Dažādība pret pozitīvu rīcību
Apstiprinoša rīcība un dažādība ir pasākumi, kas tiek veikti, lai mudinātu korporācijas pieņemt darbā un paaugstināt darbiniekus ar dažādām vidēm. Gan dažādība, gan pozitīva rīcība ir vērsta uz diskriminācijas novēršanu, pieņemot darbā minoritātes, tostarp sievietes, personas ar dažādām spējām un citas minoritāšu grupas, kas cieš no diskriminācijas darba vietā. Tomēr veids, kādā katra iniciatīva tiek īstenota, ir diezgan atšķirīgs. Nākamajā rakstā ir sniegts skaidrs pārskats par katru no tiem un izskaidrotas līdzības un atšķirības starp apstiprinošu darbību un daudzveidību.
Kas ir apstiprinoša darbība?
Afirmējošu darbību pirmo reizi izmantoja Amerikas prezidents Džons Kenedijs, izdodot rīkojumu nodrošināt vienlīdzīgas nodarbinātības iespējas personām neatkarīgi no viņu ādas krāsas, rases, pārliecības vai tautības. Tāpēc pozitīva rīcība ir politikas virzienu kopums, kas ir nodrošinājis vienlīdzīgu iespēju tiesību aktus, kas nosaka vienādas nodarbinātības iespējas visiem. Tiesa var izdot rīkojumu par apstiprinošu prasību pret uzņēmumu, kas ir apsūdzēts diskriminācijā, tādējādi padarot to par pienākumu ar likumu. Apstiprinoša rīcība ir vairāk ierobežota attiecībā uz noteiktām mazākumtautību grupām, kas iepriekš bijušas nelabvēlīgā situācijā, tostarp sievietes, cilvēki ar dažādām spējām un kara veterāni. Apstiprinošas rīcības mērķis galvenokārt būtu izvairīties no tiesvedības pret diskrimināciju un veicināt nodarbinātību mazākumtautībās un grupās, kas ir nelabvēlīgā situācijā darba vietā.
Kas ir daudzveidība?
Dažādība ir stratēģiska iniciatīva, kurai seko uzņēmums, kas brīvprātīgi uzlabo sava darbaspēka dažādību. Daudzveidība ir plaši iekļaujoša pieeja, kas pieņem ikvienu, tostarp mazākumtautības, piemēram, sievietes, dažādas spējas un kara veterānus, kā arī jebkuras citas personu grupas neatkarīgi no viņu pārliecības, reliģijas, perspektīvas, vērtībām, politiskajiem uzskatiem, seksuālās orientācijas utt. Organizācijas, kas pieņem dažādības iniciatīvas, ne tikai cenšas novērst diskrimināciju darba vietā, bet arī cenšas sasniegt plašāku rezultātu klāstu. Tie ietver uzņēmuma rentabilitātes uzlabošanu, daudzveidīgāku perspektīvu un ideju izkopšanu, jaunu patērētāju un potenciālo tirgu sasniegšanu, radošuma palielināšanu un dažādu risinājumu un perspektīvu iegūšanu problēmām un problēmām.
Apstiprinoša rīcība pret dažādību
Dažādība un pozitīva rīcība ir iniciatīvas, kas iet roku rokā. Tomēr dažādība sper soli tālāk par pozitīvu rīcību un balstās uz sākotnējām idejām un koncepcijām par vienlīdzīgu iespēju nodarbinātību. Bez pozitīvas rīcības uzņēmums nespētu pieņemt darbā un veicināt daudzveidīgu darbaspēku, bez kura nebūtu pieejams logs uz dažādības iniciatīvām, kur cilvēki tiek novērtēti par atšķirībām un unikālajām idejām, uzskatiem, vērtībām utt. Tomēr starp abiem ir vairākas atšķirības.
Apstiprinoša rīcība ir vērsta uz dažādu pieņemto darbinieku skaita palielināšanu. No otras puses, dažādības mērķis ir mainīt organizācijas kultūru, lai tā vairāk pieņemtu dažādus uzskatus, vērtības un atšķirības. Lai gan pozitīva rīcība ir obligāta, dažādība ir brīvprātīga un koncentrējas uz plašāku pieeju, lai iekļautu ne tikai tos, kuri iepriekš bijuši nelabvēlīgā situācijā, bet arī citas personu grupas neatkarīgi no viņu pārliecības, reliģijas, perspektīvas, vērtībām, politiskajiem uzskatiem, seksuālās orientācijas utt.
Kāda ir atšķirība starp daudzveidību un apstiprinošu darbību?
• Apstiprinoša rīcība un dažādība ir pasākumi, kas tiek veikti, lai mudinātu korporācijas pieņemt darbā un paaugstināt darbiniekus ar dažādām vidēm.
• Apstiprinošu darbību pirmo reizi izmantoja Amerikas prezidents Džons F. Kenedijs, izdodot tiesību aktus, lai nodrošinātu vienlīdzīgas nodarbinātības iespējas personām neatkarīgi no viņu ādas krāsas, rases, pārliecības vai tautības.
• Daudzveidība ir stratēģiska iniciatīva, kurai seko uzņēmums, kas brīvprātīgi uzlabo sava darbaspēka dažādību.
