Uzraudzība pret vērtēšanu
Starp projektu uzraudzību un novērtēšanu var atrast dažādas atšķirības. Uzraudzība un novērtēšana ir divi analīzes stāvokļi attiecībā uz progresu, kas panākts saistībā ar uzņēmuma vai firmas mērķiem. Šie divi analīzes stāvokļi atšķiras pēc pieejas veida. Uzraudzība ir sistemātiska informācijas analīze, kas dažkārt tiek veikta, lai noteiktu izmaiņas noteiktā laika posmā. No otras puses, novērtējums ir darbības efektivitātes analīze, kas galu galā liktu spriest par sasniegto progresu saistībā ar uzņēmuma mērķiem. Šī ir galvenā atšķirība starp uzraudzību un novērtēšanu. Šajā rakstā ir mēģināts detalizēti izskaidrot šo atšķirību.
Kas ir uzraudzība?
Uzraudzība ir sistemātiska informācijas analīze, kas dažkārt tiek veikta, lai noteiktu izmaiņas noteiktā laika periodā. Uzraudzība ļauj sekot līdzi īstenošanas procesam. Tas ietver projekta progresa izvērtēšanu attiecībā pret laiku, ņemot vērā arī veiktspēju.
Uzraudzība sastāv no projektu īstenošanas progresa periodiskas pārbaudes attiecībā pret noteiktajiem mērķiem un mērķiem. Jāsaprot, ka uzraudzība tiek veikta, lai nodrošinātu projekta savlaicīgu pabeigšanu. Tas patiesībā ir pats uzraudzības mērķis.
Uzraudzības mērķis ir arī sniegt konstruktīvus ieteikumus. Šie ieteikumi var būt par projekta pārplānošanu, ja nepieciešams, atsevišķa budžeta piešķiršanu projektam un pat personāla pārcelšanu konkrēta projekta īstenošanai.
Kas ir vērtēšana?
Novērtēšana ir darbības efektivitātes analīze, kas galu galā liktu pieņemt lēmumu par progresu saistībā ar uzņēmuma mērķiem. Novērtēšana sastāv no kaut kā vērtības noteikšanas. Tas ietver faktu atrašanas procesu.
Novērtēšanu var skaidrot arī kā pagātnes pieredzes izpēti, kad runa ir par projekta izpildi un īstenošanu. Atšķirībā no novērtēšanas, uzraudzība neņem vērā iepriekšējo pieredzi, kas saistīta ar projekta izpildi. Īsumā var teikt, ka novērtēšanas mērķis ir iesniegt derīgu informāciju par projekta norisi un ietekmi.
Novērtēšana sastāv no pētījuma veikšanas par projektu efektivitāti. Novērtēšanas mērķis ir panākt, lai grāmatvedības process būtu tuvu pilnībai. Tas ietver arī pieejamo līdzekļu, metožu, lai apturētu kļūdu iespējamību, pēc iespējas labāku izmantošanu, projektu pabeigšanā izmantoto jauno paņēmienu efektivitātes pārbaudi, projektu reālo ieguvumu pārbaudi un izpratni par projektu līdzdalību. cilvēkus projektā, izmantojot aptaujas, intervijas un tamlīdzīgi. Tā ir taisnība, ka vērtēšanas mērķis ir nākotnē.
Tas uzsver, ka projektu vadīšanā gan uzraudzībai, gan novērtēšanai ir īpaša loma. Atšķirību starp abām lomām projektu vadībā var apkopot šādi.
Kāda ir atšķirība starp uzraudzību un novērtēšanu?
Uzraudzības un novērtēšanas definīcijas:
Uzraudzība: uzraudzība ir sistemātiska informācijas analīze, kas laiku pa laikam tiek veikta, lai noteiktu izmaiņas noteiktā laika periodā.
Novērtēšana: Novērtēšana ir darbības efektivitātes analīze, kas beidzot liktu pieņemt lēmumu par progresu saistībā ar uzņēmuma mērķiem.
Uzraudzības un novērtēšanas raksturojums:
Funkcija:
Uzraudzība: uzraudzība ļauj sekot līdzi ieviešanas procesam.
Novērtēšana: vērtēšana sastāv no kaut kā vērtības noteikšanas. Tas ietver faktu atrašanas procesu.
Mērķis:
Uzraudzība: Uzraudzības mērķis ir periodiski pārbaudīt projektu īstenošanas progresu attiecībā pret noteiktajiem mērķiem un mērķiem.
Novērtēšana: Novērtējuma mērķis ir veikt pētījumu par projektu efektivitāti.
Mērķis:
Uzraudzība: uzraudzības mērķis ir sniegt konstruktīvus ieteikumus.
Novērtēšana: novērtēšanas mērķis ir panākt, lai uzskaites process būtu tuvu pilnībai.
