Vadošana pret projekta vadīšanu
Projektu vadība ietver zināšanu, paņēmienu un prasmju izmantošanu, lai projektus īstenotu efektīvāk un efektīvāk. Parasti projekti tiek saskaņoti ar biznesa organizāciju mērķiem. Projektu panākumi lielā mērā ir atkarīgi no projekta komandas efektivitātes un tā, cik labi katrs ir veicis savus uzdevumus, kā arī no projekta vadītāja spējām vadīt un vadīt komandas atbilstoši klientu prasībām. Šajā rakstā ir aprakstīta atšķirība starp projekta pārvaldību un vadīšanu organizācijā.
Projekta vadīšana
Projekta iniciēšana, plānošana, izpilde, uzraudzība, kā arī kontrole un slēgšana ir būtiskas projekta vadības sastāvdaļas. Projekta komandās visi dalībnieki strādā kopā, lai sasniegtu konkrētus mērķus un nodrošinātu kvalitatīvu rezultātu gala lietotājiem. Ar sinerģijas efektu komandas darbs ir produktīvāks nekā darbs individuāli. Projekta vadītājs ir persona, kas ir atbildīga par projekta pabeigšanu noteiktajos termiņos, budžeta ietvaros utt., jo viņš darbojas kā starpnieks starp projekta sponsoru un projekta komandas locekļiem.
Projekta vadīšana
Projekta vadīšana nozīmē, ka komandas locekļi izpilda projekta prasības, dodot viņiem stratēģisku virzienu, nosakot komandas mērķi un saskaņojot visus komandas locekļus šajā virzienā. Efektīvi vadītāji vienmēr motivē un iedvesmo sekotājus. No organizatoriskā viedokļa projektu vadītājam kā labam vadītājam ir jāmudina darbinieki būt inovatīvākiem un viņus iedvesmot. Tad viņi izmēģinās jaunas lietas un jaunus darbības veidus, nevis pieturēsies pie tradicionālajām konkrēta uzdevuma veikšanas metodēm. Tādā veidā var uzlabot darbinieka produktivitāti.
Kāda ir atšķirība starp projekta vadīšanu un vadīšanu?
Līderi vada projekta komandu, dodot tai stratēģisku virzienu un nosakot komandas mērķus. Darbinieku idejas atzinīgi vērtē projekta vadītājs, jo darbinieki saskaras ar reālā laika apstākļiem. Tādējādi darbinieki justos kā novērtēti un viņu ieguldījums tiek novērtēts. Tāpēc viņi centīsies sniegt maksimālu ieguldījumu projektu veiksmīgā pabeigšanā.
Vadītāji ir cilvēki, kuri katram indivīdam izvirza darbības mērķus, kas jāpabeidz noteiktā laika posmā, ņemot vērā katras personas kompetenci. Novērtējot savu sniegumu, viņi izlemj jomu vai jomu, kas jāuzlabo, un piedāvā apmācību, lai atbilstu šīm prasībām.
Projekta vadītājam ir jārūpējas par to, lai motivētu darbiniekus ar vislabākajiem rezultātiem, piedāvājot atlīdzību, piemēram, stimulus par sniegumu, algas palielinājumu, kā arī nefinansiālu atlīdzību, piemēram, atzinību, karjeras attīstības iespējas utt.
Tāpēc tā var būt viena un tā pati persona, kas vada un vada projektu, taču viņiem kā projektu vadītājiem ir milzīga atbildība par projektu efektīvu pārvaldību, savukārt kā vadītājiem viņiem ir efektīvi jāvada savi komandas locekļi. Galu galā gan vadīšana, gan vadīšana būtu noderīga, lai sasniegtu organizācijas panākumus ilgtermiņā.
Kopsavilkums:
Projekta vadīšana un vadīšana
• Projektu vadīšana ietver komandas locekļu veikto darbību plānošanu, koordinēšanu un uzraudzību, savukārt vadīšana ietver norādījumus un atbalstu darbiniekiem, lai radītu kvalitatīvu rezultātu.
• Līderi vienmēr iedvesmo un mudina savus darbiniekus būt inovatīvākiem un radošākiem, veicot darbības, savukārt vadītāji novērtē darbinieku veikumu.
• Līderi koncentrējas ilgtermiņā, savukārt vadītāji ir nobažījušies par konkrētu termiņu ievērošanu.
Fotoattēla autors: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
