Lēmumu pieņemšana pret problēmu risināšanu
Lēmumu pieņemšana un problēmu risināšana ir divas galvenās pārvaldības funkcijas. Ir ierasts redzēt uzņēmumu vadītājus, kuri iesaistās lēmumu pieņemšanā un problēmu risināšanā. Problēmu risināšana ietver problēmas definēšanu. Problēma tiek definēta, uzdodot dažus jautājumus, piemēram, “kas liek jums domāt, ka pastāv problēma?” un “kā tas notiek?”
Situācijas apsvēršana, ko raksturo problēmas trūkums, ir lēmumu pieņemšanas būtība. Citiem vārdiem sakot, ja jūs sākat domāt par to, kāda izskatīsies situācija, kad problēma tiks atrisināta, tad jūs sākat pieņemt lēmumus. Tādējādi lēmumu pieņemšana un problēmu risināšana ir gandrīz integrētas.
Problēmu risināšana ietver iespējamo problēmas cēloņu meklēšanu. No otras puses, lēmumu pieņemšana sastāv no metodes, kā risināt problēmu. Jums būs jāiesaistās prāta vētrā, lai atrastu problēmas risinājumus lēmumu pieņemšanā. Labu lēmumu pieņemšanā svarīga ir sānu un radoša domāšana.
Lēmumu pieņemšanu īsumā var saukt par rīcības plāna procesu. Rīcības plāns ietver problēmas risināšanai nepieciešamā laika aprēķinu. Tajā aplūkots arī laiks, kas nepieciešams risinājuma ieviešanai. Visbeidzot, tas attiecas uz plāna paziņošanu visiem risinājuma īstenošanā iesaistītajiem.
Problēmu risināšana ir dažādu problēmas cēloņu apraksta pierakstīšana, piemēram, kur, kā, ar ko un kāpēc. Lēmumu pieņemšana ir saistīta ar risinājumu meklēšanu visiem šiem jautājumiem, piemēram, kā, kur, ar ko un kāpēc, veidojot plānu, kas ir jāīsteno.
Pati problēmu risināšana ir pieredze, kas jāpiedzīvo katrā korporatīvajā iestādē. No otras puses, lēmumu pieņemšana ir apsvēršana par to, ko esat iemācījies problēmu risināšanā. Tādējādi problēmu risināšana un lēmumu pieņemšana ir lielā mērā integrēta.
