Galvenā atšķirība - deleģēšana pret decentralizāciju
Deleģēšana un decentralizācija ir organizācijas parasti izmantotās pārvaldības koncepcijas, lai efektīvi pārvaldītu biznesa operācijas. Kad uzņēmums paplašinās, kļūst grūti pārvaldīt. Tāpēc, lai nodrošinātu netraucētu uzdevumu veikšanu, ir nepieciešama deleģēšana un decentralizācija. Galvenā atšķirība starp deleģēšanu un decentralizāciju ir tā, ka deleģēšana attiecas uz atbildības vai pilnvaru piešķiršanu padotajam, ko veic vadītājs, lai veiktu konkrētus uzdevumus, turpretim decentralizācija attiecas uz lēmumu pieņemšanas pilnvaru nodošanu un atbildības un atbildības piešķiršanu visiem vadības līmeņiem.
Kas ir delegācija?
Deleģēšana attiecas uz atbildības un pilnvaru piešķiršanu padotajam, lai veiktu konkrētus uzdevumus. Deleģēšana ir būtiska, lai organizācijā veiktu ikdienas darbības, prasmīgi un laikā paveicot uzdevumus. Deleģēšanu veic augstākā vadība, un šī prakse ir novērojama visu veidu organizācijās. Vadītājiem ir skaidri jānovērtē savu padoto sniegums pirms pienākumu deleģēšanas, un tas ir balstīts uz vadītāju uzticību arī pret darbiniekiem.
Delegācijas priekšrocības
Motivēt darbiniekus
Deleģēšana rada darbinieku motivāciju, jo viņiem tiek uzticēti pienākumi un tādējādi viņi jūtas novērtēti.
Uzlabojiet komandas garu
Tiek uzlabotas komandas darba spējas, un darbinieki apgūst jaunas prasmes, strādājot ar vienaudžiem.
Vadītāji var koncentrēties uz svarīgu lēmumu pieņemšanu
Pareizi deleģējot, vadītājiem ir vairāk laika, ko veltīt lēmumu pieņemšanai, rūpīgi neuzraugot visus komandas veiktos uzdevumus.
Delegācijas trūkumi
Palielināta darba slodze
Deleģēšana darbiniekiem var radīt lielus pienākumus, kas dažkārt nav pārvaldāmi. Tas var izraisīt stresu, līdz ar to arī neapmierinātību.
Neizpildes risks
Kad uzdevumi ir deleģēti, nav garantijas, ka darbinieki būs pilnībā apņēmušies strādāt, un tādā gadījumā vadītājiem būs rūpīgi jāpārbauda uzraudzība
1. attēls. Deleģēšana ir atkarīga no organizatoriskās struktūras rakstura
Kas ir decentralizācija?
Decentralizācija ir lēmumu pieņemšanas pilnvaru nodošana un atbildības un atbildības piešķiršana visiem vadības līmeņiem. Tas ir arī deleģēšanas veids, kurā pilnvaras ir sadalītas starp visiem vadības līmeņiem. Saskaņā ar šo vadības koncepciju palielināta autonomija tiek piešķirta departamentu vadītājiem, ja viņi ir atbildīgi par savu attiecīgo nodaļu darbību un atbild augstākajai vadībai.
Decentralizācijas priekšrocības
Ātrāka lēmumu pieņemšana
Decentralizētām organizācijām ir īsāka komandķēde. Tādējādi lēmumus var pieņemt ātri.
Motivē zemāka līmeņa darbiniekus
Tā kā pienākumu deleģēšana tiek veikta visos līmeņos, zemākā līmeņa darbinieki kļūst apmierināti ar savu darbu.
Ļauj pielāgot
Tā kā augstākā vadība neiesaistās visos taktiskajos lēmumos, departamentu/reģionālie vadītāji var pieņemt lēmumus, lai labāk apkalpotu klientus. Tas kļūst īpaši svarīgi liela mēroga organizācijās, kas darbojas daudzās valstīs dažādos ekonomiskajos, sociālajos un politiskajos apstākļos.
Decentralizācijas trūkumi
Kontroles zaudēšana
Augsta deleģēšanas līmeņa dēļ ir ļoti grūti saglabāt kontroli.
Grūtības uzturēt globālos standartus
Tā kā noteikumi un noteikumi ir padarīti elastīgi, lai tie atbilstu dažādiem tirgiem, globālu standartu ir grūti uzturēt.
Kāda ir atšķirība starp deleģēšanu un decentralizāciju?
Deleģēšana pret decentralizāciju |
|
| Deleģēšana attiecas uz atbildības vai pilnvaru piešķiršanu padotajam, ko veic vadītājs, lai veiktu konkrētus uzdevumus. | Decentralizācija ir lēmumu pieņemšanas pilnvaru nodošana un atbildības un atbildības piešķiršana visiem vadības līmeņiem. |
| Lietošana | |
| Delegāciju var redzēt visu veidu organizācijās. | Decentralizāciju parasti praktizē liela mēroga organizācijās. |
| Autonomija | |
| Deleģēšana padotajiem nodrošina mazāku autonomiju. | Padotajiem ir tiesības uz ievērojamu autonomiju saskaņā ar decentralizāciju. |
| Atbildība | |
| Augstākā vadība ir atbildīga par padoto darbībām. | Nodaļu vadītāji ir atbildīgi par savu attiecīgo nodaļu darbību. |
Kopsavilkums - deleģēšana pret decentralizāciju
Atšķirība starp deleģēšanu un decentralizāciju galvenokārt ir atkarīga no tā, cik lielā mērā tiek piešķirtas lēmumu pieņemšanas tiesības. Kad vadītājs piešķir pienākumus padotajiem, to sauc par deleģēšanu. Decentralizācija ir paplašināts deleģēšanas veids, kurā lēmumu pieņemšanas tiesības tiek piešķirtas visiem vadības līmeņiem. Tādējādi decentralizāciju var interpretēt arī kā delegāciju kopumu. Lai gan abām pieejām ir vairākas priekšrocības un trūkumi, kā minēts iepriekš, efektīvus rezultātus var sasniegt, ja darbiniekiem tiek sniegtas skaidras vadlīnijas par viņu pienākumu un pilnvaru līmeni.
