Galvenā atšķirība starp proaktīvām un reaktīvām stratēģijām ir tāda, ka proaktīvā stratēģija ir izvairīšanās no situācijas, paredzot, bet reaktīvā stratēģija reaģē pēc incidenta.
Šīs divas pieejas tiek plaši izmantotas uzņēmumos, kā arī cilvēku ikdienas dzīvē. Lai gan proaktīvās un reaktīvās stratēģijas ir vienlīdz svarīgas, lai uzņēmums varētu izdzīvot, pastāv būtiska atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo stratēģiju. Būtībā proaktīvās stratēģijas ir stratēģijas, ko uzņēmums izmanto, lai paredzētu iespējamos izaicinājumus un draudus, savukārt reaktīvās stratēģijas ir stratēģijas, kuras uzņēmums izmanto, lai reaģētu uz kādu neparedzētu notikumu tikai pēc tā rašanās.
Kas ir proaktīvās stratēģijas?
Proaktīvās stratēģijas ir izstrādātas, lai paredzētu izaicinājumus, draudus un iespējas. Proaktīva pieeja ir vērsta uz nākotnes plānošanu. Turklāt tas palīdz atpazīt un novērst iespējamos apdraudējumus, pirms tie parādās. Tādējādi tas var paredzēt nākotni un sasniegt labākus rezultātus. Turklāt proaktīvās stratēģijas bieži vien aplūko organizāciju no analītiskāka skatu punkta. Tāpēc viņi ņem vērā daudzus faktorus, nelaimes gadījumus, klientu sūdzības, prasības, lielu darbaspēka mainību un nevajadzīgus izdevumus.
Bieži vien uzņēmumi, kas koncentrējas uz proaktīvu pieeju, ir efektīvāki problēmu risināšanā un problēmu risināšanā. Tālāk ir norādītas dažas proaktīvas organizācijas pazīmes.
Proaktīvas organizācijas raksturojums
- Mērķtiecīgs - mērķi tiek noteikti, un progress tiek pārskatīts savlaicīgi.
- Izpildiet īstermiņa un ilgtermiņa plānus un izveidojiet atsevišķu ārkārtas situāciju plānu.
- Analizēt tirgus, konkurentu uzvedību un produktus; koncentrējieties uz novatorisku domāšanas veidu.
- Pirms lēmuma pieņemšanas pieņem atsauksmes un komentārus no visas komandas
- Koncentrējieties uz klientu apmierinātību un savlaicīgi novērtējiet klientu atsauksmes
- Cieši sadarbojieties ar tehniskajām un pārdošanas komandām, lai izstrādātu vairāk iespēju
Tomēr proaktīvām stratēģijām ir priekšrocības un trūkumi.
Proaktīvās stratēģijas priekšrocības
- Izvairās no draudiem un problēmām vai atvieglo problēmu risināšanu
- Uzlabo produktivitāti, efektivitāti un galaprodukta kvalitāti
- Apmierinātāki darbinieki, jo viņi ir pilnvaroti un uzskata, ka viņu viedoklis ir svarīgs uzņēmuma panākumiem.
- Izmaksu ziņā izdevīgi
Proaktīvās stratēģijas trūkumi
- Nevar paredzēt visus draudus
- Projekta iepriekšēja plānošana prasa vairāk laika.
Kas ir reaktīvās stratēģijas?
Reaktīvā stratēģija attiecas uz problēmu risināšanu pēc to rašanās, neplānojot uz priekšu ilgtermiņā. Dažos gadījumos var rasties neparedzētas problēmas gan iekšēji, gan ārēji. Šādos gadījumos uzņēmumam ir ātri jāreaģē. Un tas ir tad, kad uzņēmumi parasti izmanto reaktīvas stratēģijas.
Tālāk ir norādītas dažas reaktīvas organizācijas pazīmes.
Reaktīvās organizācijas raksturojums
- Organizācija neplāno nākotni un neizvirza mērķus. Tomēr ārkārtas situācijā viņi plānos rīkoties šajā situācijā.
- Augstākās vadības autokrātiskais raksturs
- Visas problēmas tiek risinātas ar sajūtām, nevis ar pienācīgu analīzi
- Stresspilna darba vide
- Neanalizējiet konkurentu uzvedību, produktus vai tirgu
Reaktīvām stratēģijām ir gan priekšrocības, gan trūkumi.
