Kopuzņēmums pret stratēģisko aliansi
Kopuzņēmums un Stratēģiskā alianse atšķiras arī finansiāli un juridiski. Starp tiem ir atšķirības arī to definīcijās. Kopuzņēmums patiešām ir līgumisks līgums starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem, kas apvienojas biznesā, lai veiktu biznesa uzdevumu.
No otras puses, stratēģiskā alianse ir oficiālas attiecības starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem, lai sasniegtu kopīgu mērķi savā biznesā, pat paliekot kā neatkarīgām organizācijām. Šī ir galvenā atšķirība starp diviem terminiem kopuzņēmums un stratēģiskā alianse.
Citiem vārdiem sakot, var teikt, ka divi vai vairāki uzņēmumi, kas apvienojas kopuzņēmumā, kopuzņēmumā nepaliek kā neatkarīgi uzņēmumi. No otras puses, divi vai vairāki uzņēmumi, kas apvienojas stratēģiskā aliansē, paliks kā neatkarīgas organizācijas stratēģiskā aliansē.
Ir bijis daudz diskusiju par jautājumu, vai kopuzņēmums ir labāks par stratēģisku aliansi. Parasti tiek uzskatīts, ka kopuzņēmums ir labāks par stratēģisku aliansi dažu interesantu iemeslu dēļ. Kopuzņēmums ir juridiski saistošs labāk nekā stratēģiska alianse.
Runājot par nodokļu nolūkos, stratēģiskā alianse ir nedaudz neizdevīga salīdzinājumā ar kopuzņēmumu. No otras puses, stratēģiskā alianse būs elastīgāka, salīdzinot ar kopuzņēmumu. Aliansi var izjaukt arī ar mazāku juristu palīdzību. No otras puses, kopuzņēmums nav viegli izjaukts. Tas ir tāpēc, ka tas ir juridiski saistošāks.
Stratēģiskajā aliansē lietas darbotos labāk, jo to raksturo brīnišķīga resursu vai informācijas kombinācija. No otras puses, kopuzņēmumā ir jāiegulda daudz smaga darba, lai gūtu panākumus.
