Veiktspējas pārvaldība pret darbības novērtēšanu
Darbības vadība un Darbības novērtējums ir divi termini, kas bieži tiek lietoti darbinieku efektivitātes novērtēšanas jomā. Šīs divas procedūras atšķiras pēc to jēdziena un konotācijas.
Darbības novērtējums sastāv no darba standartu noteikšanas un pagātnes veikuma izvērtēšanas. Tiek saprasts, ka vērtēšana tiek veikta, pamatojoties uz iepriekš noteiktajiem darba standartiem. No otras puses, veiktspējas vadība koncentrējas uz veiktspējas pārvaldību stāvokļa laikā, lai veiktspēja varētu sasniegt gaidīto līmeni. Šī ir viena no galvenajām atšķirībām starp darbības pārvaldību un darbības novērtēšanu.
Īsumā var teikt, ka abas ir divas metodes darbinieka snieguma novērtēšanai uzņēmumā vai organizācijā. Starp abiem var teikt, ka veiktspējas vadība ir vecākā un tradicionālā pieeja. No otras puses, darba izpildes novērtējums ir sava veida mūsdienīga metode vai pieeja uzņēmuma vai organizācijas darbinieka darbības novērtēšanai.
Interesanti atzīmēt, ka abus šos veidus nodarbina uzņēmums vai firma, lai novērtētu savu darbinieku darbības prasmes, it īpaši pašreizējā scenārijā, ko raksturo ekonomikas konkurences raksturs un straujas izmaiņas vidē..
Darbības novērtējums ir ierobežota funkcija tādā nozīmē, ka tā koncentrējas tikai uz pagātnes veikumu novērtēšanu un parasti tiek veikta vienu vai ne vairāk kā divas reizes gadā. Citiem vārdiem sakot, var teikt, ka darbības novērtējums ir saistīts ar atsevišķu personāla darbību.
No otras puses, darbības pārvaldība ir nepārtraukta funkcija tādā nozīmē, ka tā tiek veikta nepārtraukti, lai nodrošinātu, ka darbinieki izmanto savas spējas tā, lai mērķi tiktu sasniegti reāllaikā. Tāpēc bieži tiek teikts, ka darbības pārvaldīšanai ir nepārtraukts mērķis, turpretim darbības novērtēšanai ir neregulāra nozīme.
Abas metodes atšķiras arī metodoloģijas ziņā. Darbības novērtējums pēc būtības ir formālāks un strukturālāks. No otras puses, veiktspējas pārvaldība ir ikdienišķāka un elastīgāka. Šī ir arī interesanta atšķirība starp abām novērtēšanas metodēm.
Darbības pārvaldība ir vairāk pielāgota darbinieka darbam. No otras puses, darbības novērtējums ir vairāk standartizēts, pamatojoties uz uzņēmuma darbinieka iecelšanu.
