Galvenā atšķirība - apzināta un jauna stratēģija
Apzinātas un topošās stratēģijas jēdzieni ir divi no svarīgākajiem stratēģiskās vadības instrumentiem, ko izmanto daudzas organizācijas. Galvenā atšķirība starp apzinātu un topošo stratēģiju ir tā, ka apzināta stratēģija ir stratēģiskās plānošanas pieeja no augšas uz leju, kas uzsver paredzētā biznesa mērķa sasniegšanu, turpretim topošā stratēģija ir process, kurā tiek identificēti neparedzēti stratēģijas īstenošanas rezultāti un pēc tam mācās iekļaut šos negaidītos rezultātus. nākotnes korporatīvajos plānos, izmantojot augšupēju pieeju vadībai. Ir daudzi veiksmīgi uzņēmumi, kuri ir guvuši panākumus, pieņemot jebkuru pieeju.
Kas ir apzināta stratēģija?
Apzināta stratēģija ir lejupejoša pieeja stratēģiskajai plānošanai, kas uzsver nodomu. Tas ir veidots, pamatojoties uz organizācijas vīziju un misiju, un tas ir vērsts uz uzņēmējdarbības mērķa sasniegšanu. Maikls Porters iepazīstināja ar apzinātas stratēģijas jēdzienu un teica, ka “Stratēģija ir izvēles izdarīšana, kompromisi; runa ir par apzinātu izvēli atšķirties. Viņš uzsvēra, ka komersantiem jācenšas sasniegt kādu no šādām pozīcijām, lai iegūtu konkurences priekšrocības. Šīs stratēģijas tiek nosauktas par “vispārējām konkurences stratēģijām”.
Izmaksu vadības stratēģija - zemāko darbības izmaksu sasniegšana nozarē
Diferencēšanas stratēģija – piedāvā unikālu produktu, kam nav tuvu aizstājēju
Koncentrēšanās stratēģija - izmaksu līdera sasniegšana diferenciācijas statusā nišas tirgū
Apzināti stratēģijas mēģinājumi samazināt ārējo ietekmi, kas iedarbojas uz uzņēmējdarbību. Tomēr ārējā vide var krasi mainīties, kamēr šādas izmaiņas ir grūti iepriekš paredzēt. Tādējādi uzņēmumam ir jāveic pienācīgs politiskās, ekonomiskās, sociālās un tehnoloģiskās vides novērtējums, lai izprastu iespējamās problēmas, ar kurām tas var saskarties, īstenojot biznesa mērķus. No otras puses, labvēlīgi tirgus apstākļi vien nepalīdzēs uzņēmumam sasniegt konkurences priekšrocības, iekšējā kapacitāte un spējas ir vienlīdz svarīgas.
Augstākās vadības apņemšanās ir būtiska, lai īstenotu pārdomātu stratēģiju, un viņiem ir jāuzņemas iniciatīva. Jāsasniedz mērķu kongruence, kur visiem darbiniekiem jāstrādā, lai īstenotu stratēģiju. To var izdarīt, pareizi paziņojot viņiem biznesa mērķus un motivējot viņus. Darbiniekiem ir jāpārdomā un jāapspriež visas darbības, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.
1. attēls: apzināts plānošanas process
Kas ir jaunā stratēģija?
Jaunā stratēģija ir process, kurā tiek identificēti neparedzēti stratēģijas īstenošanas rezultāti un pēc tam mācās iekļaut šos negaidītos rezultātus nākotnes korporatīvajos plānos, izmantojot augšupēju pieeju vadībai. Jaunā stratēģija tiek saukta arī par “realizēto stratēģiju”. Henrijs Mincbergs ieviesa topošās stratēģijas jēdzienu, jo viņš nepiekrita Maikla Portera izvirzītajai apzinātās stratēģijas koncepcijai. Viņa arguments bija tāds, ka uzņēmējdarbības vide pastāvīgi mainās un uzņēmumiem ir jābūt elastīgiem, lai gūtu labumu no dažādām iespējām.
Plānu stingrība uzsver, ka uzņēmumiem ir jāturpina īstenot plānoto (apzināto) stratēģiju neatkarīgi no vides izmaiņām. Tomēr politiskās pārmaiņas, tehnoloģiskie sasniegumi un daudzi citi faktori ietekmē uzņēmumus dažādās pakāpēs. Šīs izmaiņas dažkārt padarīs neiespējamu apzinātu stratēģijas ieviešanu. Tāpēc lielākā daļa biznesa teorētiķu un praktiķu dod priekšroku topošai stratēģijai, nevis apzinātai stratēģijai tās elastības dēļ. Kopumā viņi jauno stratēģiju uzskata par mācību metodi darbības laikā.
2. attēls. Saistība starp apzinātu un topošo stratēģiju
Kāda ir atšķirība starp apzinātu un ārkārtas stratēģiju?
Apzināta pret jaunu stratēģiju |
|
| Apzināta stratēģija ir pieeja stratēģiskai plānošanai, kurā uzsvars tiek likts uz paredzētā biznesa mērķa sasniegšanu. | Jaunā stratēģija ir process, kurā tiek identificēti neparedzēti stratēģijas īstenošanas rezultāti un pēc tam mācās šos negaidītos rezultātus iekļaut nākotnes korporatīvajos plānos. |
| Koncepcijas sākums | |
| Apzinātas stratēģijas koncepciju ieviesa Maikls Porters. | Henrijs Mincbergs ieviesa topošās stratēģijas ietvaru kā alternatīvu pieeju apzinātai stratēģijai. |
| Pieeja vadībai | |
| Apzināta stratēģija īsteno lejupēju pieeju vadībai | Jaunā stratēģija īsteno augšupēju pieeju pārvaldībai. |
| Elastība | |
| Apzināta stratēģija izmanto stingru pieeju vadībai, tāpēc lielākoties tiek uzskatīta par mazāk elastīgu. | Daudzi biznesa praktiķi dod priekšroku jaunajai stratēģijai tās augstās elastības dēļ. |
Kopsavilkums - apzināta stratēģija pret jaunu stratēģiju
Atšķirība starp apzinātu stratēģiju un topošo stratēģiju ir atšķirīga, un uzņēmumi stratēģijas formulēšanai var izmantot jebkuru pieeju. Apzinātas pieejas pieņemšana ir apgrūtināta daudzu neparedzētu izmaiņu dēļ uzņēmējdarbības vidē, tomēr nav neiespējami iegūt konkurences priekšrocības, pamatojoties uz šo metodi. No otras puses, jaunā stratēģija kalpo kā elastīgāka alternatīva apzinātai stratēģijai, kurā uzņēmumi var mācīties un augt līdzi vides izmaiņām.
