Galvenā atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi ir tā, ka organizācijas attīstība ir sistemātiska pieeja organizācijas uzlabošanai, analizējot pagātnes pieredzi, pašreizējo situāciju un nākotnes mērķus, turpretim organizācijas pārveide ir stingra un ātra pieeja stabilizēšanai. vai uzlabot organizāciju, analizējot pašreizējo uzņēmējdarbības situāciju.
Izmaiņas vienmēr ir acīmredzamas jebkurā organizācijā. Organizācijas attīstību un transformāciju var ieviest kā divus organizatorisku pārmaiņu veidus. Mums ir jāpiemēro viens no šiem veidiem uzņēmuma izaugsmei atkarībā no situācijas.
Kas ir organizācijas attīstība?
Organizācijas attīstība ir sistemātiska pieeja organizācijas darbības uzlabošanai. Kopumā šī ir plānota stratēģiska pieeja uzņēmuma ilgtermiņa mērķu sasniegšanai. Organizācijas attīstība ir vērsta uz darbību.
Pašreizējā kontekstā organizācijas attīstība tiek plānota, veicot plašu, rūpīgu organizācijas situācijas, makrovides, uzvedības, darbinieku prasmju un kompetenču analīzi un organizācijas nākotnes mērķus. Dažreiz pagātnes pieredzei ir nozīme arī organizācijas attīstībā.
Organizācijas attīstības galvenais mērķis ir daudzos veidos uzlabot organizācijas sniegumu. Piemēram, daži no tiem pielāgojas strauji mainīgajai ārējai videi ar jauniem tirgiem, klientu prasībām un tehnoloģijām. Operāciju vadība, apmācība, attīstība un zināšanu pārvaldība ir galvenie organizācijas attīstības jēdzieni.
Kas ir organizācijas transformācija?
Organizācijas pārveide ir biznesa modeļa pārstrukturēšana vai pārveidošana. Tā var būt kolektīva pieeja biznesa sistēmu pārbūvei, pārprojektēšanai vai pārdefinēšanai.
Organizācijai var būt nepieciešams strauji mainīties līdz ar mainīgo vidi, jo īpaši makrovidē, jo organizācija nevar paredzēt izmaiņas. Rezultātā, lai aizsargātu organizāciju, vadība pieņem dažādas transformācijas metodikas. Piemēram, lai izdzīvotu finanšu krīzē, organizācijai, iespējams, būs jāsamazina uzņēmums, jāapvieno uzņēmējdarbība utt.
Pārveidošanas panākumu mēraukla ir balstīta uz organizācijas veiktspējas atšķirību no pašreizējā stāvokļa uz nākamo stāvokli. Nebūs nekādu bažu par pagātnes stāvokli. Parasti organizācijas pārveidi veic augstākā vadība, ņemot vērā organizācijas mērķus, izmaiņu apjomu, laiku un budžeta ierobežojumus.
Kāda ir saikne starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi?
Kopumā pārmaiņu vadības, organizācijas attīstības un organizācijas transformācijas jēdzieni ir vienlīdz svarīgi. Dažos gadījumos transformācija notiek organizācijas attīstības ceļā. Turklāt izmaiņas organizācijā notiek noteiktā laika periodā. Dažos gadījumos organizācijas attīstības pamatā ir izturēt un sekot līdzi straujām ārējās vides izmaiņām. Tas ir arī organizatoriskās pārveides pamatā.
Kāda ir atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi?
Lai gan gan organizācijas attīstība, gan organizācijas transformācija ir pārmaiņu vadības jēdzieni, teorijā un praksē pastāv būtiska atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas transformāciju. Turklāt piemērošanas metodes dažādos uzņēmumos ir pilnīgi atšķirīgas un ir ļoti atkarīgas no pašreizējās uzņēmējdarbības situācijas.
Organizācijas attīstības pamatā ir rūpīga pagātnes pieredzes, pašreizējā stāvokļa un nākotnes tendenču analīze. Gluži pretēji, organizācijas pārveides pamatā ir tikai pašreizējās uzņēmējdarbības situācijas novērtējums. Visā transformācijas procesā uzņēmumi regulāri analizē datus un informāciju, salīdzinot ar pašreizējiem un nākotnes mērķiem. Tātad šī ir arī galvenā atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi. Organizācijas transformāciju uzsāk augstākā vadība atbilstoši biznesa prasībām, savukārt organizācijas attīstībai augstākās vadības iesaiste nav nepieciešama. Nodaļu vadītāji var piedalīties organizācijas attīstībā.
Turklāt vēl viena atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi ir to prasības. Ilgtspējīgai organizācijas attīstībai ir nepieciešama organizācijas stratēģija, atbilstoši procesi un atbilstoša apmācība. Tomēr tas nav nepieciešams ilgtspējīgai organizācijas pārveidei. Atsevišķos gadījumos organizācijas attīstība var atbalstīt transformācijas procesu, bet organizācijas transformācija neatbalsta attīstības procesu. Turklāt mēs varam ieviest organizācijas attīstību kā sistemātisku un elastīgu pieeju, turpretim organizācijas transformācija ne vienmēr ir sistemātiska un varbūt arī stingra pieeja.
Kopsavilkums - organizācijas attīstība pret organizācijas pārveidi
Galvenā atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi ir tā, ka organizācijas attīstība ir sistemātiska pieeja organizācijas uzlabošanai, analizējot pagātnes pieredzi, pašreizējo uzņēmējdarbības situāciju un nākotnes mērķus, savukārt organizācijas pārveide ir stingra un ātra pieeja stabilizēt vai uzlabot organizāciju, analizējot pašreizējo uzņēmējdarbības stāvokli.
