Galvenā atšķirība - harizmātiska un transformējoša vadība
Harizmātiskā vadība un transformējošā līderība ir divas svarīgas līderības klasifikācijas, starp kurām var identificēt galveno atšķirību. Runājot par vadību kopumā, tai ir dziļa vēsture. Līderība rada gaisotni gan pārmaiņām, gan arī pretestībai pārmaiņām. Koncentrējoties uz diviem vadības stiliem, galvenā atšķirība ir tāda, ka, kamēr harizmātiskajā līderībā līdera šarms un pievilcība rada iedvesmu un uzticību sekotājiem pret vadītāju, transformācijas līderībā pārmaiņas indivīdos un sociālajās sistēmās tiek radītas caur kolektīvu redzējumu. Šajā rakstā ir mēģināts detalizēti izskaidrot atšķirību starp šiem diviem terminiem.
Kas ir harizmātiskā vadība?
Harizma ir dāvana lielākajai daļai cilvēku. Harizma ir cilvēka pievilcība vai šarms, kas citos var iedvesmot uzticību. Tātad, argumentējot to kā dāvanu, ir kāda patiesība. Šāda veida vadību var saukt par harizmātisko vadību, kur cilvēki tiek iedvesmoti strādāt līdera labā, pamatojoties uz viņu uzticību šim indivīdam. Harizmātiskiem līderiem ir sekotāji, kuri apbrīno līdera šarmu un personību. Sekotājus nepiesaista nekāds ārējs spēks vai autoritāte.
Harizmātiskiem līderiem ir skaidra vīzija un viņi ir gatavi uzņemties jebkādu risku, lai sasniegtu savu redzējumu. Viņi izrāda neparastu uzvedību un ir ļoti jutīgi pret sekotāju emocijām. Viņi radīs sev unikālu pozīciju un būs neapstrīdami savā grupā. Viņu komanda vai grupa būs zināma pēc vadītāja vārda. Grupas un līdera identitāte būs nedalāma. Turklāt pētījumi ir parādījuši, ka pastāv cieša saikne starp harizmātisku vadību un augstu sniegumu. Tāpat sekotāji būs ļoti apmierināti, pateicoties viņu līdera sniegtajai psiholoģiskajai motivācijai. Sekotāji pieliks vairāk pūļu darbā un ļoti cienīs savu vadītāju.
Ir liela kritika par harizmātisko vadību, jo pastāv stingra pārliecība, ka viņi strādā savu personīgo interešu labā, nevis sekotāju interesēs. Lai kalpotu organizācijas interesēm, harizmātiskie vadītāji nebūs piemērotākie, par ko viņi strīdas. Viņi izmanto savu spēku personīgajam labumam un sava tēla uzlabošanai nekā organizācijai.
Kas ir transformējošā vadība?
Transformācijas vadība ir definēta kā līderības pieeja, kas izraisa izmaiņas indivīdos un sociālajās sistēmās. Tīrākā veidā tas rada vērtīgas un pozitīvas pārmaiņas sekotāju vidū ar vīziju attīstīt sekotājus par līderiem. Pārveidojošais līderis tic, ka viņu sekotāji gūs panākumus. Transformācijas vadītāji saista sekotāju nākotnes centienus ar organizācijas vīziju un pārliecina sekotājus sasniegt organizācijas mērķus, lai apmierinātu sevi. Viņi darbojas kā paraugi un iedvesmo sekotājus. Viņi izaicina sekotājus uzņemties lielāku atbildību par savu darbu. Šādi vadītāji izprot sekotāju stiprās un vājās puses, tāpēc vadītājs var tos saskaņot ar uzdevumiem, kas ļaus izmantot viņu optimālo sniegumu.
Transformācijas līderi pievērš uzmanību savu individuālo sekotāju labklājībai. Viņi sadarbojas ar viņiem un sazinās ar viņiem par personiskiem jautājumiem, kas pārliecina sekotājus justies pozitīvi un partneri organizācijas panākumos. Pārveidojošās vadības negatīvā puse ir pati transformācija. Dažos gadījumos organizācija vai cilvēki nevēlas pārveidoties. Šajā brīdī vadītājs būs neapmierināts un var zaudēt redzi.
Kāda ir atšķirība starp harizmātisko un transformējošo vadību?
Harizmātiskas un transformējošas līderības definīcijas:
Harizmātiskā vadība: līdera pieeja, kas ierobežo līderu šarmu un pievilcību, kas sekotāju vidū rada iedvesmu un uzticību vadītājam.
Transformācijas vadība: Vadības pieeja, kas izraisa pārmaiņas indivīdos un sociālajās sistēmās, izmantojot kolektīvu redzējumu.
Harizmātiskas un transformējošas līderības raksturojums:
Izcelsme:
Harizmātiskā vadība: cilvēki uzskata, ka harizmātiski līderi piedzimst, nevis top.
Transformācijas vadība: transformācijas vadītāji ir adaptīvi vadītāji un lielākoties tiek apmācīti kļūt par līderiem.
Fokuss:
Harizmātiskā vadība: harizmātiskie vadītāji var nevēlēties neko mainīt organizācijā.
Transformācijas vadība: pārveidojošie līderi galvenokārt koncentrējas uz organizācijas un to sekotāju pārveidošanu.
Ieguvumu dalīšana:
Harizmātiskā vadība: harizmātiskie līderi mēdz vairāk strādāt, lai gūtu personīgo labumu un veidotu tēlu.
Transformācijas vadība: transformējošie vadītāji mēdz vairāk strādāt, lai uzlabotu organizāciju un savus sekotājus.
Pēcība:
Harizmātiskā vadība: harizmātiskos līderus ir grūti nomainīt.
Transformācijas vadība: transformācijas vadītājus aizstās nākamais organizācijas komandieris, ja viņi būs labi apmācīti.
