Piegādes ķēdes vadība pret operāciju pārvaldību
Piegādes ķēdes vadība un operāciju vadība ir divi termini, ko lielo organizāciju vadītāji bieži sajauc. Starp šiem diviem jēdzieniem ir daudz līdzību un pārklājas, taču pastāv atšķirības, lai tie pastāvētu kā divi atšķirīgi procesi organizācijā. Šajā rakstā tiks uzsvērtas šīs atšķirības, lai nodrošinātu labāku izpratni.
Vienkāršāk sakot, piegādes ķēdes pārvaldība (SCM) ir tas, kas notiek ārpus uzņēmuma, savukārt operāciju vadība (OM) ir tas, kas notiek uzņēmumā. Tomēr abi termini ir cieši saistīti viens ar otru un arī ir ļoti atkarīgi viens no otra. Kopumā SCM tiek uzskatīts par OM daļu, jo OM ietver visas darbības saistībā ar produkta ražošanu vai pakalpojuma sniegšanu. SCM ir produkta ražošanai nepieciešamo materiālu un aprīkojuma iepirkuma un izmantošanas kontrole un uzraudzība. SCM galvenais mērķis ir novērst neefektivitāti ķēdē, samazināt izmaksas un tādējādi palielināt peļņu.
No otras puses, OM ir plašāks darbību kopums, kas ietver SCM, jo tas nodarbojas ar katra jūsu uzņēmuma ražoto produktu ražošanā izmantoto procesu aspektu kontroli un uzraudzību. SCM ieved materiālus rūpnīcā un no tā, savukārt OM attiecas uz to, ko jūs darāt ar materiālu rūpnīcā.
Īsumā sakot, SCM ir darbību kopums, kas būtībā nav atkarīgs no jūsu uzņēmējdarbības veida. Piegādes ķēde būtībā paliek tāda pati, kā jūs pērkat izejmateriālus, uzglabājat tos, jūs tos pārveidojat par galaproduktu, atkal krājat krājumus un beidzot pārdodat produktus. Operāciju vadība patiesībā ir tas, ko jūs darāt ar izejmateriālu un cik labi jūs to darāt. Tas atšķiras dažādiem uzņēmumiem, un gatavo produktu ražošanai tiek izmantoti cilvēkresursi un iekārtas.
Īsumā:
• Piegādes ķēdes pārvaldība un operāciju vadība ir līdzīgi un mulsinoši termini jebkurā organizācijā
• Lai gan SCM attiecas uz darbībām ārpus rūpnīcas, OM attiecas uz visu, kas notiek rūpnīcā
• SCM ir daļa no OM
