Atlīdzība pret stimulu
Atlīdzības un stimuli ir cilvēkresursu pārvaldības metodes, ko darba devēji izmanto, lai efektīvi pārvaldītu savu darbaspēku. Atalgojumi un stimuli tiek izmantoti darba vietā, lai motivētu, uzlabotu morāli, palielinātu produktivitāti un mudinātu darbiniekus sniegt savu labāko darba kvalitāti. Atlīdzības un stimuli ir izdevīgi gan darba devējiem, gan darbiniekiem, jo tas veicina pozitīvas darba vides izveidi. Tomēr pastāv vairākas atšķirības starp veidu, kādā katrs mehānisms tiek izmantots šim nolūkam. Rakstā ir sniegts skaidrs pārskats par katru no tiem un izskaidrotas atlīdzības un stimulu līdzības un atšķirības.
Kas ir atlīdzība?
Atlīdzība ir ieguvums, kas tiek sniegts kā atzinība par sasniegumiem, servisu, uzslavas cienīgu uzvedību utt. Atlīdzību darbiniekam piešķir tikai pēc tam, kad viņš ir pierādījis savu pozitīvo uzvedību un sasniegumus. Atlīdzības mērķis ir parādīt darbiniekiem, ka viņu darbs un pūles tiek novērtētas un tiek pasniegtas kā atzinība par jau paveikto, kā arī motivācija turpināt uzlabot darba kvalitāti. Atlīdzības var būt naudas veidā vai pat nemonetāras. Naudas atlīdzība var būt algas palielināšana, prēmijas utt. Nemonetāru atlīdzību piemēri ir paaugstinājumi, apmaksāts brīvais laiks, elastīgs darba laiks utt.
Kas ir stimuls?
Stimuli ir ieguvumi, kas tiek solīti darbiniekiem, lai motivētu viņus sasniegt labāko un nepārtraukti uzlabot savu uzvedību, produktivitāti un rezultātus. Stimuli tiek piešķirti darbiniekiem, kuru darba rezultāti ir zemāki par nominālvērtību, un lai mudinātu viņus sasniegt vēlamo darbības līmeni vai izvirzīto mērķi. Stimulēšanas piemērs varētu būt apbalvošana ar dāvanu sertifikātu 200 ASV dolāru apmērā darbiniekam, kurš sasniedzis mēneša pārdošanas apjomu pieaugumu par 30%. Citu stimulu piemēri ir pārdošanas komisijas maksas, darbinieku akciju opcijas, labāki biroji un darba telpas, lielākas piemaksas utt. Stimulēšanas mērķis ir motivēt un iedrošināt darbiniekus sasniegt vēlamo sniegumu, efektivitāti un produkcijas līmeni.
Kāda ir atšķirība starp stimulu un atlīdzību?
Neskatoties uz līdzībām darbinieku motivēšanā un iedrošināšanā sasniegt labākus darba rezultātus, starp tiem ir vairākas atšķirības. Galvenā atšķirība ir laika grafikos, kuros katrs tiek piedāvāts. Atlīdzība tiek piedāvāta pēc darba pabeigšanas un pēc tam, kad darbinieks pierāda savu vērtību. Stimuls tiek piedāvāts iepriekš, un tā mērķis ir uzlabot to darbinieku sniegumu, kuri neatbilst paredzētajiem standartiem vai noteiktajiem mērķiem.
Lai gan atalgojums ir ieguvums, kas tiek piešķirts darbiniekiem, kuri pašlaik strādā labi, darbinieki, kuru sniegums nav līdzvērtīgs, tiek stimulēti. Stimuls ir mudinājums strādāt labāk, un, tiklīdz darbinieks sasniedz paredzētos mērķus, stimuls kļūst par atlīdzību, kurā darbinieks saņem solīto labumu. Gan atlīdzībām, gan stimuliem ir vairākas būtiskas priekšrocības. Runājot par darbinieku, palielinās morāle, motivācija un apmierinātība ar darbu, kā rezultātā veidojas pozitīva darba vide. No otras puses, darba devēji var gūt labumu no uzlabotas efektivitātes un produktivitātes, kas var nozīmēt lielāku rentabilitāti.
Kopsavilkums:
Atlīdzība pret stimulu
• Atlīdzības un stimuli ir cilvēkresursu pārvaldības metodes, ko darba devēji izmanto, lai efektīvi pārvaldītu savu darbaspēku.
• Darbavietā tiek izmantotas atlīdzības un stimuli, lai motivētu, uzlabotu morāli, palielinātu produktivitāti un mudinātu darbiniekus sniegt savu labāko darba kvalitāti.
• Atlīdzība ir ieguvums, kas tiek sniegts, atzīstot sasniegumus, pakalpojumus, uzslavas cienīgu uzvedību utt.
• Atlīdzību darbinieks saņem tikai pēc tam, kad viņš ir pierādījis savu pozitīvo uzvedību un sasniegumus.
• Stimuli ir ieguvumi, kas tiek solīti darbiniekiem, lai motivētu viņus sasniegt labāko un nepārtraukti uzlabot savu uzvedību, produktivitāti un rezultātus.
• Stimuli tiek piešķirti darbiniekiem, kuru darba rezultāti ir zemāki par nominālvērtību, un lai mudinātu viņus sasniegt vēlamo darbības līmeni vai izvirzīto mērķi.
• Galvenā atšķirība slēpjas laika grafikos, kuros katrs tiek piedāvāts. Atlīdzība tiek piedāvāta pēc darba pabeigšanas un pēc tam, kad darbinieks pierāda savu vērtību. Stimuls tiek piedāvāts iepriekš, un tā mērķis ir uzlabot to darbinieku sniegumu, kuri neatbilst paredzētajiem standartiem vai noteiktajiem mērķiem.
