Rīcības plāns pret stratēģiju
Ja jums ir vīzija par mērķa sasniegšanu, bet neīstenojiet to, visu laiku aizkavējot plānu, jūs nododaties sapņošanai, domājot, ka varat sasniegt, bet neko nedarot, lai sasniegtu. Gluži pretēji, ir daudz tādu, kas vienmēr ir gatavi darbībai, bet trūkst redzējuma. Viņi vienkārši tērē savu laiku, un plāna trūkums viņus nekur nenovedīs. Šeit tiek saprasta gan stratēģijas, gan rīcības plāna nozīme. Daudzi cilvēki šos divus vārdus uztver kā sinonīmus, lai gan ir skaidrs, ka tie ir komplimentāri viens otram un bez viena vai otra cilvēks nekad nevar sasniegt savu mērķi. Šajā rakstā tiks uzsvērtas atšķirības starp stratēģiju un rīcības plānu un to, kā abi darbojas kopā, lai cilvēku tuvinātu viņa mērķim.
Pieņemsim, ka futbola komanda sagatavo savu stratēģiju pret pretinieku, kad tiks aizvadīta spēle starp abām komandām un. Protams, stratēģija tiek veidota, paturot prātā savas, kā arī pretinieka stiprās un vājās puses. Taču spēle tiek spēlēta reāllaikā, kur viens rīcības plāns var noiet greizi, jo apstākļi vai kustības var nebūt tādas, kā plānots. Šādā situācijā tiek pieņemts plāns B, kas ir daļa no kopējās stratēģijas. Tad ir skaidrs, ka rīcības plāns ir daļa no kopējās stratēģijas, kas ir jāīsteno, lai stratēģija izdotos.
Stratēģija ietver rīcības plānu, un stratēģija ir jāpārvērš darbībā, izmantojot šos rīcības plānus. Tādējādi stratēģija ir mērķis; rīcības plāns ir līdzeklis, lai sasniegtu šo mērķi. Cilvēks nevar sasniegt savus mērķus, neīstenojot rīcības plānu, un otrādi, ja viņš nav informēts par savu stratēģiju, visa viņa darbība var nonākt veltīgi.
Stratēģiju valdes telpās veido augstākā vadība, un rīcības plānu pirmajā līmenī īsteno darbinieki. Stratēģija vienmēr ir pirmajā vietā, un rīcības plāns tiek izstrādāts vēlāk. Stratēģija var būt mūžīga, savukārt rīcības plāns ir atkarīgs no laika. Stratēģija ir garīgā daļa, un rīcības plāns ir plāna īstenošanas fiziskā daļa, lai sasniegtu mērķi. Nav tā, ka stratēģijas ir svētas govis un tās nevar mainīt pusceļā. Tie ir atkarīgi no tirgus spēkiem un ir tikpat pielāgojami kā rīcības plāns. Šeit parādās plāna A, B un C plāna koncepcija.
Īsumā:
• Stratēģija un rīcības plāns papildina viens otru, un abi ir neatņemami mērķa sasniegšanai
• Stratēģijas tiek veidotas kā plāns, un rīcības plāns ir soli pa solim process, kā šo projektu īstenot.
• Stratēģija ir mērķa sasniegšanas garīgā daļa, rīcības plāns ir mērķa sasniegšanas fiziskā daļa.
