Atšķirība starp MPT un PERT

Atšķirība starp MPT un PERT
Atšķirība starp MPT un PERT

Video: Atšķirība starp MPT un PERT

Video: Atšķirība starp MPT un PERT
Video: Замена фильтров гбо 4 поколения 2024, Jūlijs
Anonim

MPT pret PERT

Ir daudz paņēmienu, lai ātrāk un efektīvāk pabeigtu sarežģītus projektus. MPT un PERT ir divi spēcīgi instrumenti šī mērķa sasniegšanai. Abām tehnikām ir līdzības, jo tās kalpo vienam un tam pašam pamatmērķim. Tomēr ir daudz atšķirību, kas tiks izskaidrotas šajā rakstā to cilvēku labā, kuri var šaubīties par atšķirībām.

Projektu sarežģītības dēļ bieži vien ir grūti novērst laika aizkavēšanos un izmaksu pārsniegumus. Tomēr, ja tiek izmantotas piemērotas plānošanas, kontroles un organizēšanas metodes, ir iespējams ievērojami samazināt šo izmaksu pārsniegumu un projektu kavēšanos. Daudzu rīku problēma ir ieviešanas un izpildes izmaksas, kas padara tos vairāk par saistībām, nevis par aktīvu. Šādas programmas, jo tām ir nepieciešams liels ziņošanas un uzraudzības apjoms, ievērojami pārsniedz ieguvumus, kas rodas to izmantošanas dēļ. Šīs problēmas ir ļoti novērstas, ja projekta vadītājs izmanto CPM vai PERT. Apskatīsim, ko šie paņēmieni nozīmē un kā tie atšķiras.

PERT

Pastāv liela nenoteiktība attiecībā uz noteiktu darbību pabeigšanas laiku. Īpaši pētniecības un attīstības projektos ir grūti noteikt laiku, kas prasīs projekta pabeigšanai. Šādos gadījumos mēs varam izmantot varbūtības pieeju katrai darbībai un definēt optimistisku laika aprēķinu, visticamāk laika novērtējumu un pesimistisku laika novērtējumu. Ar paredzamo laiku katrai darbībai ir iespējams noteikt kritisko ceļu. Tādējādi PERT ir varbūtības rīks, kas izmanto 3 aktivitāšu pabeigšanas aplēses un ir rīks projekta pabeigšanas laika plānošanai un kontrolei.

MPT

No otras puses, CPM ir deterministisks rīks, kas aizņem tikai vienu laika aprēķinu jebkuras projekta darbības pabeigšanai. Tas arī ļauj aprēķināt izmaksas, tādējādi ir rīks, kas var kontrolēt gan laiku, gan izmaksas.

MPT pret PERT kopsavilkumu

• Ja ir grūti noteikt laiku katrai darbībai, piemēram, pētniecībai un attīstībai, PERT ir piemērotāka metode

• Parastos projektos, kur ir zināms katras darbības paredzamais laiks, MPT ir labāks rīks gan laika, gan izmaksu kontrolei.

• Lai gan PERT ir varbūtības raksturs, MPT ir deterministisks rīks.

Ieteicams: