi.
Sākotnēji stratēģijas plānošanas procesā ir būtiski analizēt organizācijas iekšējo un ārējo biznesa vidi (mikro un makro vidi) un uzņēmuma pašreizējās tendences. Makrovides analīzei var izmantot PESTEL analīzi un Portera piecu spēku teoriju. SVID analīzē mikrovides analīzei var izmantot SW(Strengths and Weaknesses), savukārt organizācijas makrovides analīzei var izmantot OT (Opportunities and Threats). Tad uzņēmuma stratēģijām jābūt vērstām uz iekšējām stiprajām pusēm un ārējām iespējām, lai gūtu vairāk priekšrocību.
Konkurētspējīgā uzņēmējdarbības vidē augstākajai vadībai ir liels izaicinājums izveidot efektīvus uzņēmuma stratēģiskos plānus. Lai gan tas viņiem ir izaicinājums, uzņēmumam tā ir būtiska prasība, jo parāda maršrutu, kurā jāsaskaņo visi resursi. Uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no stratēģiskās plānošanas procesa efektivitātes līmeņa.
Kas ir operatīvā plānošana?
Darbības plāni sniedz detalizētu ceļvedi, kurā norādīts, kā aktivitātes tiks veiktas un kas to veiks. Citiem vārdiem sakot, darbības plāni ir ļoti taktiski un īstermiņa fokusēti. Darbības plāni tiek veidoti, pamatojoties uz organizācijas stratēģiskajiem plāniem.
Darbības plānošanu var uzskatīt par vadības instrumentu, kas atvieglo tādu organizācijas resursu kā finanšu resursu, fizisko resursu un cilvēkresursu koordināciju, lai sasniegtu stratēģiskajā plānā noteiktos mērķus un uzdevumus.
Darbības plānos jāiekļauj skaidri mērķi, veicamas darbības, sagaidāmie kvalitātes standarti, vēlamie rezultāti, personāla un resursu prasības un dažādi citi uzraudzības mehānismi. Organizācijas funkcionālo zonu vidējā vadība ir atbildīga par darbības plānu izveidi.
Kāda ir atšķirība starp stratēģisko un operatīvo plānošanu?
• Stratēģiskā plānošana ir vērsta uz uzņēmuma ilgtermiņa mērķiem, savukārt operatīvā plānošana ir vērsta uz uzņēmuma īstermiņa mērķiem.
• Darbības plāni tiek veidoti, pamatojoties uz stratēģiskajiem plāniem.
• Stratēģiskos plānus veido augstākā vadība, savukārt operatīvos plānus – organizācijas vidējā vadība.
• Stratēģiskie plāni tiek veidoti, lai sasniegtu organizācijas vīziju, savukārt operatīvie plāni tiek veidoti stratēģisko plānu izpildei un īstenošanai.
• Organizācijām ir jāveic gan periodiska stratēģiskā plānošana, gan nepārtraukta darbības plānošana.
Turpmākā lasīšana:
