Darbinieku iesaiste pret pilnvarošanu
Atšķirība starp darbinieku iesaistīšanu un pilnvarošanu ir ļoti delikāts temats, jo gan darbinieku iesaistīšana, gan darbinieku pilnvarošana ir savstarpēji saistīti jēdzieni. Darbinieku iesaistīšana un pilnvarošana ir divi svarīgi jēdzieni, ko izmanto cilvēkresursu pārvaldībā organizācijās. Darbinieku iesaiste izsaka darbinieku ieguldījuma līmeni organizācijas mērķu sasniegšanā. Darbinieku pilnvarošana ir pakāpe, kādā organizācijas ir pilnvarojušas darbiniekus pieņemt lēmumus, kas saistīti ar viņu darba jomu. Šajā rakstā mēs iegūsim padziļinātu izpratni par šiem jēdzieniem un atšķirību starp darbinieku iesaistīšanu un pilnvarošanu.
Kas ir darbinieku iesaistīšana?
Darbinieku iesaiste ir tādas vides radīšana, kurā darbinieki var iesaistīties organizācijas darbībā un ietekmēt organizācijas vārdā pieņemtos lēmumus. Darbinieku iesaiste ir specifisks vadības veids un līderības filozofija par darbinieku ieguldījumu nepārtrauktā pilnveidošanā, lai gūtu panākumus ilgtermiņā.
Darbinieku iesaisti lēmumu pieņemšanas un nepārtrauktas uzlabošanas pasākumos var uzskatīt par specifisku iesaistes veidu, un to var veikt darba grupās, ieteikumu shēmās, ražošanas šūnās, Kaizen (nepārtrauktas uzlabošanas) pasākumos, periodiskās diskusijās un koriģējošās darbības process.
Lai darbinieku iesaiste būtu efektīvāka, vadītāji nodrošina darbiniekiem apmācības iespējas, pilnveido viņu kompetences, uzlabojot komunikācijas prasmes, koordinācijas prasmes, komandas darba prasmes utt. Pēc tam veiksmīgie izpildītāji tiek apbalvoti un atzīti, lai viņus motivētu.
Kas ir darbinieku pilnvarošana?
Darbinieku pilnvarošana ir process, kas ļauj darbiniekiem izteikt ierosinājumus vai viedokļus par pašreizējo darbību efektivitātes uzlabošanu un par organizācijas kopējo produktivitāti. Pilnvaroti darbinieki ir apņēmīgi, lojāli un apņēmīgi. Viņi ļoti vēlas dalīties idejās un var būt spēcīgi vēstnieki savām organizācijām.
Iespējas ir efektīvs veids, kā pārvaldīt un organizēt stilu, kas ļauj darbiniekiem praktizēt autonomiju, izmantot savas prasmes un iemaņas un kontrolēt savu darbu, kas dod labumu gan organizācijai, gan viņiem pašiem.
Darbinieku pilnvarošanu var uzskatīt par darbinieku iesaistīšanas un līdzdalības vadības apvienojumu organizācijās. Pilnvarošana ir noteikta veida motivācijas tehnika, ko praktizē vadītāji, lai palielinātu darbinieku ieguldījumu organizācijas panākumu sasniegšanā.
Darbinieku pilnvarošanas pamatā var būt darba vietu paplašināšanas un darba bagātināšanas jēdzieni.
• Darba vietu paplašināšana ir saistīta ar darba apjoma maiņu vai paplašināšanu, ieskaitot lielāku horizontālā procesa daļu. Piemēram: bankā bankas kasieris ir atbildīgs par dažādu darbību veikšanu, piemēram, noguldījumu apstrādi, izmaksu, kā arī noguldījumu sertifikātu pārdošanu un ceļojumu čeku izplatīšanu.
• Darba bagātināšana ir darba dziļuma palielināšana, iekļaujot tajā pienākumus, kas veikti augstākos organizācijas līmeņos. Piemēram: kasieris ir atbildīgs arī par to, lai palīdzētu klientiem aizpildīt kredīta pieteikumus un noteikt, vai aizdevums ir jāapstiprina.
Kāda ir atšķirība starp darbinieku iesaistīšanu un pilnvarošanu?
• Kad darbinieki ir pilnvaroti pieņemt lēmumus paši, viņi ir vairāk iesaistīti un apņēmīgāki operatīvo darbību veikšanā. Tāpēc šie divi jēdzieni, darbinieku iesaistīšana un pilnvarošana, ir savstarpēji saistīti.
• Darbinieku iesaiste nosaka darbinieku iesaistes līmeņus organizatoriskās darbības veikšanā. Darbinieku pilnvarošana ir sava veida motivācijas paņēmiens, ko organizācijās piekopj priekšnieki, lai palielinātu darbinieku ieguldījumu organizācijas panākumu sasniegšanā.
