Korporatīvā stratēģija pret biznesa stratēģiju
Atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un biznesa stratēģiju ir tāda, ka korporatīvā stratēģija ir saistīta ar organizācijas vispārējo mērķi, savukārt biznesa stratēģija attiecas uz konkrētu biznesa vienību un veidu, kā tā būtu jāplāno, lai tā būtu konkurētspējīgāka tirgū.. Tie ir biznesa organizācijas stratēģijas līmeņi. Šajā rakstā ir sniegta īsa abu jēdzienu – korporatīvās stratēģijas un biznesa stratēģijas – analīze un izcelta atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un biznesa stratēģiju.
Kas ir korporatīvā stratēģija?
Korporatīvā stratēģija sniedz vadlīnijas uzņēmumiem, lai sasniegtu savus ilgtermiņa mērķus. Izstrādājot korporatīvo stratēģiju, būtiski ir noteikt organizatoriskās darbības mērķi un apjomu. Pēc tam par tā uzņēmējdarbības būtību, ņemot vērā vidi, kurā tas darbojas, tā pozīciju tirgū un konkurences līmeni, ar kuru tas saskaras.
Korporatīvā stratēģija tiek veidota, balstoties uz organizācijas vīziju. Šis ir vissvarīgākais stratēģijas līmenis, jo to lielā mērā ietekmē ieguldītāji uzņēmējdarbībā un darbojas, lai vadītu stratēģisku lēmumu pieņemšanu visā biznesā. Korporatīvā stratēģija ir mutiski izteikta uzņēmuma misijas paziņojumā. Parasti katrā organizācijā augstākā vadība ir atbildīga par korporatīvās stratēģijas izveidi.
Kas ir biznesa stratēģija?
Stratēģiskā biznesa vienība var sastāvēt no produktu līnijas, nodaļas vai citiem peļņas centriem, kurus var plānot atsevišķi no citām uzņēmuma biznesa vienībām. Šajā līmenī ir mazāk stratēģisku jautājumu, kas saistīti ar darbības struktūrvienību koordināciju un ilgtspējīgas konkurences priekšrocību izstrādi un sasniegšanu ražotajām precēm un pakalpojumiem.
Stratēģijas formulēšanas fāze uzņēmējdarbības līmenī attiecas uz:
• Uzņēmuma pozicionēšana pret konkurentiem.
• Stratēģija jāmaina atbilstoši gaidāmajām pieprasījuma izmaiņām.
• Ietekmējiet konkurences raksturu, izmantojot vertikālo integrāciju un politiskās darbības, piemēram, lobēšanu.
Saskaņā ar Maikla Portera teikto, ir trīs vispārīgas stratēģijas; tie ir izmaksu vadība, diferenciācija un fokuss, ko var īstenot biznesa vienības līmenī, lai radītu uzņēmumam konkurences priekšrocības.
Biznesa līmeņa stratēģijas ir ārkārtīgi noderīgas praktisku problēmu risināšanai. Šīs stratēģijas izmanto līniju vadītāji, lai rastu risinājumus problēmām, kas rodas ikdienas darbībā, piemēram, pārdošanas ieņēmumu vai ražošanas efektivitātes samazināšanās.
Kāda ir atšķirība starp korporatīvo stratēģiju un uzņēmējdarbības stratēģiju?
• Biznesa līmeņa stratēģijas attiecas uz konkrētu biznesa vienību, savukārt korporatīvās stratēģijas attiecas uz visu uzņēmumu, kas var sastāvēt no vairākām biznesa vienībām.
• Biznesa līmeņa stratēģijas risina specifiskus jautājumus, piemēram, produktu cenas noteikšanu, pārdošanas apjomu palielināšanu vai jauna produkta ieviešanu.
• Korporatīvās stratēģijas mēdz būt ļoti plašas un ir vērstas uz konkurences priekšrocību iegūšanu nozarē.
• Vairumā gadījumu korporatīvās un biznesa līmeņa stratēģijas mēdz darboties neatkarīgi viena no otras
• Korporatīvās stratēģijas bieži ietekmēs biznesa līmeņa stratēģijas. Tas galvenokārt tiek darīts, piešķirot īpašus resursus noteiktām biznesa vienībām.
• Biznesa līmeņa stratēģijas ir ļoti noderīgas praktisku problēmu risināšanai, savukārt korporatīvās stratēģijas ir noderīgas, lai izstrādātu ilgtermiņa problēmu risinājumus.
Turpmākā lasīšana:
1. Atšķirība starp rīcības plānu un stratēģiju
2. Atšķirība starp stratēģisko un operatīvo plānošanu
3. Atšķirība starp stratēģisko un finanšu plānošanu
