Galvenā atšķirība - karjeras plānošana salīdzinājumā ar pēctecības plānošanu
Galvenā atšķirība starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu ir tāda, ka karjeras plānošana ir nepārtraukts process, kurā darbinieks izpēta savas intereses un iespējas un mērķtiecīgi plāno karjeras mērķus, turpretim pēctecības plānošana ir process, kurā organizācija identificē un attīstās. jauni darbinieki ieņems galvenos vadošos pienākumus, kad esošie vadītāji aiziet uz citu karjeru, aiziet pensijā vai mirst. Karjeras plānošana ir svarīga no darbinieka viedokļa, savukārt pēctecības plānošana ir būtiska efektīvai organizācijas turpināšanai.
Kas ir karjeras plānošana?
Karjeras plānošana ir nepārtraukts process, kurā darbinieks izzina savas intereses un iespējas un mērķtiecīgi plāno karjeras mērķus. Tas ir svarīgi visiem darbiniekiem, jo tas var palīdzēt pārvaldīt virzienu, kādā darbinieks vēlas progresēt karjerā.
Karjeras plānošana indivīdam ir jāapsver pat pirms ienākšanas darba tirgū, vēlams, kad viņš ir students. Izglītības kvalifikācijai ir būtiska nozīme darba iegūšanā; tāpēc ir svarīgi iegūt noteiktu izglītības kvalifikāciju, apgūstot jomu, kurā indivīds vēlas strādāt.
Piem. Jauns cilvēks ir ieinteresēts nākotnē kļūt par mārketinga profesionāli. Tāpēc ir svarīgi iegūt atzītu mārketinga kvalifikāciju, lai iegūtu konkurences priekšrocības, piesakoties darbam.
Kad indivīds ienāk darbaspēkā un sāk strādāt, karjeras plānošanu var veikt ilgāk nekā studentu posmā. Darbiniekam skaidri jānorāda personīgie un karjeras mērķi, intereses, stiprās un vājās puses. Ir svarīgi saskaņot prasmes un spējas ar darbu, lai saprastu, kā uzlabot darba rezultātus. Turklāt karjeras mērķu izvirzīšana jāveic saskaņā ar laika intervāliem, kas aptver vidēja termiņa un ilgtermiņa. Piemēram, darbinieks var izvirzīt karjeras mērķus diviem, pieciem un desmit gadiem. Laika gaitā šie karjeras mērķi var tikt mainīti atkarībā no tā, cik lielā mērā darbinieks ir sasniedzis plānotos mērķus. Persona karjeras laikā var mainīt darba lomas un organizāciju; tomēr karjeras plānošana jāveic nepārtraukti.
Attēls 01: Karjeras plānošana
Kas ir pēctecības plānošana?
Pēctecības plānošana ir process, kurā organizācija identificē un attīsta jaunus darbiniekus, lai tie uzņemtos galvenos vadošos pienākumus, kad esošie vadītāji aiziet uz citu karjeru, aiziet pensijā vai mirst. Tas ir būtiski visu veidu organizācijām neatkarīgi no to lieluma, lai nodrošinātu organizācijas mērķu sasniegšanu un vienmērīgu darbību plūsmu.
Pēctecības plānošanu parasti veic uzņēmuma augstākā vadība, kur viņi nepārtraukti saņem informāciju par labi strādājošiem darbiniekiem no tiešajiem vadītājiem. Pēctecības plānošanu nevar veikt vienas nakts laikā, jo prasmju un iemaņu attīstībai, kas nepieciešamas, lai pildītu vadošo lomu, ir vajadzīgs laiks, lai attīstītos.
Pēctecības plānošana sniedz vairākas priekšrocības gan darbiniekam, gan darba devējam. No darbinieka viedokļa tas rada augstāku motivāciju, jo darbinieks zina, ka ieguvumi sagaida viņu kā nākamo uzņēmuma vadītāju. Tas savukārt palielinās motivāciju, ko nodrošinās spēja mācīties vairāk un veikt labākus rezultātus. Tas arī pastiprina darbinieka vēlmi pēc karjeras izaugsmes un karjeras iespējām. No darba devēja viedokļa virzība uz organizācijas mērķu sasniegšanu netiek apgrūtināta vai aizkavēta tādēļ, ka tiek atbrīvota galvenā līdera loma. Nav nepieciešams pieņemt darbā jaunu darbinieku īsā laika periodā, kas var izmaksāt dārgi un veikt ievadīšanu.
2. attēls: pēctecības plānošana
Kāda ir atšķirība starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu?
Karjeras plānošana pret pēctecības plānošanu |
|
| Karjeras plānošana ir nepārtraukts process, kurā darbinieks izzina savas intereses un iespējas un mērķtiecīgi plāno karjeras mērķus. | Pēctecības plānošana ir process, kurā organizācija identificē un attīsta jaunus darbiniekus, lai tie ieņemtu galvenos vadošos pienākumus, kad esošie vadītāji aiziet uz citu karjeru, aiziet pensijā vai mirst. |
| Daba | |
| Karjeras plānošana tiek veikta no darbinieka viedokļa. | Pēctecības plānošana tiek veikta no organizācijas viedokļa. |
| Tības joma | |
| Karjeras plānošanā viens darbinieks noteiktā laika periodā pildīs dažādas lomas. | Pēcības plānošanā vienu lomu noteiktā laika posmā pildīs vairāki darbinieki. |
Kopsavilkums - karjeras plānošana salīdzinājumā ar pēctecības plānošanu
Atšķirība starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu galvenokārt ir atkarīga no tā, vai to veic darbinieks vai uzņēmums. Veiksmīga karjeras plānošana galvenokārt dod labumu darbiniekam, savukārt organizācija ir galvenā labuma guvēja puse veiksmīgā pēctecības plānošanā. Abi elementi arī papildina viens otru; piemēram, ja darbinieks ir labi koncentrējies uz savas karjeras attīstību, var piedāvāt vadošu amatu, lai nodrošinātu, ka viņš vai viņa sniedz pozitīvu ieguldījumu organizācijā.
Lejupielādēt karjeras plānošanas un pēctecības plānošanas PDF versiju
Varat lejupielādēt šī raksta PDF versiju un izmantot to bezsaistē, kā norādīts citēšanas piezīmēs. Lūdzu, lejupielādējiet PDF versiju šeit Atšķirība starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu.
