Galvenā atšķirība - pārmaiņas pret attīstību
Strauji mainīgajā konkurences pasaulē organizācijas nevar veiksmīgi vadīt uzņēmējdarbību, nepielāgojoties izmaiņām, kas notiek uzņēmējdarbības vidē. Organizācijas izmaiņas ietver organizācijas struktūras, tehnoloģiju un procesu, kā arī biznesa modeļa maiņu, lai iegūtu konkurences priekšrocības. Galvenā atšķirība starp pārmaiņām un attīstību organizatoriskajā kontekstā ir tā, ka organizatoriskās izmaiņas atvieglo klientu pieprasījuma apmierināšanu, darbinieku izaugsmes iespējas un peļņas uzlabošanu. No otras puses, organizācijas attīstība ir plānots darbs, kas tiek veikts, lai palielinātu organizācijas efektivitāti un īstenotu organizatoriskās izmaiņas. Organizācijas attīstība faktiski koncentrējas uz vienu konkrētu pārmaiņu jomu un veicina to. Organizācijas attīstība ir norūpējusies par efektivitātes panākšanu, attīstot darbiniekus.
Kas ir pārmaiņas?
Organizācijas izmaiņas ietver organizācijas struktūras, tehnoloģiju un procesu, kā arī uzņēmējdarbības modeļa maiņu, lai iegūtu konkurences priekšrocības. Lai gūtu panākumus strauji mainīgajā konkurences pasaulē un pielāgotos vides izmaiņām, organizācijas plāno pārmaiņas. Izmaiņu spēki var būt iekšēji vai ārēji.
Organizatoriskās izmaiņas veicina pieaugošo klientu pieprasījumu apmierināšanu, radot darbiniekiem izaugsmes iespēju attīstīt savas prasmes un būt konkurētspējīgiem uzņēmējdarbības vidē. Visu šo izmaiņu rezultātā tiek uzlabota apakšējā līnija. Kad notiek izmaiņas organizācijā, vienmēr ir pretestība izmaiņām. Tāpēc pretestības vadīšana ir svarīga organizatorisku pārmaiņu sastāvdaļa. Izmaiņu aģents ir iesaistīts organizatorisku izmaiņu pārvaldībā.
Kas ir attīstība?
Organizācijas attīstība ir plānots darbs, kas tiek veikts, lai palielinātu organizācijas efektivitāti un īstenotu organizatoriskās izmaiņas. Tas koncentrējas uz vienu konkrētu pārmaiņu jomu un atvieglo tās. Organizācijas attīstība ir norūpējusies par efektivitātes un organizācijas darbības sasniegšanu, attīstot darbinieku prasmes. Attīstot cilvēku potenciālu, organizācijas attīstība palīdz organizācijas pārmaiņām. Izmantotās izstrādes metodes ir jutīguma apmācība, aptaujas atgriezeniskās saites pieeja, procesa konsultācijas, komandas veidošana utt.
Kāda ir atšķirība starp pārmaiņām un attīstību?
Izmaiņu un attīstības definīcijas:
Izmaiņas: organizācijas izmaiņas ietver organizācijas struktūras, tehnoloģiju un procesu, kā arī uzņēmējdarbības modeļa maiņu, lai iegūtu konkurences priekšrocības.
Attīstība: organizācijas attīstība ir plānots darbs, kas tiek veikts, lai palielinātu organizācijas efektivitāti un īstenotu organizatoriskās izmaiņas.
Pārmaiņu un attīstības raksturojums:
Mērķis:
Izmaiņas: izmaiņas ir vērstas uz pāreju no pašreizējā statusa uz plānoto labāku nākotnes statusu.
Attīstība: attīstība koncentrējas uz vienu konkrētu pārmaiņu jomu un veicina to.
Koncentrējieties uz priekšmetiem:
Izmaiņas: organizatoriskās izmaiņas galvenokārt koncentrējas uz izmaiņu grafiku, laiku, kvalitāti un izmaksām.
Attīstība: organizācijas attīstība ir vērsta uz darbinieku prasmju, zināšanu, attīstības un uzvedības pilnveidošanu un uzlabošanu, lai nodrošinātu ilgtermiņa darbību.
Ilgums:
Izmaiņas: organizācijas pārmaiņām ir noteikts laika grafiks, kas ir īsāks laika posms salīdzinājumā ar organizācijas attīstību.
Attīstība: organizācijas attīstība ir ilgtermiņa darbs, kas vērsts uz cilvēka uzvedības attīstību.
Aģenti:
Izmaiņas: organizācijas pārmaiņu aģenti ir iekšējie konsultanti, vadītāji vai atlasīti vadītāji.
Attīstība: attīstības konsultanti galvenokārt ir ārējie konsultanti.
Plānots vai nē:
Izmaiņas: izmaiņas var būt plānotas vai neplānotas izmaiņas. Plānotās izmaiņas ietver jaunas tehnoloģijas, procesu izmaiņas, sistēmas izmaiņas utt. Neplānotas izmaiņas ir ekonomiskais stāvoklis, izmaiņas valdības politikā utt.
Attīstība: organizācijas attīstība vienmēr ir labi izplānota darbība.
Plāna pamats:
Izmaiņas: organizatoriskās izmaiņas tiek plānotas prognozētajā situācijā.
Attīstība: Organizācijas attīstība tiek plānota, balstoties uz organizācijas reālo problēmu.
