Maslovs pret Hercbergu motivācijas teorija
Atšķirība starp Maslova un Hercberga motivācijas teoriju ir tāda, ka Maslova teorija ir nobažījusies par dažādiem vajadzību līmeņiem, kas ietekmē darbinieku motivācijas līmeni; Hercberga divu faktoru teorija ir nobažījusies par saistību starp darbinieku apmierinātības un motivācijas līmeni. Abas šīs teorijas ir nobažījušās par veidiem, kā paaugstināt darbinieku motivācijas līmeni. Šajā rakstā mēs īsi apspriedīsim šos divus jēdzienus un salīdzināsim abus, lai detalizēti noteiktu atšķirību starp Maslova un Hercberga motivācijas teoriju.
Kas ir Maslova motivācijas teorija?
Šo teoriju 1954. gadā ieviesa Ābrahams Maslovs. Saskaņā ar teoriju indivīda vajadzības var iedalīt piecos galvenajos līmeņos; fizioloģiskās vajadzības, drošības vajadzības, sociālās/piederības vajadzības, cieņas vajadzības un pašrealizācijas vajadzības. Indivīdi cenšas apmierināt šos piecus vajadzību līmeņus, izmantojot hierarhisku kārtību. Tāpēc indivīda neapmierinātās vajadzības noteiktā laikā kļūst par faktoru, kas motivē viņu uzvesties noteiktā veidā.
Organizācijā darbinieki var atrasties dažādos vajadzību hierarhijas līmeņos, tāpēc pirms motivācijas stratēģiju plānošanas organizācijai ir jānosaka, kurā līmenī ir pozicionētas darbinieku pašreizējās prasības. Attiecīgi uzņēmumi var motivēt savus darbiniekus, nodrošinot iespējas apmierināt viņu vajadzības. Ja alga un citi naudas ieguvumi atbilst darbinieka fizioloģiskām vajadzībām, veselības apdrošināšana un pensijas plāni atbilst drošības vajadzībām. Draudzīga darba vide un efektīva komunikācija apmierina sociālās/piederības vajadzības. Paaugstināšana un atzinība atbilst cieņas vajadzībām un, visbeidzot, interesantas un izaicinošas darba iespējas apmierina darbinieka pašrealizācijas vajadzības.
Kas ir Hercberga motivācijas teorija?
Šo teoriju 1950. gados ieviesa Frederiks Hercbergs, pamatojoties uz darbinieku apmierinātības jēdzienu. Saskaņā ar teoriju pastāv cieša saikne starp darbinieku motivāciju un viņu apmierinātības līmeni. Apmierinātie darbinieki organizācijā mēdz būt pašmotivēti, savukārt neapmierinātie darbinieki nemotivēs sasniegt organizācijas mērķus. Attiecīgi Hercbergs ir ieviesis divu veidu organizatoriskos faktorus; Higiēnas faktori un motivācijas faktori.
Higiēnas faktori, saukti arī par neapmierinātājiem, ir faktori, kas izraisa organizācijas darbinieku neapmierinātību vai demotivāciju. Rūpīgi rīkojoties ar šiem faktoriem, organizācija var izvairīties no savu darbinieku neapmierinātības, bet nevar viņus apmierināt vai motivēt. Motivācijas faktori ir faktori, kas rada gandarījumu vai motivē organizācijas darbiniekus. Tāpēc uzņēmumi var izvairīties no savu darbinieku neapmierinātības, izmantojot savu nestingro un elastīgo uzņēmuma politiku, augstu uzraudzības kvalitāti, efektīvus darba drošības pasākumus un tā tālāk. No otras puses, uzņēmumi var motivēt savus darbiniekus, nodrošinot karjeras izaugsmes, darba atzīšanas, atbildības uc iespējas.
Kāda ir atšķirība starp Maslovu un Hercberga motivācijas teoriju?
• Maslova teorija runā par vajadzībām, kas jāapmierina, lai motivētu cilvēku, savukārt Hercberga teorija runā par apmierinātības un neapmierinātības cēloņiem. Hercberga teorija izskaidro faktorus, kas izraisa motivāciju un demotivāciju.
• Saskaņā ar Maslova vajadzību hierarhiju cilvēku vajadzības var iedalīt piecās pamatkategorijās: fizioloģiskās vajadzības, drošības vajadzības, piederības vajadzības, cieņas vajadzības un pašaktualizācijas vajadzības.
• Saskaņā ar Hercberga divu faktoru teoriju ir divi faktori, piemēram, higiēnas faktori un motivācijas faktori, kas ietekmē darbinieka apmierinātības līmeni.
