Korporatīvā plānošana pret stratēģisko plānošanu
Virsējā līmenī stratēģiskā plānošana un korporatīvā plānošana ir savstarpēji saistītas, tomēr pastāv atšķirība starp korporatīvo plānošanu un stratēģisko plānošanu tādā nozīmē, ka stratēģiskā plānošana attiecas lielākā mērā, salīdzinot ar korporatīvo plānošanu. Vienkārši sakot, stratēģiskā plānošana attiecas uz visu uzņēmumu, un korporatīvā plānošana attiecas uz konkrētām uzņēmuma funkcijām. Tāpēc korporatīvā plānošana ir mazāka. Turklāt stratēģiskā plānošana nosaka uzņēmuma vispārējo virzību, savukārt korporatīvā plānošana nosaka un darbojas uz biznesa pamatiem. Tāpat stratēģiskā plānošana stāsta, kā pastāvēt nestabilā biznesa vidē un akcentē veidus un līdzekļus, kā iegūt konkurences priekšrocības pār konkurentiem. Tikmēr korporatīvā plānošana palīdz noteikt iekšējās funkcijas un problēmas uzņēmumā. Savienojot šos divus, stratēģija ir noteikta korporatīvās plānošanas sastāvdaļa, un korporatīvajā plānā ir iekļauti ar stratēģiski saistītie jautājumi.
Kas ir korporatīvā plānošana?
Korporācijas ir struktūras, kas izveidotas, pamatojoties uz noteiktu elementu kopumu, kas nosaka uzņēmuma formu. Starp tiem svarīgs ir biznesa pamats. Tas attiecas uz galveno biznesa darbību. Piemēram, tā var būt vai nu produkta ražošana, pakalpojuma sniegšana, vai abu apvienojums. Atkarībā no produkta vai pakalpojuma, ko uzņēmums ražo, ir pircēju kopums, kas pazīstams kā mērķauditorija. Tātad visus šos elementus pārvalda uzņēmuma korporatīvais plāns. Arī korporatīvā plānošana ietver arī uzņēmuma darbību. Šajā sakarā korporatīvajā plānošanā tiek aplūkota arī uzņēmuma vienību skaita noteikšana un cilvēku iedalīšana šajās struktūrvienībās (t.i., nodaļās) atkarībā no viņu iespējām. Tāpēc gandrīz visu iekšējo funkcionalitāti nodrošina korporatīvais plāns.
Korporatīvajā plānošanā tiek ņemts vērā īss laika posms
Kas ir stratēģiskā plānošana?
Izstrādājot stratēģijas plānu, ir paredzēts noteikt uzņēmuma ilgtermiņa virzienu. Tāpat, īstenojot stratēģiju, tiek panākta uzņēmuma konkurētspēja. Tāpēc arī šajā ziņā tiek risināta konkurences priekšrocību iegūšana. Šie fakti parāda, ka stratēģiskais plāns vienmēr attiecas uz visu uzņēmumu. Tāpēc tas ir saistīts ar patiesi nepastāvīgas vides novērošanu un atbilstošu izmaiņu noteikšanu. Šim skenēšanas aspektam ir nepieciešama izpēte un attīstība uzņēmuma līmenī. Tā kā stratēģiskā plānošana nosaka uzņēmuma virzību ilgtermiņā, tiek risināta arī misijas un vīzijas noteikšana. Resursu sadale starp dažādiem projektiem, lai panāktu lietas gala stāvokli, notiek stratēģiskās plānošanas perspektīvā. Uzņēmumā ir darbinieki, kurus sauc par stratēģiskajiem vadītājiem. Viņi ir atbildīgi par vides skenēšanu un attiecīgu izmaiņu veikšanu. Tas liecina, ka viņiem vajadzētu būt lietišķai intuīcijai.
Daži atzīst stratēģisko plānošanu kā ciklu. Šajā ciklā ir izcelta uzņēmuma mēroga mērķu noteikšana, kā arī mērķa sasniegšanas veidi un līdzekļi. Kad rezultāti ir novēroti, stratēģiskajā plānā nosaka arī mērīšanas procedūras. Visbeidzot, izmaiņas novērotajos rezultātos tiek piemērotas tikai tad, ja tās ir nepieciešamas. Tādējādi tas tiek atzīts par ciklu, jo tas ir nepārtraukts process.
(stratēģiskās) plānošanas cikla diagramma
Kāda ir atšķirība starp korporatīvo plānošanu un stratēģisko plānošanu?
Laika faktors:
• Korporatīvā plānošana parasti sastāv no īsiem laika periodiem.
• Stratēģiskā plānošana salīdzinoši sastāv no gariem laika periodiem.
Tības joma:
• Korporatīvā plānošana attiecas uz uzņēmuma iekšējiem aspektiem.
• Stratēģiskā plānošana attiecas uz vispārējo biznesa (t.i., iekšējo un ārējo) un ārējo vidi.
Mērķi:
• Korporatīvā plānošana nosaka parametrus un mērķus uzņēmumā.
• Stratēģiskā plānošana nosaka uzņēmuma vispārējo virzienu.
Atbildes veids:
• Korporatīvā plānošana reaģē uz tirgus segmentiem, ar kuriem uzņēmums nodarbojas.
• Stratēģiskā plānošana izvēlas, ar kuriem tirgus segmentiem nodarboties.
Savstarpējais savienojums:
• Korporatīvie plāni veicina vai palīdz sasniegt stratēģiskos plānus, un korporatīvie plāni tiek veidoti atbilstoši stratēģiskā plāna motīviem.
