SWOT pret TOWS
Lai gan SWOT un TOWS šķiet tikai burtu sajaukums, starp SWOT un TOWS pastāv atšķirības analīzes secības ziņā. Pašreizējā konkurences biznesa vidē vadītājiem ir milzīgs izaicinājums pieņemt lēmumus organizācijas vārdā. Tāpēc, lai pieņemtu svarīgus stratēģiskus lēmumus, viņi ir nobažījušies par dažādiem instrumentiem un metodēm, piemēram, SVID un TOWS analīzi. Abas šīs metodes var būt noderīgas, analizējot uzņēmuma makro un mikro vidi. Šajā rakstā ir sniegta analīze par atšķirību starp SWOT un TOWS.
Kas ir SWOT?
SVID analīzi var identificēt kā vienu no svarīgiem stratēģiskās plānošanas instrumentiem, ko var izmantot uzņēmuma mikro un makro vides novērtēšanā. SWOT apzīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus, kā norādīts tālāk esošajā diagrammā.
Stiprās puses
Stiprās puses ietver jomas, kurās uzņēmums ir labs. Šo jomu apzināšana būtu ļoti izdevīga, veidojot uzņēmuma attīstības plānus. Tie var ietvert tādas lietas kā uzņēmuma reputācija, kompetents darbaspēks, inovatīvi produktu dizaini un ģeogrāfiskā atrašanās vieta, uzņēmuma izmaksu priekšrocības utt.
Vājās puses
Vājās puses var ietvert jomas, kas jāuzlabo, piemēram, modernu tehnoloģisko iekārtu trūkums, darbaspēka efektivitātes trūkums utt.
Draudi
Organizācijas draudi var ietvert konkurentu draudus, aizvietotāju draudus, klientu sarunu spēju, piegādātāju spēju kaulēties, jaunu dalībnieku draudus.
Iespējas
Iespējas ir ieguvumi, ko iegūst no ārējiem vides faktoriem, piemēram, uzņēmējdarbības paplašināšanas iespējām vai labvēlīgiem valdības noteikumiem.
Pēc šo faktoru analīzes vadība spētu izstrādāt plānus, lai gūtu priekšrocības no uzņēmuma stiprajām pusēm un iespējām, vienlaikus samazinot ārējo apdraudējumu un iekšējo vājo vietu radītos riskus.
Kas ir TOWS?
A TOWS analīze ir gandrīz līdzīga SVID analīzei, taču TOWS analīzē sākotnēji tiek analizēti draudi un iespējas un beidzot tiek analizētas vājās un stiprās puses. TOWS analīze var izraisīt produktīvas vadības diskusijas par lietām, kas notiek ārējā vidē, nevis apsvērt uzņēmuma iekšējās stiprās un vājās puses.
Izanalizējot visus faktorus, kas saistīti ar draudiem, iespējām, vājajām un stiprajām pusēm, vadītāji var izstrādāt plānus uzņēmumam izmantot iespēju un stiprās puses priekšrocības, samazinot vājo vietu un draudu negatīvo ietekmi.
Kāda ir atšķirība starp SWOT un TOWS?
• Galvenā atšķirība starp SVID un TOWS analīzi ir secība, ka vadītāji ir nobažījušies par stiprajām, vājajām pusēm, draudiem un iespējām stratēģisku lēmumu pieņemšanā.
• TOWS analīzē sākotnēji uzmanība tiek pievērsta draudiem un iespējām, kas var novest pie produktīvām vadības diskusijām par lietām, kas notiek ārējā vidē, nevis apsvērt uzņēmuma stiprās un vājās puses.
• SVID sistēmā vispirms sākas iekšējā analīze; tas ir, vispirms tiek analizētas uzņēmuma stiprās un vājās puses, lai noskaidrotu stiprās puses, lai izmantotu iespējas un identificētu vājās puses, lai tās pārvarētu.
