Piegādes ķēde pret vērtību ķēdi
Piegādes ķēdes un vērtību ķēdes ir uzņēmumu/procesu tīkli, kas apvienojas, lai savlaicīgi piegādātu kvalitatīvu produktu par zemām izmaksām. Gan piegādes ķēdes, gan vērtību ķēdes veido labi integrēta procesu izvēle, kas ir stratēģiski jāpārvalda, lai nodrošinātu visaugstāko klientu apmierinātību. Tomēr katra fokuss ir atšķirīgs; piegādes ķēde koncentrējas uz produkta piegādi no ražošanas līdz piegādei, savukārt vērtību ķēde koncentrējas uz biznesa procesu pielāgošanu, lai iegūtu visaugstāko vērtību. Nākamajā rakstā ir skaidri izskaidrots katrs termins un parādīts, kā tie ir līdzīgi un atšķirīgi.
Kas ir piegādes ķēde?
Piegādes ķēde ir kā piegādātāju, ražotāju, izplatītāju, tehnoloģiju, informācijas sistēmu, transportētāju utt. ķēde vai kolekcija, kas apvienojas, lai ražotu un pārdotu produktus klientiem. Piegādes ķēde pārvērš izejvielas, dabas resursus un piegādes gatavā produktā, kas beidzot tiek piegādāts un pārdots gala patērētājam. Piegādes ķēde parasti sastāv no atsevišķu uzņēmumu tīkla, kas katrs ir atbildīgs par noteiktu procesa posmu. Piegādes ķēdes stratēģija tiek izmantota, lai aprakstītu faktiskos uzdevumus un darbības, kas tiks izpildītas, lai sasniegtu konkrētus ražošanas mērķus. Piegādes ķēdes pārvaldība organizācijām ir ļoti svarīga, jo efektīva, zema izšķērdība, optimizēta piegādes ķēde nodrošinās labāku kvalitāti, īsāku laiku un zemākas izmaksas. Tādiem uzņēmumiem kā Toyota, kam nepieciešamas vairākas vienības, kas ražo detaļas (riepas, diski, sēdekļi, bremzes, spoguļi utt.), montē, piegādā un pārdod, ir nepieciešamas sarežģītas piegādes ķēdes pārvaldības sistēmas, lai nodrošinātu savlaicīgu ražošanu, mazāku atkritumu daudzumu un zemas izmaksas..
Kas ir vērtību ķēde?
Vērtību ķēde ir definēta kā vērtību pievienošanas darbību kombinācija, kas ir integrētas kopā, lai nodrošinātu klientam labāku vērtību. Vērtību ķēdes ir vērstas uz to, lai klientam nodrošinātu maksimālu vērtību par viszemākajām izmaksām. Vērtības radīšanas procesu klientam, sasaistot uzņēmuma (vai vairāku uzņēmumu, ja daļa no ražošanas procesa tiek nodota ārpakalpojuma) vērtības pievienošanas procesus, sauc par vērtību ķēdi. Lielākā daļa korporatīvo vērtību ķēžu attīstās, apzinoties klienta vajadzības un prasības un pēc tam saskaņojot uzņēmuma darbību tādā veidā, kas efektīvi atbilst šīm vajadzībām. Vērtību ķēžu mērķis ir apmierināt un pārsniegt klientu vajadzības, kas pārsniedz to, kas tika gaidīts par samaksāto vērtību. Veiksmīgas vērtību ķēdes radīs uzņēmumam konkurences priekšrocības.
Kāda ir atšķirība starp piegādes ķēdi un vērtību ķēdi?
Vērtību ķēde un piegādes ķēde ir procesi, ko izmanto uzņēmumi, lai vadītu uzņēmuma ražošanas un vērtības pievienošanas darbības, kuru mērķis ir nodrošināt klientu ar labas kvalitātes produktu, kas spēj apmierināt viņa vajadzības zemā līmenī. izmaksas. Piegādes ķēde ir saistīta ar produkta ražošanu un pārdošanu un izplatīšanu, savukārt vērtību ķēde sper vēl vienu soli tālāk un pēta, kā produktam var radīt papildu vērtību, organizējot uzņēmuma darbību tā, lai nodrošinātu vislabāko vērtību. zemākās izmaksas. Galvenā atšķirība starp piegādes ķēdi un vērtību ķēdi ir tā, ka piegādes ķēdes seko produktam no piegādes līdz klientam, turpretim vērtību ķēdē sākumpunkts ir klients; novērtēt klienta vajadzības un pēc tam sekot līdzi ražošanai, lai noteiktu, kā procesus var pārveidot, lai tie atbilstu šīm vajadzībām.
Kopsavilkums:
Piegādes ķēde pret vērtību ķēdi
• Piegādes ķēdes un vērtību ķēdes ir uzņēmumu/procesu tīkli, kas apvienojas, lai savlaicīgi piegādātu labas kvalitātes produktu par zemām izmaksām.
• Piegādes ķēde ir saistīta ar produkta ražošanu un pārdošanu un izplatīšanu. Piegādes ķēde ir kā piegādātāju, ražotāju, izplatītāju, tehnoloģiju, informācijas sistēmu, transportētāju utt. ķēde vai kolekcija, kas apvienojas, lai ražotu un pārdotu produktus klientiem.
• Vērtību ķēde ir definēta kā vērtību pievienošanas darbību kombinācija, kas ir integrētas kopā, lai nodrošinātu klientam labāku vērtību.
• Piegādes ķēdes seko produktam no piegādes līdz klientam, turpretim vērtību ķēdē sākumpunkts ir klients; novērtēt klienta vajadzības un pēc tam sekot līdzi ražošanai, lai noteiktu, kā procesus var pārveidot, lai tie atbilstu šīm vajadzībām.
