HRM pret SHRM
Atšķirība starp cilvēkresursu pārvaldības un SHRM ir tāda, ka cilvēkresursu pārvaldība ir cilvēkresursu pārvaldība organizācijā, un SHRM ir cilvēkresursu saskaņošana ar organizācijas stratēģiskajiem mērķiem. Abi šie ir svarīgi jēdzieni vadībā, un šajā rakstā ir īsi aprakstīti abi jēdzieni un analizēta atšķirība starp abiem.
Kas ir cilvēkresursu pārvaldība?
Cilvēkresursu vadība (HRM) izsaka veidus, kā vadīt cilvēkus organizācijā, kuri veicina tās galveno mērķu sasniegšanu. Saskaņā ar Džona Stora 1989. gadā teikto, cilvēkresursu pārvaldība var tikt skaidrota kā savstarpēji saistītu politiku kopums, ko var izmanto cilvēku vadīšanā.
Turklāt tas ir izteikts kā četru vispārīgu procesu vai funkciju kombinācija (cilvēkresursu cikls), kas tiek veiktas visās organizācijās. Tie ir
• Atlase - pieejamo cilvēkresursu atbilstība darbavietām
• Darbības novērtējums - indivīdu pašreizējās darbības novērtēšana
• Atlīdzības - tā ir sava veida motivācijas tehnika, ko izmanto, lai mudinātu darbiniekus tālāk attīstīt savas kompetences.
• Attīstība – attīstīt kompetentu darbaspēku.
Saskaņā ar Hārvardas Biznesa skolas ieteikumiem HRM sastāv no divām galvenajām iezīmēm, piemēram, • Vadītāji ir atbildīgi par cilvēkresursu saskaņošanu ar organizācijas stratēģiskajām politikām.
• To mērķim jābūt izveidot politiku, lai pārvaldītu darbības, kuras tiek izstrādātas un īstenotas efektīvāk.
Kas ir SHRM?
SHRM ir cilvēkresursu saskaņošana ar organizāciju stratēģiskajiem mērķiem, kas nozīmē, ka tā sniedz iespēju integrēt cilvēkresursu pārvaldības praksi savos stratēģiskajos plānos, lēmumu pieņemšanā iekļaujot personāla vadības perspektīvu.
Stratēģiskā cilvēkresursu pārvaldība pauž uzņēmuma mērķus, plānus un veidus, kā biznesa mērķi ir jāsasniedz ar cilvēku starpniecību. Tā pamatā ir trīs mērķi, piemēram, • Konkurences priekšrocību iegūšana, izmantojot cilvēkkapitālu.
• Stratēģiskā plāna īstenošana caur cilvēkiem.
• Sistemātiskas pieejas pieņemšana, nosakot organizācijas galamērķi un ceļu, kas jāiet.
Stratēģiskais personāla pārvaldības modelis
Kā norādīts iepriekš diagrammā, stratēģiskais cilvēkresursu pārvaldība ir process, kura rezultātā tiek izstrādātas HR stratēģijas, kas vertikāli un horizontāli integrējas ar biznesa stratēģijām. Šīs stratēģijas izsaka visas organizācijas cerības, kas ir noderīgas organizācijai. efektivitāti un arī cilvēku pārvaldību, piešķirot resursus, mācoties un attīstot, atalgojot un veidojot darbinieku attiecības.
Saskaņā ar Hendriju un Petigrū 1986. gadā stratēģisko cilvēkresursu vadības sistēmu var izteikt četrās perspektīvās kā:
• Tas ir plānošanas veids.
• Tā ir saskaņota pieeja personāla sistēmu izstrādei un vadībai, pamatojoties uz nodarbinātības politiku un darbaspēka stratēģiju.
• Tas saskaņo cilvēkresursu pārvaldības aktivitātes un politikas ar kādu skaidru biznesa stratēģiju.
• Tā pārrauga organizācijas cilvēkus kā “stratēģisku resursu”, lai sasniegtu “konkurētspējīgas priekšrocības”.
Kāda ir atšķirība starp HRM un SHRM?
• HRM un SHRM ir darbinieku vadīšana organizācijā.
• Personāla pārvaldība sastāv no dažādām funkcijām, piemēram, personāla plānošanas, personāla atlases un atlases, darbības novērtēšanas, apmācības un attīstības utt.
• Galvenā atšķirība starp šiem diviem jēdzieniem ir tāda, ka SHRM cilvēkresursu pārvaldības stratēģija ir jāsaskaņo ar organizācijas biznesa stratēģiju, un cilvēkresursu pārvaldība ir par veidiem, kā efektīvi un produktīvi pārvaldīt cilvēkresursus.
