Darba paplašināšana pret darba bagātināšanu
Jebkurā darbā mēģinājumi padarīt to aizraujošāku, izaicinošāku un darbiniekiem apmierinošāku, tiek saukti par procesu, ko sauc par darba bagātināšanu. Šis ir process, kurā tiek mēģināts radīt iespējas ļaut darbiniekiem parādīt savus talantus tādā nozīmē, ka viņi pilnībā izmanto savas prasmes un spējas. Vēl viena frāze, kas tiek izmantota nozarē, kas izskatās līdzīga darba bagātināšanai, ir darba vietu paplašināšana. Tomēr pastāv skaidras atšķirības starp darba vietu paplašināšanu un darba vietu bagātināšanu, un šīs atšķirības tiks izceltas šajā rakstā.
Kas ir darba vietu paplašināšana?
Šis ir process, kas saistīts ar darba pienākumu un atbildības loka un apjoma palielināšanu. Sākotnēji darbinieks to uztver kā izaicinājumu un uztver pozitīvi, taču, redzot, ka ar paaugstinātiem pienākumiem nav atlīdzības un neviens iepriekšējais pienākums nav noņemts no darba, viņa motivācijas līmenis pazeminās. Vadība, pievienojot uzdevumu apjomu un dažādību, cenšas dažādot darbinieka veiktās darbības. Tādējādi darba paplašināšana ir darba dizaina paņēmiens, kurā darbam tiek pievienota dažādība, lai mazinātu vienmuļību un padarītu darbu interesantāku darbiniekam.
Kas ir darba bagātināšana?
Darba bagātināšana ir darba plānošanas paņēmiens, kas nav vērsts uz to, lai padarītu darbu interesantāku un mazinātu vienmuļību. Šeit galvenā uzmanība tiek pievērsta sasnieguma sajūtas radīšanai un līdzdalības sajūtai darbā un uzņēmumā. Personīgās izaugsmes sajūta un atbildības sajūta ir šīs darba izstrādes tehnikas galamērķis.
Kāda ir atšķirība starp darba vietu paplašināšanu un darba bagātināšanu?
• Darba vietu paplašināšana papildina uzdevumus un darba apjomu, padarot darbu daudzveidīgāku un interesantāku. Tas mēģina risināt monotonijas problēmu un mēģina samazināt atkārtotas darbības.
• Tā vietā, lai tikai pievienotu jaunus pienākumus un atbildību, darba bagātināšana mēģina iedvest līdzdalības un sasniegumu sajūtu.
• Darba vietu paplašināšana ietver horizontālu pienākumu un atbildības pārstrukturēšanu, savukārt darba vietu bagātināšanā notiek vertikāla pienākumu pārstrukturēšana.
• Darbinieka cilvēku vadības prasmes tiek izvirzītas priekšplānā, uzlabojot darbu, turpretim, paplašinot darbu, galvenā uzmanība tiek pievērsta vienmuļības mazināšanai un darba dažādības palielināšanai.
