DSS vs ESS | Izpildvaras atbalsta sistēma pret lēmumu atbalsta sistēmu
Tiem, kas šodien pārvalda uzņēmējdarbību, informācijas pārvaldība un efektīva apstrāde, lai pieņemtu savlaicīgus un produktīvus lēmumus, ir ļoti svarīga izdzīvošanai, jo pastāv sagriezta konkurence un vienmēr ir jābūt vislabākajam, lai būt viens no citiem. Ir daudz veidu informācijas sistēmas, kas ir izstrādātas, lai palīdzētu vadītājiem pieņemt labākus un efektīvākus lēmumus. Divas šādas sistēmas ir DSS un ESS, kurām ir dažas līdzības, kuru dēļ cilvēki joprojām ir neizpratnē par savām atšķirībām. Šajā rakstā ir izceltas to atšķirības, lai vadītāji varētu izvēlēties vienu no divām informācijas sistēmām, lai gūtu lielāku labumu.
DSS, kā norāda nosaukums, ir informācijas sistēma, kas ir pilnībā automatizēta un palīdz organizācijai dažādās lēmumu pieņemšanas darbībās. To sauc par lēmumu atbalsta sistēmu, tā darbojas visos trīs plānošanas, darbības un pārvaldības līmeņos un palīdz pieņemt lēmumus, kas šajos strauji mainīgajos apstākļos nav viegli. No datu plūdiem DSS izsijā informāciju, lai izveidotu uz zināšanām balstītu sistēmu, kas ne tikai identificē un informē par problēmu, bet arī rīkus šādu problēmu risināšanai, pieņemot ātrus lēmumus. DSS jēdziens attīstījās no pētījumiem, kas veikti CIT 50. gados un MIT 60. gados. Vēlāk vadības informācijas sistēma attīstījās kopā ar grupu lēmumu atbalsta sistēmām un organizatorisku lēmumu atbalsta sistēmām, lai izveidotu vienotu lietotāja DSS.
Ir bijuši mēģinājumi klasificēt DSS sistēmas, un pēc taksonomijas ir pasīva, aktīva un kooperatīva DSS. Pasīvā DSS ir modelis, kas palīdz lēmumu pieņemšanas procesā, bet nesniedz ieteikumus vai risinājumus. Savukārt aktīvais DSS piedāvā risinājumus, no kuriem vadītājs var izvēlēties labāko atbilstoši apstākļiem. Kooperatīvo DSS var izmantot, lai ievadītu izvēlētās alternatīvas turpmākai analīzei un apstiprināšanai. Cits veids, kā klasificēt DSS, ir, pamatojoties uz iesaistītajiem procesiem, un tādējādi mēs iegūstam uz komunikāciju balstītu, uz datiem balstītu, uz dokumentiem balstītu, uz zināšanām balstītu DSS un visbeidzot uz modeļa vadītu DSS. Neatkarīgi no klasifikācijas galvenās DSS sastāvdaļas ir datu bāze, lietotāja saskarne un modelis, kā arī pats lietotājs.
Ir reizes, kad informācijas ir pārāk daudz, un izpilddirektors ir pārņemts ar informācijas plūdiem. Viņam ir vajadzīgs instruments, lai varētu izsijāt būtisku un svarīgu informāciju no izšķērdīgās un nebūtiskās. Tā vietā, lai izdarītu saprātīgus minējumus, vadītāji izmanto izpildvaras atbalsta sistēmas (ESS), kas ir apkopota informācija. Tomēr ir noteikums, lai pēc vajadzības nokļūtu detaļās.
Mūsdienu pasaules vadītāji ieņem augstāko rangu un ir vairāk tendēti izmantot tehnoloģijas, lai palīdzētu viņiem efektīvāk veikt savu darbu. Tiesa, ESS nesniedz vadītājiem gatavas atbildes vai risinājumus atbilstoši apstākļiem; tie nodrošina pietiekami daudz munīcijas vadītājiem, lai viņi varētu pieņemt labākus lēmumus. Tas notiek, ja vadītāji izmanto šo informāciju un izmanto savu izglītību un pieredzi, kā arī organizācijas stāvokli un pašreizējos apstākļus.
Kopsavilkums
Kamēr DSS ir lēmumu atbalsta sistēma, kas izstrādāta, lai palīdzētu vadītājiem rast risinājumus problēmām, pamatojoties uz datu bāzi vai zināšanu bāzi, ESS ir vadītāju atbalsta sistēma, kas sniedz apkopotu informāciju, ko vadītāji izmanto nākamajiem. atrast labāko iespējamo problēmu risinājumu. To viņi dara, izmantojot savu izglītību, pieredzi un uzņēmējdarbības vidi, ar kuru viņi saskaras.
