Galvenā atšķirība - paredzētās un jaunās stratēģijas
Paredzēto un topošo stratēģiju jēdzieni ir divi no svarīgākajiem stratēģiskās vadības instrumentiem, ko izmanto daudzas organizācijas, jo uzņēmējdarbības vides nepastāvības dēļ var būt atšķirības starp paredzētajiem un realizētajiem rezultātiem. Galvenā atšķirība starp plānotajām un topošajām stratēģijām ir tā, ka paredzētās stratēģijas ir stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot, savukārt topošās stratēģijas ir stratēģijas, kas tiek īstenotas, identificējot neparedzētus stratēģijas izpildes rezultātus un pēc tam mācoties iekļaut šos negaidītos rezultātus nākotnes korporatīvajos plānos.
Kas ir paredzētās stratēģijas?
Paredzētās stratēģijas ir stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot. Tie ir iegūti no stratēģiskā plāna, ko sagatavojusi uzņēmuma augstākā vadība. Nodoms ir sākumpunkts plānošanas procesam, kas izstrādāts, lai sasniegtu konkrētu mērķi.
Piem. Uzņēmums ABC ir tehnoloģiju produktu ražotājs, kas darbojas piecās valstīs. Līdz kārtējā finanšu gada beigām ABC plāno iegūt 40% vai vairāk tirgus daļu visās piecās valstīs, kurās tas darbojas.
Kad uzņēmumam ir plāns, ko tas plāno sasniegt, konkrētā mērķa sasniegšanai tiks atvēlēti ievērojami resursi un laiks. Tomēr starp plāna izstrādi un tā realizāciju var notikt virkne neparedzētu atgadījumu, kā rezultātā faktiskais rezultāts atšķiras no iecerētā. Pētījumos konstatēts, ka tikai 10–30% no iecerētās stratēģijas tiek realizēti.
Lai palielinātu iespēju realizēt iecerētās stratēģijas, uzņēmumam ir jābūt ļoti uzmanīgam un precīzam mērķu noteikšanā, kur mērķiem jābūt SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented and Time bound). Turklāt uzņēmumam ir jāveic pienācīgs politiskās, ekonomiskās, sociālās un tehnoloģiskās vides novērtējums, lai izprastu iespējamās problēmas, ar kurām tas var saskarties, īstenojot biznesa mērķus. No otras puses, labvēlīgi tirgus apstākļi vien nepalīdzēs uzņēmumam sasniegt konkurences priekšrocības, iekšējā kapacitāte un spējas ir vienlīdz svarīgas.
Attēls 01: SMART mērķu iestatīšana palielina iespēju īstenot iecerētās stratēģijas.
Augstākās vadības apņemšanās ir būtiska, lai īstenotu iecerēto stratēģiju, un viņiem ir jāuzņemas iniciatīva. Jāsasniedz mērķu kongruence, kur visiem darbiniekiem jāstrādā, lai īstenotu stratēģiju. To var izdarīt, pareizi paziņojot viņiem uzņēmējdarbības mērķus un motivējot viņus.
Kas ir ārkārtas stratēģijas?
Jaunākās stratēģijas ir stratēģijas, kuras tiek īstenotas, identificējot neparedzētus stratēģijas izpildes rezultātus un pēc tam mācoties iekļaut šos negaidītos rezultātus nākotnes korporatīvajos plānos, izmantojot augšupēju pieeju vadībai. Henrijs Mincbergs iepazīstināja ar jaunās stratēģijas jēdzienu; viņa arguments bija tāds, ka uzņēmējdarbības vide pastāvīgi mainās un uzņēmumiem ir jābūt elastīgiem, lai gūtu labumu no dažādām iespējām.
Turpinot no iepriekš minētā piemēra, Piem. Strādājot uz mērķi sasniegt 40% tirgus daļu visās piecās valstīs, ABC apzinās, ka var gūt ātru peļņu, ieejot jaunā valstī, lai pārdotu savus produktus. Jaunās valsts valdība ir vērsusies ABC un piekritusi piešķirt ievērojamu subsīdiju, ja ABC jaunajā valstī plāno izveidot rūpnīcu. Sakarā ar izmaksu ietaupījumu, ko radīs šis piedāvājums, ABC būs izdevīgāk ieiet jaunajā valstī, nevis īstenot mārketinga stratēģijas visās piecās valstīs.
Plānu stingrība uzsver, ka uzņēmumiem ir jāturpina īstenot plānoto (apzināto) stratēģiju neatkarīgi no vides izmaiņām. Tomēr politiskās pārmaiņas, tehnoloģiskie sasniegumi un daudzi citi faktori ietekmē uzņēmumus dažādās pakāpēs. Šīs izmaiņas dažkārt padarīs plānoto stratēģijas īstenošanu neiespējamu. Tāpēc lielākā daļa biznesa teorētiķu un praktiķu dod priekšroku topošai stratēģijai, nevis plānotajai stratēģijai tās elastības dēļ. Kopumā viņi jauno stratēģiju uzskata par mācību metodi darbības laikā.
2. attēls. Saikne starp paredzēto un topošo stratēģiju
Kāda ir atšķirība starp paredzēto un gaidāmo stratēģiju?
Paredzēta pret jaunu stratēģiju |
|
| Paredzētās stratēģijas ir stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot. | Jaunākās stratēģijas ir stratēģijas, ko īsteno, identificējot neparedzētus stratēģijas īstenošanas rezultātus un mācoties iekļaut šos negaidītos rezultātus nākotnes korporatīvajos plānos. |
| Pieeja vadībai | |
| Paredzētajā stratēģijā pārvaldībai tiek īstenota lejupejoša pieeja. | Jaunā stratēģija īsteno augšupēju pieeju pārvaldībai. |
| Elastība | |
| Paredzētajā stratēģijā ir izmantota stingra pieeja vadībai, tāpēc tā lielākoties tiek uzskatīta par mazāk elastīgu. | Daudzi biznesa praktiķi dod priekšroku jaunajai stratēģijai tās augstās elastības dēļ. |
Kopsavilkums - paredzētās stratēģijas salīdzinājumā ar jaunām stratēģijām
Atšķirība starp plānotajām un topošajām stratēģijām ir izteikta, kur paredzētās stratēģijas ir stratēģijas, kuras organizācija cer īstenot, lai sasniegtu biznesa mērķi, turpretim topošajām stratēģijām tiek izmantota augšupēja pieeja, identificējot neparedzētus izpildes rezultātus. stratēģijai. Paredzētās pieejas pieņemšana ir sarežģīta daudzu neparedzētu uzņēmējdarbības vides izmaiņu dēļ. Katrai organizācijai jābūt skaidrām paredzētām stratēģijām; tomēr stingra to ievērošana būs grūti veiksmīga strauji mainīgās vides dēļ, tāpēc ir jāpieņem jauna pieeja, kad un kur tas ir nepieciešams.
