M&E pret MIS
M&E un MIS ir divi termini, par kuriem bieži runā korporatīvajā pasaulē un lielās organizācijās. M&E attiecas uz uzraudzību un novērtēšanu, un MIS attiecas uz vadības informācijas sistēmu. Uzņēmumos un organizācijās datu vākšana par dažādām struktūrvienībām un to analīze ir svarīga, lai novērtētu iepriekšējo darbību, lai izstrādātu metodes trūkumu novēršanai un efektivitātes un rezultātu uzlabošanai. Daudzus cilvēkus mulsina šo līdzīgo terminu lietošana. Starp abiem ir atšķirības, un šī raksta mērķis ir izcelt šīs atšķirības, apspriežot abu jēdzienu iezīmes.
MIS
Vadības informācijas sistēma ir sistēma, kas paredzēta vadības izmantošanai, lai efektīvāk un efektīvāk vadītu organizācijas. Tajā tiek izmantoti trīs svarīgi rīki, proti, cilvēki, informācija un tehnoloģijas. MIS ir pakāpeniski attīstījusies laika periodā no vienkāršas prakses periodiski iegūt informāciju un to analizēt. Līdz ar laika parādīšanos un tehnoloģiju attīstību, MIS šodien nodrošina vadību ar visiem datiem par dažādiem organizācijas departamentiem, kas ļauj viņiem bez kavēšanās piedāvāt nepieciešamos risinājumus dažādām problēmām. Lai gan tai ir daudzas apakškopas, piemēram, ERP, CRM, projektu vadība utt., MIS kopumā ir vislabākā resursu pārvaldība, ar kuru jāstrādā, lai rastu risinājumus problēmām un arī attiecīgi plānotu labākus rezultātus nākotnē.
M&E
Monitorings ir dabiska un pastāvīga informācijas vākšana no dažādiem projektiem un programmām. No otras puses, novērtējums attiecas uz visas šīs informācijas sistemātisku novērtēšanu, lai pieņemtu lēmumus un arī izstrādātu labākas metodes, lai novērstu jebkādus trūkumus procedūrās un darbībās. Tāpēc M&E ir informācijas vākšana un novērtēšana, lai uzlabotu jebkuras organizācijas efektivitāti. Tas tiek darīts, lai novērtētu jebkura projekta vai programmas sniegumu. M&E ir efektīvs dialogs par attīstību un tās progresu starp visām ieinteresētajām personām.
