Galvenā atšķirība - korporatīvā stratēģija pret mārketinga stratēģiju
Atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un mārketinga stratēģiju rada neskaidrības, jo abas pārklājas vai daļēji sakrīt. Tātad salīdzinājums var būt mulsinošs. Taču katra termina rūpīga izpratne var novērst šo neskaidrību. Pirmkārt, mums vajadzētu saprast stratēģijas nozīmi. Vārdam stratēģija ir daudz interpretāciju. Bet parasti, vadotnes uztverē, tā ir mērķu noteikšana un plānošana ilgtermiņa perspektīvā. Parasti stratēģijas koncentrējas uz periodu, kas pārsniedz 5 gadus. Īstermiņa mērķi ir pazīstami kā taktika. Šo ilgtermiņa plānošanu un mērķu izvirzīšanu var izstrādāt visai organizācijai vai katrai nodaļai vai katrai stratēģiskajai biznesa vienībai (SBU). Šeit parādās korporatīvā stratēģija un mārketinga stratēģija. Galvenā atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un mārketinga stratēģiju ir tāda, ka korporatīvā stratēģija ir organizācijas ilgtermiņa plānošana, kas nosaka virzienu un mērķi, savukārt mārketinga stratēģija ir pārdošanas palielināšanas pamatmērķis. un ilgtspējīgā veidā palielināt konkurences priekšrocības. Katras stratēģijas mērķa rezultāts un katras stratēģijas fokuss nosaka atšķirību starp tām, kas tiks detalizēti aprakstīta tālāk.
Kas ir korporatīvā stratēģija?
Uzņēmums attiecas uz organizāciju. Tātad korporatīvā stratēģija ir uzņēmuma vispārējā stratēģija. Tas dod uzņēmumam virzienu, kā ceļot nākotnē. Korporatīvo stratēģiju var definēt kā organizācijas ilgtermiņa plānošanu, kas nosaka virzienu un mērķi. Virziens attiecas uz veidu, kādā uzņēmums vēlas sasniegt galīgos mērķus. Mērķis var būt izaugsme, saglabāšana/izdzīvošana vai raža. Turklāt korporatīvā stratēģija nosaka tirgus un uzņēmumus, kuros uzņēmums cer darboties. Uzņēmums var ienākt jaunos tirgos vai iziet no esošajiem tirgiem, kas visas ir korporatīvās stratēģijas iespējas ar pienācīgu pamatojumu.
Korporatīvo stratēģiju ietekmē tā kultūra, ieinteresētās puses, resursi, tirgi, kuros uzņēmums darbojas, vide, vīzija un misija utt. Korporatīvā stratēģija galvenokārt var koncentrēties uz organizatoriskās struktūras, rentabilitātes, uzņēmuma uzlabojumiem. bilance, pārmaiņu vadība, diversifikācija, atkarības samazināšana no viena segmenta un kopuzņēmuma. Šādi uzdevumi ir vairāk vērsti uz organizācijas politikas lēmumu maiņu un rada lielas izmaiņas organizācijā. Savukārt pārējās apakšnozares stratēģijas vairāk koncentrējas uz ikdienas uzlabojumiem un aktivitātēm.
Kas ir mārketinga stratēģija?
Mārketings ir jebkuras organizācijas būtiska funkcija, ar kuru nodarbojas visas organizācijas nodaļa. Pārdošana ir daļa no mārketinga funkcijas. Mārketinga nodaļas galvenais uzdevums ir palielināt pārdošanas apjomu un uzlabot konkurences priekšrocības. Tātad mārketinga stratēģiju var definēt kā pamatmērķi palielināt pārdošanas apjomu un ilgtspējīgā veidā palielināt konkurences priekšrocības. Mārketinga stratēģija izmanto mārketinga kompleksu, lai izstrādātu savus nākotnes plānus. Tradicionālais mārketinga komplekss sastāv no produkta, vietas (izplatīšanas), cenas un veicināšanas. Mūsdienās tradicionālajam mārketinga rīku komplektam ir pievienoti arī cilvēki, procesi un fiziskie pierādījumi.
