Biznesa modelis pret stratēģiju
Lai noteiktu atšķirību starp biznesa modeli un stratēģiju, vispirms mums ir jāzina abu – biznesa modeļa un stratēģijas – skaidras definīcijas un parametri. Tas ir vienkārši tāpēc, ka abi termini ir savstarpēji saistīti. Parasti biznesa modelis attiecas uz plānu vai diagrammu, kurā ir runāts par to, kā uzņēmums izmanto savus resursus, kā tas konkurē, kā tas attīsta biznesa attiecības, kā tas attiecas uz patērētājiem un kā uzņēmums rada vērtību, lai gūtu ilgtspējīgus ienākumus. Tas ir saskaņā ar Barringer & Ireland. Ļoti vienkārši runājot, kopumā biznesa modelis runā par to, kā uzņēmums konkurē konkurences tirgū, savukārt stratēģija attiecas uz uzņēmuma ilgtermiņa virzību. Stratēģija skaidri nosaka veidus un līdzekļus, kā sasniegt nākotnes prognozēto lietu stāvokli. Tāpēc mēs redzam saikni un savstarpējo saistību starp abiem terminiem. Stratēģija ir uzņēmuma ilgtermiņa virziens, un biznesa modelis atvieglo stratēģiju, jo tas nosaka, kā uzņēmums konkurē.
Kas ir uzņēmējdarbības modelis?
Kopumā uzņēmējdarbības modelis ir uzņēmuma vispārējais ietvars. Ilustratīvi tajā ir attēlotas uzņēmuma galvenās darbības. Pieņemsim, ka tas ir ražošanas uzņēmums. Uzņēmuma darbības vadība ir ļoti svarīga, un tās vadīšanai ir nepieciešamas vairākas galvenās darbības. Turklāt uzņēmumam ir jānosaka, kā viņi pārvalda attiecības ar patērētāju. Ja tā ir luksusa prece, viņiem ir jāizstrādā droša klientu attiecību pārvaldības stratēģija, jo uzņēmums vēlas lojālu klientu bāzi. Veidojot lojālu klientu bāzi, svarīgs ir vērtības piedāvājums. Vienkārši vērtības piedāvājums attiecas uz to, kāda veida vērtību uzņēmums rada, lai pārskatāmā nākotnē noturētu patērētājus. Veicot šo procesu, ir nepieciešams efektīvs ieņēmumu pārvaldības process. Ja ieņēmumi netiek pārvaldīti pareizi, visas uzņēmuma funkcijas var samazināties. Šajā sakarā ir nepieciešama arī efektīva izmaksu pārvaldība.
Biznesa modeļi atzīst arī galveno partnerību pārvaldības stratēģijas. Efektīvai un vienmērīgai uzņēmuma piegādes ķēdes pārveidošanai ir svarīgas partnerības ārpus uzņēmuma. Teiksim, uzņēmums ir pieņēmis atdalīšanas stratēģiju sarunās ar piegādātājiem, un tādējādi tas ir galvenās partnerības piemērs. Šajā sakarā uzņēmumam ir jānosaka, ar kādiem patērētājiem tas attiecas. Vai tie ir ikdienas pircēji, rūpnieciskie pircēji utt. Pareizam uzņēmējdarbības modelim ir skaidri jānosaka arī patērētāju veidi. Tāpēc biznesa modelis attiecas uz plānu, kurā ir aprakstīts, kā uzņēmums pārvalda galvenās partnerības, patērētājus, vērtību piedāvājumus, izmaksas un ieņēmumus, galvenos resursus utt. Kopumā biznesa modelis nosaka, kā uzņēmums konkurē un kā tiek sasniegta tā konkurētspēja. izmantojot iepriekš minētās darbības.
Kas ir stratēģija?
Kā minēts iepriekš, stratēģija attiecas uz uzņēmuma ilgtermiņa virzību, un tā pārskatāmā nākotnē pauž uzņēmuma sagaidāmo pozīciju. Lai sasniegtu vēlamo stratēģiju, ir jābūt konkurētspējīgam un jāsasniedz konkurences priekšrocības. Faktiski pastāv dažādas stratēģiju klasifikācijas. Tostarp korporatīvā stratēģija, darbības stratēģija un biznesa vienību stratēģijas ir izplatītas definīcijas leņķu ziņā. Korporatīvā stratēģija attiecas uz uzņēmuma vispārējo darbības jomu un mērķi. Korporatīvā līmeņa stratēģijas attiecas uz visu uzņēmumu. Biznesa līmeņa stratēģijas vienmēr koncentrējas uz stratēģiskajām biznesa vienībām (SBU). SBU ir definēts kā atsevišķa nodaļa vai liela biznesa konglomerāta vienība. Galvenie lēmumi, piemēram, kuriem tirgiem sekot un kādas konkurences stratēģijas šajos tirgos būtu jāizmanto, tiek noteikti biznesa līmeņa stratēģijās. Darbības stratēģijas koncentrējas uz organizācijas procesu plānošanu, organizēšanu, lai ražotu preces un pakalpojumus kā biznesa līmeņa un korporatīvo stratēģiju veicinātāji.
Kāda ir atšķirība starp uzņēmējdarbības modeli un stratēģiju?
Uzņēmējdarbības modeļa un stratēģijas definīcijas:
• Uzņēmējdarbības modelis attiecas uz plānu vai diagrammu, kas stāsta par to, kā uzņēmums izmanto savus resursus, kā tas konkurē, kā tas attīsta biznesa attiecības, kā tas izturas ar patērētājiem un kā uzņēmums rada vērtību, lai radītu. ilgtspējīgi ienākumi.
• Stratēģija attiecas uz uzņēmuma ilgtermiņa virzību.
Mērķis:
• Uzņēmējdarbības modeļi ir atvasināti, lai noteiktu konkurētspēju.
• Stratēģijas tiek veidotas ar mērķi noteikt nākotnes stāvokli.
Savstarpējās attiecības:
• Stratēģija nosaka uzņēmuma ilgtermiņa virzību, un biznesa modelis atvieglo stratēģiju, jo tas nosaka, kā uzņēmums konkurē.
Elementi un veidi:
• Uzņēmējdarbības modeļi ietver galveno darbību, resursu, ieņēmumu un izmaksu, vērtību piedāvājumu, galveno partnerību, kanālu, resursu un klientu elementus.
• Izplatītākie stratēģiju veidi ir korporatīvās, biznesa līmeņa un darbības stratēģijas.