Reaktīvo stratēģiju priekšrocības
- Darbiniekiem ir lieliskas "ugunsdzēsības" prasmes.
- Tas dažkārt var ietaupīt laiku, jo tas neietver nevajadzīgu plānošanu.
Reaktīvās stratēģijas trūkumi
- Projekti var neatbilst mērķa datumiem un var pārsniegt budžetu, jo nav pareizas plānošanas
- Nav pareizi piešķirti resursi
- Panikas un satraukuma radīšana problēmas gadījumā, kas var apdraudēt biznesa stabilitāti
Proaktīvu un reaģējošu stratēģiju piemērojamība
Nākotnes plānošana nesīs organizācijai labvēlīgus rezultātus visos aspektos. Ja uzņēmums izmantos tikai reaktīvu pieeju, uzņēmums būs pakļauts milzīgiem riskiem. Tomēr ir problēmas, no kurām bizness nevar izvairīties, īpaši problēmas, kas izriet no ārējās vides. Šādos apstākļos organizācijai jārīkojas ātri, un iepriekšēja plānošana nedarbojas. Tāpēc uzņēmums var ne tikai virzīties uz priekšu, tikai izmantojot proaktīvas stratēģijas, bet arī abas stratēģijas ir labvēlīgas, lai paliktu biznesā.
Kāda ir atšķirība starp proaktīvu un reaģējošu stratēģiju?
Galvenā atšķirība starp proaktīvām un reaktīvām stratēģijām ir tāda, ka proaktīvā stratēģija vienmēr reaģē uz paredzamiem izaicinājumiem, savukārt reaktīvā stratēģija ietver neparedzētu situāciju risināšanu. Citiem vārdiem sakot, atšķirība starp proaktīvās stratēģijas piemērošanu un reaktīvo stratēģiju galvenokārt ir sagatavotība un atbildība.
Apskatīsim atšķirību starp proaktīvām un reaktīvām stratēģijām, aplūkojot gadījumu kvalitātes kontroles jomā. Piemēram, ja kvalitātes vadītājs uzņēmumā uzskata, ka viss atbilst standartam, līdz viņš vai viņa saņem sūdzību, tā ir reaktīva stratēģija. Ja kvalitātes vadītājs veic galīgo produktu pārbaudi, izlases veida auditus utt., viņš būtu varējis izvairīties no sūdzības. Tā ir proaktīva stratēģija.
Turklāt proaktīvā stratēģija var samazināt uzņēmuma pūles krīzes pārvarēšanai, savukārt reaktīvā stratēģija neprasīs nekādas pūles, kamēr nenotiks krīze. Vēl viena atšķirība starp proaktīvajām un reaktīvām stratēģijām ir tāda, ka proaktīvā stratēģija ir piemērojama paredzamiem draudiem, izaicinājumiem un nākotnes apstākļiem, savukārt reaktīvās stratēģijas ir piemērojamas pašreizējai situācijai.
Tomēr var būt noteikti gadījumi, kad gaidāmās problēmas, tendences un prognozes var būt nepareizas. Tāpēc proaktīvās stratēģijas visu laiku nebūs veiksmīgas. Tomēr reaktīvās stratēģijas novērš šo situāciju, jo tās risina tikai pašreizējās problēmas vai draudus.
Kopsavilkums - proaktīvais un reaģējošs
Galvenā atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo stratēģiju ir tāda, ka proaktīvā stratēģija tiek izmantota nākotnei, savukārt reaktīvā stratēģija tiek izmantota pašreizējā kontekstā. Proaktīvā stratēģijā jūs paredzat problēmu un atrodat veidus, kā to mazināt. Taču reaktīvajā stratēģijā tas ir pretējais – jūs uzreiz saskaraties ar problēmu. Turklāt uzņēmumi, kas uzsver proaktīvu stratēģiju, parasti efektīvāk risina problēmas. Proaktīvās stratēģijas ir pārākas, jo tās ļauj uzņēmumam, kas izmanto stratēģiju, brīvi pieņemt lēmumus, nevis reaģēt uz situāciju, kas jau var būt nekontrolējama.
Attēls:
1. “2767856” (CC0), izmantojot Pixabay
2. “Uzņēmējdarbības konflikts”, izmantojot (CC0) PublicDomainPictures.net