Mārketinga stratēģija atspoguļo tikai vienu posmu vai vienu funkciju organizācijas attīstībā. Mārketinga stratēģija var ietvert visus mārketinga plānošanas aspektus, tostarp ikdienas funkcijas, īstermiņa mērķu noteikšanu, jaunu produktu izstrādi, klientu apkalpošanu utt.
Kāda ir atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un mārketinga stratēģiju?
Pirms analizēt atšķirības starp šiem diviem terminiem, ir ļoti svarīgi aplūkot saikni starp šiem diviem terminiem. Organizāciju veido daudzi departamenti un funkcijas, piemēram, mārketings, finanses, cilvēkresursi, ražošana, IT utt. Efektīva organizācija ir redzama tikai tad, ja visas nodaļas sadarbojas nevainojami. Arī korporatīvā stratēģija ir līdzīga. Visām nodaļām ir jāstrādā kopā kā komandai, lai sasniegtu korporatīvās stratēģijas mērķus. Tātad korporatīvajai stratēģijai nevajadzētu pārkāpt departamenta stratēģiskos mērķus vai klientu vēlmes. Tas ir jāsaskaņo ar departamentu stratēģijām. Tas atbilst arī mārketinga stratēģijai. Piemēram, uzņēmums var plānot izmaksu samazināšanu, izmantojot korporatīvo stratēģiju. Šim nolūkam viņi nevar apdraudēt savu produktu kvalitāti, izmantojot lētus materiālus un nekvalificētu darbaspēku. Tas kaitēs mārketinga stratēģijai sniegt klientam vislabāko produktu. Tātad klienti novērsīsies no organizācijas. Tāpēc korporatīvās stratēģijas nākotnes plānos ir jāņem vērā esošās departamentu stratēģijas. Abiem ir jāapvienojas, lai visa organizācija gūtu panākumus. Tagad mēs apskatīsim atšķirības.
Korporatīvās stratēģijas un mārketinga stratēģijas definīcija
Korporatīvā stratēģija: “Ilgtermiņa plānošana organizācijai, kas dod virzienu un mērķi.”
Mārketinga stratēģija: “pamatmērķis palielināt pārdošanas apjomu un ilgtspējīgā veidā palielināt konkurences priekšrocības.”
Korporatīvās stratēģijas un mārketinga stratēģijas iezīmes
Laika skala
Korporatīvā stratēģija: Korporatīvā stratēģija nodrošina ilgtermiņa virzienus un ilgtermiņa plānošanu.
Mārketinga stratēģija: mārketinga stratēģija ir par ikdienas funkcijām, veiktspēju un rezultātiem.
Plašums
Korporatīvā stratēģija: Korporatīvā stratēģija aptver visu organizāciju.
Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģija atspoguļo tikai vienas nodaļas funkcijas un turpmākās darbības.
Orientācija
Korporatīvā stratēģija: korporatīvajai stratēģijai jābūt saskaņotai ar tās iekšējo un ārējo vidi, lai gūtu vislabāko no iespējām un pasargātu organizāciju no draudiem.
Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģija būs vairāk orientēta uz funkcionāliem un profesionāliem atribūtiem.
Mērķu novērtējums
Korporatīvā stratēģija: korporatīvajā stratēģijā mērķu sasniegšana tiek vērtēta no kopējā kolektīvā skatījuma.
Mārketinga stratēģija: mārketinga stratēģijā mērķi būtu sadalīti apakšmērķos. Tātad arī novērtējums būtu balstīts uz šādu noteikto mērķa izpildi.
Veiksmes pierādījumi
Korporatīvā stratēģija: korporatīvajai stratēģijai panākumus var redzēt vai novērot tikai ilgtermiņā.
Mārketinga stratēģija: Mārketinga stratēģijas panākumus var redzēt īstermiņā. Dažreiz rezultāti var būt tūlītēji.
Iepriekš mēs aprakstījām atšķirības starp korporatīvo un mārketinga stratēģiju. Lai gan abām ir būtiskas atšķirības, abām ir jādarbojas vienlaikus saskaņoti, lai organizācija uzplauktu.
