Nav būtiskas atšķirības starp darba dalīšanu un darba specializāciju, jo tie ir sinonīmi.
Abi šie jēdzieni ietver galvenā procesa sadalīšanu dažādos uzdevumos, katra uzdevuma piešķiršanu atsevišķiem darbiniekiem vai darbinieku grupai. Turklāt darba dalīšanas vai specializācijas jēdziens galvenokārt ir noderīgs masveida ražošanā un montāžas līnijās.
Kas ir darba dalīšana?
Darba dalīšana attiecas uz galvenā procesa sadalīšanu dažādos uzdevumos, katru uzdevumu piešķirot dažādiem darbiniekiem, kuri ir specializējušies savā uzdevumā. Tādējādi katrs indivīds veic dažādus uzdevumus, lai iegūtu gala rezultātu atkarībā no specializācijas. Piemēram, apģērbu rūpnīcā viens strādnieks griež audumu, cits strādnieks to izšuj, bet vēl kāds to gludina. Tādējādi gala produkts iznāks darbinieku sadarbības rezultātā.
Kas ir specializācija?
Specializācija ir darba dalīšanas sinonīms, ko uzskata daudzi HR un rūpniecības konsultanti. Arī šeit galvenais process ir sadalīts vairākos uzdevumos, un katrs darbinieks veic uzticētos uzdevumus. Tādējādi darbinieki kļūst kompetenti darbā un kļūst specializēti ar zināšanām, visaptverošu apmācību un uzkrāj pieredzi.
Konvekcijas līnijas koncepcija ir atkarīga no darbaspēka specializācijas. Piemēram, ja automašīnu būvē viena persona, viņam vai viņai var būt nepieciešama visaptveroša apmācība un teorētiskās zināšanas par automašīnas uzbūvi, drošības funkcijām un katras sastāvdaļas darbību. Tas ir praktiski neiespējami un laikietilpīgi. Tāpēc, lai izvairītos no neefektivitātes, automašīnu būvētāji izmanto darba secību, kas sadalīta starp darbiniekiem. Turklāt katram darbiniekam vai katrai darbinieku grupai ir noteikts darbs, lai efektīvi veiktu uzdevumu.
Darba dalīšanas/specializācijas priekšrocības
- Ražošanas pieaugums - ja ražošanas process tiks sadalīts apakšprocesos, palielināsies ražošana, jo cilvēku grupai būs vairāk produkcijas nekā vienai personai.
- Ražošanas izmaksu samazināšana - izlaides rezultāta pieaugums, samazinot vidējās ražošanas izmaksas.
- Maksimāla mašīnu un iekārtu izmantošana – darba dalīšana palielina mašīnu izmantošanas iespējas.
- Lielapjoma ražošana – pateicoties iekārtu izmantošanai, ražošana palielinās un rada vismazākās ražošanas izmaksas.
- Ietaupa laiku - tā kā darbinieki nepārvietojas no viena procesa uz otru, tas ietaupa laiku.
Darba dalīšanas/specializācijas trūkumi
- Ierobežots un atkārtots darba raksturs var radīt neapmierinātību strādniekiem un var radīt ergonomiskus riskus, ko izraisa atkārtots darbs visu laiku.
- Dažreiz pārāk specializēta ražošanas līnija var radīt sastrēgumus, ja nav pietiekami daudz darbinieku.
Salīdzinoši darba dalīšanas vai specializācijas priekšrocības ir lielākas nekā trūkumi.
Kāda ir saistība starp darba dalīšanu un specializāciju?
Darba dalīšana ir ļoti cieši saistīta ar specializāciju; vairumā gadījumu specializācija tiek uzskatīta par alternatīvu darba dalīšanas terminu. Abi jēdzieni tiek izmantoti darba attiecībās un cilvēkresursos. Turklāt abi pamatā attiecas uz lielu, darbietilpīgu uzdevumu sadalīšanu izpildāmos apakšuzdevumos, kurus var veikt dažādi darbinieki vai dažādas darbinieku grupas. Darba dalīšanas jēdzienu galvenokārt izmanto masveida ražošanā un montāžas līnijās.
Kāda ir atšķirība starp darba dalīšanu un specializāciju?
Nav būtiskas atšķirības starp darba dalīšanu un darba specializāciju, un lielākā daļa uzskata šos terminus par sinonīmiem.
Kopsavilkums - darba dalīšana pret specializāciju
Būtībā abi šie jēdzieni ietver galvenā procesa sadalīšanu dažādos uzdevumos, katra uzdevuma piešķiršanu atsevišķiem darbiniekiem vai darbinieku grupai. Tādējādi nav būtiskas atšķirības starp darba dalīšanu un specializāciju. Turklāt darba dalīšanas vai specializācijas jēdziens galvenokārt ir noderīgs masveida ražošanā un montāžas līnijās.
